620)this.style.width=620;" border=0>

　　2008年4月23日，王建宙（中）、沃達豐行政總裁ArunSarin,、軟銀集團總裁孫正義代表三方簽署協議，共同創建“聯合創新實驗室”  

　　多年前，杭州西湖邊，有個年輕人為了提高外語水平，主動給外國游客做免費導游。  

　　多年后，這個免費導游出現在各種高規格的國際會議上，他講著一口流利的英文，同與會外國友人暢所欲言。  

　　他就是王建宙。  

　　每年冬季的達沃斯論壇上，王建宙是少數幾個能用英文在臺上表達自如的中國國企經理人。從不帶翻譯、出色的語言能力與國際商務交流能力是王建宙留給外界的一個突出印象。作為全球市值最大電信公司的總裁，他的處事作風和經營謀略與自己所代表的企業總是相得益彰。  

　　目前，中國移動的基站總數超過36萬個，客戶總數超過4.5億戶，每月凈增客戶數超過700萬戶，是全球網絡規模、客戶數量最大的電信運營企業。截至2008年9月30日，資產規模超過8000億元人民幣，在崗職工15.84萬人，擁有全球第一的網絡和客戶規模。  

　　2006年，王建宙作為全球電信業惟一上榜的CEO，榮列美國《商業周刊》“2006年全球最佳CEO”之一。  

　　2007年1月9日，中國移動發布《中國移動通信集團公司企業責任報告》。這是我國信息產業企業的第一份企業責任報告。當日舉行的發布會上，王建宙鄭重宣布，中國移動將秉持“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀，積極踐行以“以天下之至誠而盡己之性、盡人之性、盡物之性”為企業責任觀，追求企業、社會與環境的和諧發展。  

　　2008年1月27日，新一屆的達沃斯世界經濟論壇在瑞士閉幕，王建宙在這屆年會上成為了達沃斯30多年來的第一位華人聯席主席。  

　　2009年8月，王建宙赴臺拜訪臺灣廠商洽談合作的9天行程，被臺媒稱作“最讓臺灣商界沸騰的一件事”。  

　　凡此種種，人們看到的是一個全球最大移動運營商的領軍人形象。  

    日內瓦的陽光  

    2009年10月1日天安門的燦爛陽光，一直延續到數萬里之外的日內瓦。從共和國歡慶的鼓樂聲中尚未抽身而出的王建宙，此刻感受著來自世界給予中國電信業的掌聲。  

　　10月6日，日內瓦，2009ITU國際電信展如期舉行。在這場全球信息通信技術行業的“奧運會”上，中國公司的參展規模和展品引人注目?！爸袊鴪F來了。”這是國外媒體的描述。中國電信業以天安門廣場上精良閱兵的姿態，完美成功地展現在世界面前。  

　　面對本次展會上歐美通信巨頭的集體沉默，人們來不及感嘆金融危機的巨大沖擊波，即被充滿朝氣和成就感的中國電信業所折服。在頻頻出現在展會前臺的中國面孔里，王建宙堪稱印象最為深刻———不止是熟知他的國內媒體。  

　　有媒體稱王建宙是中國兵團的 “形象大使”，“可以當選ITU首席宣傳官”。的確如這般形容，展會好比王建宙的秀場，他和他所代表的中國移動乃至中國電信業，完美結合，顧盼生輝。  

　　開幕式上，王建宙作為參展運營商的惟一代表登臺發言，他就未來電信趨勢的判斷和認識侃侃而談，接著他又回到自己的展臺前，迎接聯合國秘書長潘基文，向其演示OPhone和TD-LTE試驗網。第二天，王建宙舉辦TD技術論壇，詳細介紹TD-LTE技術、市場準備?！拔覀冎?，未來就在這里?！彼昧骼挠⑽恼f。當晚，中國移動之夜晚宴華蓋云集、賓朋滿座，王建宙談笑間頻頻舉杯。  

　　早年當過杭州市電信局局長，現今是中國移動的一把手，王建宙對電信行業發展的感觸遠遠多過個人職位的變遷。國際電聯主辦世界電信展已有幾十年，王建宙曾經參加過多次，每一次他所代表的企業都有所不同，從中國聯通的總裁到中國移動的CEO，他的職位角色轉換令外界覺得戲劇性，但在他看來，真正的戲劇性是中國的電信業。用他的話說，起初就是抱著來學習的心態，后來來參展不僅是學習，開始介紹中國信息通信技術快速發展的情況和經驗，至于現在，情況更不同了。“不僅展出自己的創新產品，還就電信行業的技術如何繼續發展提出很多建議?！睆呐杂^學習到參與投入，姿態的變化來源于中國電信的發展和國家地位的提升，王建宙有充分的理由為自己的國家驕傲。  

