北京 2011-01-18(中國商業電訊)－－燕舞收錄機、英雄鋼筆、海鷗洗發水、永久自行車……翻開中國企業發展史的相冊，總有一串串閃光的名字令我們目光如注、內心溫暖。但細思量卻不難發現，由于種種原因，這些在國人心目中一度強悍過的企業，卻鮮有走出國門或在國外發展如常者，甚至很多企業連盛極而亡的魔咒都來不及逃脫，就已被淹沒在滾滾如流的企業大軍之中。萬象更新，周而復始，歷史和現實已將“中國造”緊緊套牢在一個沒有自我、無名無份的怪圈之中。

思索：世界市場淹沒了多少“中國造”

從改革開放到入世，中國的經濟經歷了一段至今持續高速的發展時期，經過改制、兼并、融資、上市等種種手段和方式，中國的民族企業高調崛起。從紡織到家電，從食品到醫藥，他們的產品不僅徹底改變了十幾億國人的生活，而且他們也試圖走出去的決心和努力，也對國際市場形成了一撥又一撥的沖擊。

與此同時，作為一個擁有巨大市場潛力的發展中國家，中國成為無數國外大牌眼中的誘人奶酪。技術合作、入股、產權買斷、投資建廠……很多國外品牌開始向中國膨脹式輸入。為了在內外夾擊中生存，很多企業不得不越來越低價以求在市場中得到喘息機會并生存，因為除此之外他們已經找不到其他可以與強敵抗衡的辦法，于是就有了時常被人們所詬病的“低質低價中國造”的壞帽子。也有很多企業從此走上了貼牌代工的路子，讓自己的產品借著別人的名字走出了國門，意圖在國際市場上分一杯羹，在他們沾沾自喜于自己的“國際化”時，他們的產品失去了自己的名字，深陷“無名無份”的怪圈之中。

據統計，在飲料市場，曾控制國內市場的“八大名牌”已有七家被可口可樂或百事可樂“收編”，并無一例外地在市場上消失；在洗滌用品市場，4大年產量超8萬噸的洗衣粉廠已被外商吃掉了3個；在化妝品市場，75%的市場份額已被國外品牌占據；在啤酒行業，年產5萬噸以上的60家企業中有72%“被合資”；在感光行業，只剩樂凱一家國產名牌……

全球著名市場調研機構歐睿國際 (Euromonitor)發布的數據更反映了“中國制造”的崛起與“中國品牌”的尷尬：中國制造在全球的產量占比已高達40.5%，但是，中國品牌的海外占比卻僅有2.9%！兩相對比不難想象，“中國制造”正消耗著國家資源、能源、廉價勞動力等去培育別人的品牌。盡管沒有一個權威的統計，但在全球的每一個市場上，幾乎都充斥著無數“中國造”的產品，而這些產品卻因為被貼上了別人的名字接受著膜拜！

不過，在境外2.9%的自主品牌中，海爾一家就占據了86.5%的市場份額，這意味著在中國境外，海爾幾乎扛起了民族品牌的大旗。





驚喜：中國品牌正在帶動復興之路

可喜的是，帶著千百年來中國人特有的鋼性，中國的企業們從來沒有放棄過為自己創牌的努力。值得國人興奮的消息也頻傳海內外：永久開始借低碳環保之名復出，王致和的艱難跨國維權路在德國高等法院勝訴……更令中國人自豪的是，海爾冰箱、洗衣機、酒柜以自主品牌登上了行業之巔，成為中國國家形象的一張名片。

僅以冰箱為例，2010年海爾冰箱以10.8%的市場占有率連續第3年蟬聯全球第一，前10個月的平均出口單價比行業平均出口單價高出了足足40%，在歐洲冰箱業負增長1.5%的情況下，歐美企業大都處于“限產”狀態，海爾集團高端品牌卡薩帝冰箱卻實現了45%的高速增長，海爾遍布全球的很多生產基地必須“加班”生產才能交付源源不斷的市場訂單。

從90年代初開始，海爾冰箱堅持以自主品牌出口與海外本土運營成就了今天的榮耀。其先后在全球建立了29個生產制造基地、19個海外銷售公司和8個全球研發中心，實現了全球的本土化生產。歐睿國際數據顯示，海爾冰箱10年來的增幅已經遠遠超過了200%，是全球冰箱品牌近10年來增速最快的世界冠軍。

在剛剛結束的國際電工委員會上，海爾代表中國企業提報的17項技術提案全部通過審定，其中2項還被正式立為國際標準。正如很多同人所言，掌握全球行業話語權即為躋身行業領袖地位的標志。有了領袖，中國品牌在國際市場上的崛起復興已不再是單純的奢望，相信以后將有越來越多的中國制造會像海爾一樣，泰然接受全球眾多百年老牌的模仿和克隆。

展望：讓世界市場充滿“中國牌”

歷史和現實的種種原因造就了“中國造”在國際市場上無名無份的尷尬，以海爾為首的出口創牌贏家正在努力帶動國內企業展開一場為“中國造”徹底摘帽正名的戰爭，在這場不見硝煙的品牌危機中闖關。

后金融危機的影響、熱錢的大量涌入、貿易壁壘的糾結……眾多因素決定了未來五年甚至十年、二十年之內，對于中國制造企業而言，或許競爭將更加激烈和殘酷，將有更多的企業成為歷史旋渦中的一個浪花，重組、破產或者消失，這既是市場規律的必然，也是發展中國家經濟發展崛起過程難以避免的陣痛。但是低質、低端的形象將被中國制造甩得越來越遠，不遠的將來，在國際市場上，中國制造的產品將被一一冠以一個理所應當的名。