日立制作所2007年11月19日舉行了除硬盤業務以外的信息通信系統業務經營方針發布會。之所以要除去出現大幅營業虧損的硬盤業務（參閱本站報道），主要是為了突出企業信息基礎設施構建支援業務的數字（圖1）。  

　　07財年中期做出的該業務全財年銷售額預測為1萬億8491億日元，營業利潤為1198億日元，營業利潤率為6.5％。提出了09財年銷售額達到2萬億日元、營業利潤達到1400億日元的目標（圖2）。營業利潤率如期增長的話將達到7％。為實現該目標，將堅持三個基本方針：（1）通過強化產品制造提高收益能力；（2）發展面向知識創造型社會的高附加值業務；（3）以優勢產品及服務為中心展開全球業務（圖3）。  

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通過基礎設施的共享、SCM等強化產品制造  

　　（1）強化產品制造的具體決策，首先是推進硬件部門的產品制造改革。例如，設計部門通過設計基礎設施的共享提高設計效率。尤其是LSI設計方面，將全面采用美國益華電腦（Cadence Design Systems）的設計自動化工具。通過這些措施，力爭使07財年的設計效率提高至05財年2倍，設計周期縮短40％。另外，將通過強化SCM系統使07財年盤存資產天數（比06財年）縮短5％，通過制造現場的改善活動使產品交付期縮短30％（比05財年）等，力爭鞏固產品制造企業的基礎。  

　　IT系統的構筑方面也將進行改革。具體來說，將強化溝通、報價、設計及制造各階段的審查體制。例如，在溝通階段，將明確名為“GoGo判定”（是否應該推出下一個提案）的判斷標準。并進一步依據配置的確定度等、通過工具對項目進度進行定量管理，徹底防止不盈利項目的接手。另外，在系統的制造階段，將推進標準化、實現由文檔自動生成編碼，以提高質量和生產效率。  

　　（2）發展高附加值業務方面，主要將致力于基于“Harmonious Computing”（該公司5年前提出的覆蓋全部信息基礎設施的理念）的系統群的銷售。Harmonious Computing的目標支援構建這樣的系統--不用在意IT的存在與否即可享受各種信息，為此要求系統能夠自行分散負荷，以及通過虛擬理想空間形成簡單的系統。將積極擴大旨在實現該目標的工具群的銷售額，如輕松確認本人的手指靜脈識別系統、旨在確保追蹤性的RFID相關系統以及配備自主虛擬化技術（Virtage）的刀片服務器等。  

　　（3）開展全球業務的具體目標是，2009財年的海外銷售額由06財年的4000億日元增至5000億日元。最重要的一條具體措施是擴大存儲器產品的銷售額。目前，該公司在企業級產品份額方面居全球首位，該領域將通過虛擬功能的強化來增加銷售額。另外，面向中型領域的產品方面將通過強化省電功能，使全球份額由目前的第五位上升至第三位。