　　整個10月，整個中國，國慶的歡騰帶給國人滿滿的幸福感，對于王建宙來說，這滋味是雙重的。  
　　  
    力推物聯網  

    1995年，比爾·蓋茨在《未來之路》一書中初次提及物聯網概念。當時這一概念并未引起重視。這位互聯網教父定然不會想到14年后，有個中國人對世界說：“推廣物聯網的條件已經成熟?！?nbsp; 

　　2009ITU國際電信展開幕式上，王建宙在致辭中呼吁推廣物聯網。  

　　對照比爾·蓋茨的《未來之路》，中國移動在ITU上的展臺主題恰是 “未來在這兒”。這不是巧合，這是跨越時空的對話。  

　　ITU開展第一天上午的主題是 “應對氣候變化和對 ‘物聯網’的發展潛力的審視”。王建宙力推物聯網的發言既緊貼主題，又占得先機。  

　　相對于時下的物聯網熱潮，王建宙在ITU上的呼吁不是跟風，更非自炒。因為在中國移動的經營戰略里，物聯網的概念已經灌裝到具體的操作環節。  

　　就在不久之前的9月20日，在2009年中國國際信息通信展上，物聯網已經成為展會的一個亮點。中國國內三家電信運營商都展出了物聯網的相關業務。在中國移動的展臺上，與“物聯網”概念相關的業務約占了展臺總面積的1/3，集中展出了物流信息化、企業一卡通、公交視頻、校訊通、手機購電等主題。其中，手機錢包和手機購電業務吸引了很多參觀者。  

　　當天，王建宙接受媒體采訪時說：“物聯網的商業化條件都準備充分，現在就看整個市場的啟動到底有多快了。”十幾天之后，日內瓦，王建宙對世界說出了同樣的話。  

　　在秋天剛到的這兩個月里，中國的經濟空氣里洋溢著物聯網的熱潮，其中，王建宙這個名字是不容回避的關鍵詞。  

　　其實可以追溯到更早的8月。  

　　8月24日，王建宙首度在臺灣公開演講。在演講中，王建宙反復提及物聯網將會成為中國移動未來的發展重點，并表示將會邀請臺灣生產RFID、傳感器和條形碼的廠商與中國移動合作。  

　　同一天，《人民日報》刊登了王建宙的署名文章：《從互聯網到物聯網》。文章系統闡釋物聯網對人類生活的重大影響。同一天相隔海峽兩岸的同一個聲音，顯示這位全球最大通信運營商領軍人對物聯網的期許和信心。  

　　從臺灣行高調演講到日內瓦大聲呼吁，王建宙和物聯網這一名詞捆綁得越來越緊。  

　　這是一張游刃有余、循序漸進的時間表。  

　　王建宙和他的企業戰略日程里，這張時間表只是其中的一頁紙。  

　　9月的中國國際信息通信展上，王建宙在接受媒體采訪時說：“物聯網已經不再是一個概念性的東西，而是一個現實的、可用的環境。下一步，最重要的，就是推動其商業化發展了?！?nbsp; 

　　王建宙更看好的是物聯網在節約能源上所發揮的作用，他稱其是 “最明確的作用”。  

　　“物聯網的推廣就能直接起到節能減排的良好效果?！?0月6日，王建宙在日內瓦對世界說，“我們要為減少碳的排放做出貢獻?！蓖瑫r他宣布中國移動將于3年內減少二氧化碳排放量，這相當于北京市內所有汽車一年的排放量。  

　　在目前低碳經濟發展趨勢中，作為中國通信業一哥的中國移動顯然可以走到更靠前的位置。這也是王建宙未來努力方向之一。  
　　  
    高速火車  

    中移動分管網絡建設維護的副總裁李躍經常收到王建宙的短信，是從TD網絡大規模建設第一天開始的。王建宙給他的短信，內容跟一般客戶體驗如出一轍，因為總是出現這樣的字眼：“保持暢通、感覺不錯”，只不過王建宙往往會在結尾加上一句：“望再接再厲，繼續努力?！?nbsp; 

　　王建宙在路上，常會有意識地不斷用TD手機打電話測試網絡質量，一旦發現問題，就會立刻與公司主管領導溝通。每次出差到全國各地，王建宙都會隨時對TD網絡進行測試。接著短信就會反饋到李躍的手機里。這其中有滿意，也有質問。  

　　李躍把這作為一種督促和動力。他代表了中國移動這列火車的其中一節車廂，王建宙則是統管全車的那個人。  

　　王建宙是電信行業的老將。由他來統領中國移動這列火車，無疑是上上之選。王建宙曾經的感慨正好與此融合：“我整天感覺坐在一列高速的火車上，不是說我在駕駛火車，而是要隨時判斷這個車怎么開，因為你從事的行業是一個快速變化的行業，你要不斷思考，任何時候都是高速運動變化的?！?nbsp; 

　　2004年10月，王建宙從聯通總裁的位置上離開轉而接手中國移動的時候，中國移動已經是電信行業的“巨無霸”。在外界的眼光里，這顯然是令人稱羨的職位變遷，但對于王建宙來說，從聯通到移動，只是他一生所鐘愛事業的延續。他的事業未變，熱情未變。  

