曾經風光無限的日本，陷進長達20年的經濟低迷的困境之中，造成這個不利局面的主要原因，一方面是日本在關鍵技術領域中失去領先地位，另一方面是日本的傳統優勢領域——制造業正在被邊緣化。

　　為了改變這種現狀，重新建立日本在世界技術領域中的領先地位，日本希望采用蛙跳的方式，通過對傳感技術的研究，跳過互聯網時代，出奇制勝，在數字領域占據制高點，使日本重新獲得“第一梯隊”的地位。

　　可以說，日本去年9月制定的國家物聯網戰略，寄托著日本重新奮起的希望。

　　數字時代失去話語權

　　豐田汽車公司是代表日本工業最高水平的“優等生”，是日本最富競爭力、最國際化的跨國公司之一。豐田“召回門”事件，在今天的日本并非個案，就其深層原因而言，主要是由于產業構造所造成的問題。

　　豐田“召回門”事件是“精工制造”在成本的重壓之下不堪重負的必然結果。究其原因，今天的日本在技術制高點上已毫無優勢可言，而讓日本曾經引以為豪的“精工制造”，雖然在“制造”的前面加上了“精工”這個定語，但仍然屬于制造業，無法擺脫總體結構落后的局面。

　　代表當今世界科技前沿的是數字技術，而以數字技術引領的新經濟時代，卻與日本無緣。

　　1990年，日本、歐洲和美國，各自沿著完全不同的方向發展新一代電視。當時，日本已投入了18年的金錢和精力發展高清晰度電視。但在美國覺醒之后不久，1991年，幾乎一夜之間，每個人都追隨通用儀器公司，成為數字電視的鼓吹者。

　　數字電視與高清電視之爭，并不僅僅是電視機制式之爭，而是數字技術與模擬技術之爭。

　　當日本在夢中醒來之時，突然發現，在數字領域這個世界制高點上，哪怕是在亞洲的范圍之內，這個原來雄踞世界老二的日本，一個曾經自信地要向美國說“不”的日本，已經被印度拉在了后面，而落后日本多年的中國也開始迎頭趕上。

　　失去數字時代話語權的日本，惟一能夠稱雄于世的，只剩下了曾經天下無敵而又將被邊緣化的“精工制造”大業。

　　時至今日，抱著“精工制造”觀念不放，慘遭被時代的步伐所淘汰的惡果，終于在豐田身上顯現。

　　進入20世紀90年代后，日本步入長期的經濟衰退。1997年秋季，大型金融機構破產、股價暴跌和日元匯率狂瀉引起了日本金融動蕩和經濟衰退，整個日本經濟更是一蹶不振。

　　以信息化作為突破口

　　面對數字領域令人無奈的落后局面，如何實現趕超，成為擺在日本面前的一個重要課題。

　　學習，是日本民族的長處。日本特有的超人的模仿天賦，跟在美國身后，從互聯網開始學習。但沒有理念上的大幅領先，在數字領域中就很難實現超越，而概念上的創新又是日本的弱項。

　　日本在經過衡量之后，決定從信息化入手，打開一個通往數字領域的缺口，從而帶領整個日本殺出重圍。