對于互聯網企業而言，往往都有龐大的用戶數據以及用戶的使用記錄，通過對大量的用戶行為數據觀測與分析，就可以做到對用戶體驗精準的優化與改善。對于傳統行業而言，數據的積累不及互聯網企業那么及時、完善，但他們可以從企業的ERP系統入手進行數據挖掘，服務于企業的微創新。以全球知名的寶馬汽車為例，他們應用射頻（RFID）技術，來記錄所有車輛的生產、使用、報廢全過程，并將相關數據傳送到企業的ERP數據庫中，供研發人員進行分析、優化，對產品進行持續性的改進與微創新。

　　再次，要努力打動用戶。好的微創新往往不僅能夠滿足用戶的需求，還能使用戶感知到產品的文化、價值和內涵，從而區別于競爭者。比如蘋果的產品，無處不傳遞著簡潔與優雅，而星巴克總給人以溫馨和舒適的感覺。但我們通常很難說清楚我們心中的感受是怎么來的，心理學家尤金。根德林博士在他的暢銷書《體驗及意義的產生》中提出，感受意識，即我們一般的情感反應，是由無數微小細節累積而來的最終結果。因此，打動用戶不需要什么顛覆性創新，而是把眾多不被重視的細節做好，從而為用戶創造能夠感觸到的、一體的、系列的、蒙太奇般的體驗，它能使用戶每次在相似情態下都不由自主地想起你的產品，并在需要的時候付諸行動。

　　另外，有些企業沒有試錯，卻倒在升級與進化的道路上。這主要是由于它們沒能甩開模仿者的步伐，被緊隨身后的對手用“微創新”的手法擊敗。如何才能避免這種“前浪死在沙灘上”的現象呢？答案也是持續進行微創新。蘋果公司是持之以恒微創新的典范，它先推出了一款MP3播放器，有兩個微創新，一是增加了一個硬盤，可以播放更多的音樂；另一個是itunes軟件，它在上面出售音樂的播放權。雖然隨后的視頻版本不受歡迎，蘋果又很快推出了iPod Touch.過了幾年，iPod Touch有了1億用戶，蘋果又對其增加了一個電話模塊，打造出iPhone.蘋果的持續微創新把模仿者遠遠拋在了身后，成就了其在智能手機、平板電腦市場上的霸主地位。所以，微創新者不要害怕被別人抄襲，如果微創新是在已經被市場證明之后才被其他企業尤其是大企業抄襲，這恰恰證明了創新者道路的正確性，這時候創新者需要做的，就是以最快的速度在既定的道路上向前跑。