　　進入農村，是王建宙入主中國移動后首個重要戰略。他曾在個人日記中寫道：“藍藍的天空，綠油油的農田，簡陋的農屋和一個正在用手機打電話的農民，構成了一張美麗的圖畫，對于我們這些從事電信工作的人來說，在世界上沒有比這更美的圖畫了?！?nbsp; 

　　在2006年的3GSM大會上，王建宙向參會者播放了一段視頻，畫面里展示的是一個基站的實際建設過程，主角是一些汗流浹背的農民工。片子播完了，王建宙做了這樣一個注解：“只有當農村地區的人們也都用得上、用得起手機，我國的通信技術才算是真正造福于民，取之于民，用之于民?！?nbsp; 

　　以這段話為引子，后來的事實證明，2006年因為在中國農村市場開發的成就，成為中國移動發展史上的重要年份。  

　　兩年之后，中國移動的“村村通電話工程”覆蓋超過1.6萬個行政村和自然村，累計已為超過6萬個偏遠村莊新開通移動電話。中國移動農村移動信息服務成為廣大農民獲取致富信息的主要途徑之一。  

　　回想當初，王建宙進軍農村策略幾乎遭到了資本市場的一致反對，但他始終堅持：“我會告訴那些持反對意見的人，他們是錯的。”如今，新用戶增長是與新業務增長并列成為拉動中國移動收入利潤繼續增長的兩大引擎，而新用戶中的一半以上都來自農村市場。  

　　王建宙上任之初，曾就中國移動發展方式以及發展方向，用“大象快跑”來做比喻。5年過去了，這頭中國通信界的大象，的確跑得很快，并且后勢強勁。為了打造中國移動的國際競爭力，王建宙率領企業進行了一系列改革和創新，其中包括多次成功收購和參股以及技術革新。  

　　“中國移動在不知不覺中已成為規模巨大并且具有國際影響力的電信企業，現在的事實是在國際上的話語權我們已經有了，每一次大的活動，與會者都想知道中移動是什么觀點，中移動想要什么。”王建宙說。  

　　1948年出生的王建宙已經進入人生的花甲之年。與此同時，一個從業30年來最嚴峻的全新考驗也出現在這位電信業老將面前。王建宙率領中國移動要做的是：建設中國自主知識產權的3G無線通信標準TD-SCDMA，并攜這一全球首次商用的網絡與另外兩個近10年運營經驗的成熟3G標準WCDMA、CDMA2000全面抗衡。  

　　形容自己是興奮型選手的王建宙 “對手愈強，我要干得愈好”。  

　　“我們必須加快TD產業鏈的成熟，因為競爭的市場是不會等的。”王建宙說。  

　　在日前的日內瓦ITU世界電信展上，王建宙表示，雖然中國移動的主要關注點依然是放在國內市場，不過也不會放棄在海外的收購機會，他透露，中國移動計劃進一步擴大海外收購，特別是擴大在亞洲的收購。有數據顯示：截至2009年8月底，中國移動3G用戶達到132.7萬。王建宙高興地說：“TD終端瓶頸正在被快速克服，本月會有多款OPhone手機推向市場。”  

　　在王建宙的時代，中國移動的霸主地位無人撼動。  

    ［簡歷］  

    王建宙，出生于1948年12月，籍貫浙江溫州。擁有浙江大學工學碩士學位和香港理工大學工商管理博士學位，教授級高級工程師。現任中國移動通信集團公司總裁、黨組副書記，中國移動有限公司董事長兼CEO。王建宙是十六屆中紀委委員、十一屆全國政協委員。王建宙1985年畢業于浙江大學管理工程系，工學碩士，曾任杭州市電信局副局長；1992—1994年任浙江省杭州市電信局局長；1994—1996年8月任浙江省郵電管理局副局長；1996年8月—1999年2月任郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長；1999年2月—2001年3月任中國聯通公司董事、常務副總裁；2001年3月—2003年6月任中國聯通公司總裁；2003年6月—2004年10月任中國聯合通信股份有限公司執行董事、董事長兼總裁、首席執行官；2004年10月至11月任中國移動通訊集團公司董事長、總經理；2004年11月調任中國移動通信公司董事長、總經理、黨組書記，中國移動（香港）有限公司執行董事、董事長、首席執行官；2008年5月，根據電信重組新方案，王建宙任中國移動通信公司總經理、黨組副書記。  

    【王建宙語錄】  

    ▲風險是永遠都會有的，只要你想走出去，肯定是有風險的，關鍵是怎么平衡它。  

　　▲做到第一，把企業做強大了，這是我們企業的領導和企業的員工朝思暮想、夢寐以求的事情。  

　　▲只有當農村地區的人們也都用得上、用得起手機，我國的通信技術才算是真正造福于民，取之于民，用之于民。  

　　▲我最大的享受是看著人們用手機打電話。這種享受太容易滿足了，因為中國移動有2.7億多用戶。