福建 2010-01-15(中國商業電訊)－－日前，恒安集團內部舉行了一場別開生面的模擬評審，這是恒安為了爭創“福建省質量獎”，對自身管理成熟度和績效水平進行全面評估。評審團認為：恒安有高度社會責任感的領導層，有龐大有效的營銷網絡，并通過良好的財務績效，建立持續改善的機制，推進了恒安的卓越績效管理。 

推進卓越績效管理

    據了解，《卓越績效模式》是在研究全球卓越領先企業的最佳管理實踐和最佳管理理論基礎上提出的。《卓越績效準則》的評分體系，不僅評價企業管理方法的先進性，更關注各管理方法相對企業發展階段的適用性。 

    據介紹，2007年，恒安開始推進卓越績效管理，2008年，在全球融危機的嚴峻形勢下，恒安二次變革全面展開，并引入BOOZ資詢公司參與二次變革，從戰略、預算、管理工具等進行系列完善；今年，恒安繼續提出爭創“福建省首屆質量獎”的偉大使命，以進一步推行卓越績效管理，為實現恒安的長期穩定發展打下堅實的基石。2009年,恒安投入千萬巨資引入全球第三大咨詢公司BOOZ團隊指導變革，并制訂了《2009-2013年戰略》。公司制訂了《戰略管理辦法》，以明確戰略制訂的程序、參與人和相關要求，包括戰略調整程序，使戰略管理成為公司經營管理系統中一項關鍵內容。 

    “恒安集團經過二十年艱苦卓絕的努力，已經可以和生產同類產品的跨國公司同 臺競技，而世界級的大公司目前都在追求卓越的經營，以期在激烈的競爭中立于不敗之地。即使如聯想、海爾這樣的知名企業，目前也正在進行著深刻、甚至是痛苦的轉型。因此此時引進已經被許多跨國公司和大型企業證明是行之有效的卓越績效模式，無疑將對恒安的變革和轉型發揮巨大的推動作用”，恒安集團總裁許連捷如是說。 

    確立發展標桿 

    據業內人士分析，我國企業管理水平與國際發達國家的企業或跨國公司在總體上比較相對落后，與他們的管理方法上相比也存在著差距。所謂標桿管理，就是不斷尋找和研究同行一流企業的最佳實踐，并以此為基準與自己企業進行比較、分析、判斷，從而使企業得到不斷改進，進入或趕超一流企業，創造優秀業績的良性循環過程。其核心就是向業內或業外的最優秀企業學習。 

    據了解，福建省政府質量獎是福建省迄今為止，規格最高，含金量最高的獎項，設三到五名，獎金估計約為二百萬元，并由省長親自頒獎，若恒安獲獎，則可名利雙收，大大提升企業的品牌形象。 

    “一般企業可能在行業內就可以一對一的找到企業標桿。恒安集團可以通過評審尋找到企業改進的機會，發現與標桿的差距。根據市場的潛力和企業的能力部署戰略，在戰略方向、目標明確的情況下，把評審中發現的問題，根據輕重緩急進行改進排序，然后落實資源配置，開展改進實施和創新活動，提高企業經營的成熟度。”

“如果能夠堅持不斷的這樣循環，那么企業必定會從成功走向卓越。”恒安集團有關高層對記者表示。 

    提升管理水平 

    據介紹，恒安集團公司是福建省的優秀企業，幾年來，獲得全國、省、市多項獎勵和榮譽。在中國民族企業被跨國企業擠壓的形勢下，恒安公司奮勇扛起民族品牌的大旗，參與國際消費品行業巨頭競爭。在金融危機寒流中恒安公司逆勢飄紅，經營業績突出，公司的股票一度竄上60元，公司的規模和效益不斷壯大，已然成為行業中的龍頭企業。 

    據分析，恒安集團旗下約有幾十家子公司，每個企業的管理水平參差不齊。運用《卓越績效評價準則》的思想構建企業戰略執行的績效體系，建立起來的企業管理標準、業務流程、工作的方式、方法，只會使企業決策失誤減少，而成功的機率增加。通過在整個集團內部導入卓越績效模式，用各種各樣的工具評價、分析、改進管理體系之間的差距，使集團的戰略能夠有效的貫徹、執行實施下去，避免偏離方向。并且各子公司之間內部也可尋找標桿，互相之間博采他人之長為我所用。為集團各子公司提供了一個清楚地認識自我的工具，和便于發現解決問題的途徑，從而縮小自己與集團其它公司領先者的距離。