5月6日晚6點30分至8點，行政部褚總對車間管理干部進行了再一次的培訓，此次培訓的主題為：車間管理干部的現場管理。此次培訓主要目的為：為進步提高車間各級管理人員管理能力以及崗位綜合業務技能水平；提高生產車間整體生產效率；合理控制成本與降低損耗；加強產品質量管控及貨期管理。

     培訓綱要如下：
     ①生產計劃管理；
     ②產品品質的維持和提高水準；
     ③遵守貨期和縮短貨期；
     ④標準成本的維持和降低成本；
     ⑤機械設備的正常運轉和保養點檢；
     ⑥5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的貫徹落實；
     ⑦生產安全及職業危害的防止。
     規范生產現場管理：
     ①設定目標；
     ②目標項目的細分化；
     ③分擔細分后的項目；
     ④成果的評價和程序的修正。

     品質管理：

     1. 品質管理的基本目的達到“投訴為零”、“不良為零”；
     2. 品質管理的范疇；
     3. 品質目標管理；
     4. 品質管理手法及IE手法的應用；
     5. 品質管理最終目的是滿足顧客的要求；
     6. 說明產品生產安全的重要性；
     7. 以ISO9000為基礎構筑品質系統；
     8. 品質管理活動的實施參與。

     在褚總一個半小時的培訓結束之后，吳董也對此培訓進行了長達半小時的補充，由此可見其重要性。褚總表示此次培訓內容剛剛一半，接下來還有一次。相信經過這樣不斷的培訓之后，生產車間將會改頭換面，得到質的飛躍！