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NXP:我們追求每個細分市場中的獲利

作者:鄧榮惠
來源: 電子工程專輯
日期:2008-12-29 08:58:28
摘要:自傳統整合元件製造(IDM)營運模式隨著產業結構變遷、專業晶圓代工崛起,以及設計成本急劇升高而逐漸式微,導致多家傳統IDM大廠均改變運作方式朝‘輕晶圓廠’轉型之際,其中的恩智浦半導體(NXP)正藉由不斷的變革,制定出推動公司成長的全新策略。

  自傳統整合元件製造(IDM)營運模式隨著產業結構變遷、專業晶圓代工崛起,以及設計成本急劇升高而逐漸式微,導致多家傳統IDM大廠均改變運作方式朝‘輕晶圓廠’轉型之際,其中的恩智浦半導體(NXP)正藉由不斷的變革,制定出推動公司成長的全新策略。

  “我們現在的主要追求目標,并不是半導體界的排名,而是能不能在每個特定市場中都取得良好成績,”NXP大中華區業務副總裁王俊堅說?!皬慕涷瀬砜?,在每一個特定市場內,位居第1或第2的企業可確保獲利,但5名以外的企業,就很困難了。”

  “NXP在手機揚聲器、硅調諧器、CAN調諧器、無鑰匙門禁系統、電子化政府、RFID、NFC、非接觸讀卡器等領域,市佔率都達到了第一;而在小訊號分離元件、整合式分離元件、汽車廣播放大器、銀行解決方桉等領域的市佔率也維持第二的優勢,”王俊堅表示。

  我們的策略,是在專注的領域中成為領導企業,他說。因此,自2006年以來,透過產品線管理/合併以及併購等策略,“我們在各細分市場中,佔第一和第二位的業務比重,已佔公司整體業務的77%,2006年該數字為63%。?!?/FONT>

過去一年內,NXP陸續收購了Silicon Labs的RF CMOS業務、Gkibav的GPS業務、夏普的Bluestreak MCU產品線、以及科勝訊的機上盒業務;并分離了無繩電話和VOIP業務,以及與湯姆遜和意法半導體(ST)分別成立了CAN調諧器和無線業務的合資公司。

“我們的投資策略,是融合許多不同階段的業務,同時在每個細分市場中建立足夠的規模,其中一個例子便是CAN調諧器合資公司,市佔率已達到了70%;而與ST的合資公司,也在全球無線通訊業務領域排名第三,”王俊堅表示。

  他進一步指出,從社會發展趨勢觀察,人口老化導致對醫療需求的提升;人們更關注節能;食品安全;行動;娛樂等,都在驅動半導體產業的創新。因此,包括醫療領域的即時監控;用于食品安全及衛生保健的智慧標籤;以及訴求于更安全、更智慧的汽車電子如胎壓監測、固態照明、感測網路、無鑰匙控制等,都極具發展潛力。

  此外,王俊堅也透露,著眼于微機電系統(MEMS)的龐大商機,NXP正在開發一種MEMS平臺,儘管目前尚未有進一步資訊,但據表示,該平臺將可實現多種MEMS技術應用,其中典型且首先會應用的領域,就是汽車電子。