廣東 2011-12-27(中國商業電訊)－－格力應該是中國制造業公司里面最有可能成為中國蘋果的企業之一。因為這兩家企業在某些方面的基因驚人相似：

1、 蘋果手上有600多億美金的現金；格力有200多億人民幣現金，都不差錢。

2、 蘋果手機等產品追求品質優先，完美體驗，定位高端；格力空調品質嚴謹苛刻，零配件工廠3000個工人的唯一工作就是完成100%配件檢測合格，這是保證品質的第一步，再比如漏氣檢測，國際上5道，格力是7道。格力產品價格定位國內中高端但是質量已經是世界頂級。

3、蘋果從喬布斯到團隊都是精英中的精英，致力于做用戶完美體驗、操作最簡單的產品，有自己獨立的核心系統；格力的朱董團隊也是國內難得的完美搭檔團隊，專注于空調的研發，給用戶提供高空氣質量、高舒適度、靜音、環保節能的產品，格力也有6大核心技術國際領先。

4、精品專賣店模式，蘋果做得很成功；格力的銷售模式是先完成廣面覆蓋（全國三萬多家專賣店和零售店），渠道控股整合、精品體驗專賣店布局剛剛開始。

5、 蘋果代表了美國的自由創新精神，蘋果的市值已經超越埃克森石油成為世界第一；格力代表了中國制造向中國創造轉變的工業精神，可惜的是格力在中國這種充斥內幕交易、以炒作為榮的證券市場上一直沒有得到很好的認可，當然這也是價值投資者的良機。

格力目前不如蘋果的地方：

1、 蘋果已經完成了產品創新、營銷創新和靈感創新；格力目前只完成產品創新、營銷創新。蘋果手機既是消費品，也是時尚品，IPHONE不但是手機還是掌上藝術品，更是源源不斷的消費品，格力雖然推出了I系列和U系列空調，在空調領域取得了超越對手的創新，但是靈感創新還不夠，空調不光是空氣調節器，也許還應該是健康專家和室內藝術品。

2、 蘋果已經完成理念創意和服務的無縫融合，從非必須消費品領域向服務領域延伸，蘋果不但有手機IPHONE，還有平板電腦IPAD和音樂播放器IPOD、，而支撐他們做大的后面是強大的網上渠道、全球2000家專賣店、蘋果的IOS操作系統、ITUNES音樂軟件以及APP網絡下載平臺，蘋果不但在產品上大賺特賺，而且在音樂下載、軟件下載等方面也帶來持續可觀的收入。格力目前只停留在銷售空調的一次性非必須消費品銷售上，對于后續的持續性增值服務沒有考慮，詳見本人《格力股東給公司提的一點建議，希望對改變公司的盈利模式有用》http://blog.sina.com.cn/s/blog_8c13b35c010100ec.html 一文。


3、 蘋果比較注重網上銷售，一是便捷快速（比如產品還沒出來就可以在網上交費預訂，等于還沒賣產品先收錢），二是減少成本；格力目前比較注重實體渠道，其實可以網上銷售也同步進行，因為消費理念變化了，用戶可以在網上看產品3D展示和功能介紹，等用戶真正下單的時候可以就近渠道提供商品并上門安裝，如果沒有庫存可以先和客戶溝通，業績也算就近渠道的，這樣對實體渠道并無影響而對競爭有利。

4、 蘋果生存的土壤比較好，競爭自由但是企業在不斷創造利潤；格力生活的土壤比較差，假冒偽劣、惡性競爭、惡意攻擊、商業賄賂、虛假宣傳等屢見不鮮，對于專注、誠信的企業不利。


5、 蘋果的品牌香飄世界，格力的世界品牌之路還剛剛開始，還充滿曲折和不確定因素。

當然，等格力達到蘋果這種程度的時候價格也不是現在的價格了，優質的成長企業還是值得投資者等待、期待。