中國的產業離先進國家尚有距離，與其苦苦追趕現已成熟的技術，不如選擇可以采取跳蛙戰略的產業，進而追上發達國家的腳步。

　　對于已經采用舊技術的廠商，技術進步是個威脅；中國的產業離先進國家尚有一段距離，與其苦苦追趕現已成熟的技術，不如選擇可以采取跳蛙戰略的產業，進而追上發達國家的腳步。

　　近日，中國發展第三代移動通信(3G)技術成為各方關注的焦點，由此，筆者想到了經濟學中的跳蛙式戰略。

　　所謂跳蛙式戰略就是經濟落后國家跳過一般經濟技術發展順序，直接進入最高端的技術領域，從而趕超發達國家。在這方面，日本就是一個成功案例。

　　日本的工業基礎在二次世界大戰時破壞殆盡，只能從輕工業開始發展經濟。到了20世紀60年代，日本煉鋼技術有了新突破。

　　傳統煉鋼設備是平爐(Oper Hearth)，最有效率的平爐一爐可以煉600噸鋼，需要8小時；60年代初，新的煉鋼技術是比利時發明的轉爐(Basic Oxygen Furnace)，轉爐一爐可以煉150噸鋼，最快只需25分鐘煉一爐。日本利用轉爐發明的契機，大舉進入世界鋼鐵業，在沿海建立大鋼廠，鐵礦砂、焦炭從入港即進入生產線，成品直接從工廠裝船出口，從而打敗使用平爐的美國鋼鐵業。

　　那么，美國鋼鐵業為什么不及時改用轉爐？這就是投資的包袱。在20世紀50年代，美國鋼鐵業為了戰爭極力擴充，采用當時最好的設備。到了60年代，這些設備還是比較新，重新建新設備費用過高。由于舊設備的包袱，美國缺乏采用新設備的動力，只好接受對手的攻擊。這就是日本跳過舊技術，利用新技術進入市場的戰略，事實證明這是成功的。

　　到了70年代，油價高漲，日本又利用自動化設備的技術，大幅提高汽車的質量，一舉打入美國汽車市場。

　　日本國內儲蓄率高，利率低，又擁有自有技術，適合發展資金／技術密集的產業；相對而言，美國儲蓄率低，油價高漲之下，利率上漲到兩位數，資金成本遠高于日本，因此在成本上無法和日本的自動化戰略相抗衡。美國汽車業又敗下陣來。

　　70年代末期，日本又用同樣的戰略進入半導體業。當時半導體是美國的天下，日本為了進入半導體業，由政府領導成立超大型集成電路(VLSI)研究公司，政府民間各出資一半成立公司，共同研發超大型集成電路。政府以借款的形式出資，研發人員由各大電器公司派任，各公司通力合作發展出制造半導體的機器設備。

　　最重要的是，當時普遍采用的技術為雙極(Bipolar)制程，而日本跳過了這種技術，直接采用當時較為前沿的金屬氧化互補半導體(CMOS)制程。CMOS的半導體組件體積小而且熱能少，開發成功后，日本半導體逐漸蠶食美國市場，在DRAM市場打敗英特爾。如果當時日本選擇的是按部就班地發展雙極技術，鹿死誰手尚未知。

　　從鋼鐵、汽車，到半導體，日本企業采取技術發展軌跡的跳蛙戰略，跳到下一代的技術來發展，使得當時落后的日本能夠和其他先進國家站在同一起跑線上，在新技術上競爭，再加上低廉的資金成本和沒有舊技術的包袱，日本能夠快速搶進市場，建立灘頭堡，再逐漸建立市場地位，然后再垂直整合，加強價值的創造，從而在80年代創造出輝煌的經濟成長。就算最近十幾年的經濟不景氣，日本外銷工業的國際競爭力仍屬世界一流。

　　中國的產業發展也可以考慮采用跳蛙戰略，例如在生物科技上，可以以干細胞(Stem cell)的研究切入；照明技術跳過傳統燈泡，利用LED；跳過傳統電池，直接切入太陽能電池；跳過條形碼(Bar code)，直接采用RFID。

　　筆者認為，當前的3G技術就面臨要不要跳蛙式發展的問題。

　　從無線傳輸技術方面衡量，Wi-Max的傳輸速度數倍于3G速度，每一基地臺的涵蓋區域也大于3G，除了投資成本不確定外，看起來，Wi-Max解決了通訊最后一里的問題。如果再通過網絡電話，在市區內可以成為下一代無線通訊的主流技術。諾基亞和摩拖羅拉均準備生產可以打GSM和Wi-max的手機。中國是否要采取跳蛙戰略，跳過3G，直接進行Wi-Max的研究和開發？

　　技術的進步是不可避免的趨勢，技術的進步有其破壞性，對于已經采用舊技術的廠商，技術進步是個威脅，例如電動火車頭的發明消滅了所有蒸汽火車頭的廠商。中國的產業離先進國家尚有距離，與其苦苦追趕現已成熟的技術，不如選擇可以采取跳蛙戰略的產業，進而追上發達國家的腳步。(本文作者為麻省理工學院管理博士，現任臺灣大學國際企業學系教授）