2010年是中國物聯網迅速發展的一年，也是中國移動進入全業務發展的關鍵時期。業界都很關注這家中國最大的電信公司，也是世界最大的電信公司在物聯網發展過程中到底會走一條什么樣的全業務發展道路，因為公司的戰略選擇直接決定其后續的持續發展、業績變化和資產收益狀況。

　　從通信行業自身的發展來看，物聯網時代通信行業呈現多元化的路徑：一是在通信范疇內走向移動互聯化和寬帶化，將來的增長主要依靠寬帶流量和基于寬帶的信息化應用，語音業務增長放緩，增量緩收進一步加劇；二是抓住三網融合帶來的家庭市場中的融合性業務，但是從目前的情況看，電信企業主要定位在管道的局面難以有大的改變，內容依然控制在廣電系統手里；三是推動物聯網的拓展，現在物聯網已經被定位成戰略性新興產業，成為轉方式、調結構的主要手段，也是與我們通信行業最緊密相關的領域，是多元化延展的主要方向，在實際操作層面，物聯網已經有很多應用，主要體現為行業信息化服務。

　　從產業發展和監管政策來看，目前發展的政策是主流，特別是對物聯網、三網融合、3G等新興行業增長點的重大戰略舉措的扶持、配套和體制標準、行業準入等方面的政策制定是重點。中國移動應以“十二五”規劃制定為契機，盡量嵌入政府的“十二五”規劃體系中，達到借助政府力量安排公司的重大建設項目的良好效果。公司的“十二五”規劃要以主體和專題相結合的形式推進，針對區域發展和一體化、國家重大投資和專項項目、地方上新的經濟發展戰略、戰略性新興產業建設等主要內容，盡量形成專題性規劃，用以指導公司的重點專項行動部署。

　　從技術演進來看，建議中國移動主要圍繞4G的演進和新技術、新業務來推動技術的發展，這方面應多關注國際標桿企業的動向，及時作出判斷。目前，“T+W”的路徑比較清晰，應重點跟蹤PON技術的使用和局域寬帶的組網技術研究，考慮最低綜合投資成本的網絡組合。

　　從行業融合來看，隨著手機媒體化和多用化（比如手機支付、移動電子商務、電子政務、手機閱讀、手機電視等）帶來的跨行業融合，通信運營商應摸索出一套與金融、物流、電力、媒體、娛樂、游戲、音樂、公交、教育等行業的合作規律、進入尺度、商業模式等。在產業鏈的整合上更要進行延伸思考，尤其是隨著集團信息化市場的發展，IT集成、運營平臺、商業模式、創新開發等都將進行調整，中國移動根據以上分析對以上各方面的發展規律進行深入思考，用以指導公司的戰略選擇。只有制定物聯網發展相關策略，中國移動才能在物聯網時代保住電信行業霸主地位并迅速擴張。