北京 2011-05-05(中國商業電訊)－－ 有媒體報道，當前全球冰箱業正掀起一股卡薩帝意式三門冰箱模仿熱，國內外冰箱品牌紛紛推出與卡薩帝意式三門冰箱相仿的產品。業內人士指出，無論是卡薩帝意式三門冰箱遭模仿，還是此前業內出現的法式對開門冰箱模仿熱，都是全球冰箱業發展生態的客觀體現，反映出冰箱企業間創新能力以及產業地位的差異。同時，產品模仿成風盛行很可能是新一輪全球產業洗牌的前兆。


卡薩帝意式三門冰箱

在全球產業力學中，領先企業往往扮演著產業發展領路人的角色，他們通過領先的新技術應用創新產品，引領著整個產業向前發展。就冰箱業而言，當前全球產業已經形成了相對成熟的產業生態，憑借對全球用戶需求的準確把握以及率先滿足用戶需求的創新性產品，海爾已經成為產業發展的唯一“種子選手”，扮演著產業發展趨勢引領者的角色。其他冰箱品牌大都成為海爾冰箱的追隨者，這從法式對開門、意式三門冰箱等產品接連被模仿就可以看出。

從市場層面看，當前部分品牌推出的三門冰箱產品明顯模仿了卡薩帝意式三門冰箱，在外觀設計以及內部構造上二者簡直就像“山寨版”的卡薩帝意式三門冰箱。但某資深業內人士卻提醒，冰箱產品綜合性能的考量是一個系統工程，如果僅僅模仿了產品外觀，而沒有在內部材料、生產工藝、系統匹配以及技術應用等方面達到領先產品應有的標準，就會停留在低層次抄襲上，自然也就無法滿足用戶的真實需求。

事實也的確如此，抄襲產品在產品品質上與卡薩帝意式三門冰箱有著天壤之別。據某市場人士介紹，“山寨版”卡薩帝意式三門冰箱在壓縮機、門把手、擱物架、滑軌、酒架等關鍵部件上均存在以次充好現象，產品品質根本沒有保障，而這正應驗了上述資深業內人士的分析。

產品可以被模仿，但設計、研制產品的能力卻是其它企業無法模仿的。海爾能夠推出引領全球冰箱業發展趨勢的創新性產品，關鍵原因是其掌握了全球消費需求的變動信息，并構建了全球化的工業創新體系。數據顯示，目前海爾在全球建立了29個制造基地、8個綜合研發中心和19個海外貿易公司，在全球范圍內實現了“三位一體”的市場布局，這使其能夠充分把握全球用戶需求變動，并快速整合全球最優質資源推出創新性產品。

對業內其它企業來講，雖然能夠模仿海爾推出的領先性產品推出類似的產品，但由于技術、生產工藝等背后工業體系的差異，即使模仿出產品也無法達到海爾冰箱的高品質，也就難以得到用戶認可，而這又加快了這些企業抄襲領先企業的步伐。由此這些企業陷入了一種“衰退——抄襲——再衰退——再抄襲”的惡性循環中，其最終的市場結果就是喪失創新能力而被徹底邊緣化。

事實上，頻繁的產品抄襲不僅損傷企業的自主創新能力，而且對整個產業都將造成不利影響。具體來講，一旦抄襲產品之風盛行，整個行業將陷入同質化的市場競爭，最終很可能引發行業價格戰。在當前消費者不斷追求高品位、個性化生活方式的背景下，高度同質化的產品難以滿足消費者需求，整個行業存在著陷入停滯不前困境的危險。

從全球產業發展歷程看，自主創新是誕生全球化品牌的必要條件，單純依靠抄襲領先企業的做法永遠也無法孕育世界級品牌。只有構建完善的自主創新工業體系，在準確消費需求的指導下，才能真正掌握全球產業發展的主導權。就冰箱業而言，部分企業反復抄襲行業領先企業的做法很可能引發行業的集體“模仿潮”，這或將帶來全球冰箱業的新一輪洗牌。