近期美國注冊管理會計師（CMA）在京城掀起一股培訓和考試的熱潮，筆者特意采訪了原默克制藥（中國）CFO、國內最大的CMA培訓機構優財CMA培訓中心特邀管理會計實戰講師鄒志英女士。鄒志英女士是中國的企業財務管理大師級人物。被'畢馬威--KPMG'譽為'轉移定價'的最佳經營典范，《財經》雜志和《CFO》雜志稱其為'共享服務中心'和'集中采購'的最佳運營模式。被財政部《新理財》評為“2011年度十大優秀CFO人物獎”、被中國總會計師協會評為“2011財務戰略管理專家獎” 。鄒志英曾在國際性多元文化的英、美、德等世界500強跨國公司工作15年之久，有著豐富的跨行業企業綜合財務管理實戰經驗。

CFO眼中的管理會計

在采訪中，國內最大的美國注冊管理會計師CMA培訓中心優財特邀實戰講師鄒志英對管理會計做出了自己的理解：“具體來說，在既定的企業戰略和財務目標下，管理層/執行層應該用什么樣的手段或措施來落到人、系統和流程下，在這個過程當中，顯微鏡可以理解成“螞蟻理論”——這螞蟻有多少根腿，每根腿上多少根毛，每根毛大概共性的60%是什么顏色，個性的40%分別是什么顏色，哪些是內在原因造成的顏色差異，哪些是外在原因造成的顏色差異，應該怎么去解決，第一步方案是什么，達到什么目標，牽頭人是誰，應用什么標準和工具做到什么程度，然后第二步是什么，第三步是什么。這個是管理會計的理念。”





管理會計的劃時代已經到來

鄒志英站在CFO的立場，對管理會計十分看好，認為管理會計是藍海。如果拉一根線來看的話，財務會計是從今天開始追溯到以前，相當于照相機，記錄的是過去發生的一些事項。而管理會計是一整條線，更加側重的是立足于過去，如何更好地管理好今天、有效地預測未來并提前防范。“它的作用相當于顯微鏡、放大鏡和望遠鏡三鏡合一，什么意思呢？就是管理會計的意義在于可以更好地幫助公司的決策者、管理者快速對市場做出反應，在發生問題后可程序化找到根結，細化到影響他們的關鍵因素、建立相應因素庫并且定位到責任人、流程。它是其中一種最有效的并可被量化的工作方法把戰略有效地落實到管理、運營和基礎環境層面，即人、系統、流程層面，其中會涉及到一些工具和模型的應用和創新，這是我對管理會計的理解，所以我非常看好這個行業，我認為管理會計在中國的劃時代已經到來。”

中央電視臺CCTV報道中國引進CMA

中央電視臺CCTV近日報道，中國高級會計嚴重缺乏，我國應加快CMA等高級管理會計人才培訓。

管理會計師是那些在企業內部工作且扮演著企業內部建設者的角色。這些專業人士的工作涉及了設計和評估企業流程，監控、反映、報告和預測企業經營成果，執行和監控企業 內部控制，以及收集、分析和整合企業信息來實現驅動經濟價值的目標。

全球范圍內，各行各業的企業和組織均需要管理會計專業人士，因此，美國管理會計師協會IMA的會員和學員遍布全球各個角落。在美國500萬財務專業人士當中，90%以上的人在企業內部從事著管理會計工作，比如：會計師、成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、內部審計師、財務經理、財務控制、財務總監、司庫/集團財長、首席財務官 (CFO)、首席執行官 (CEO) 等職務。 而中國恰恰相反，財務會計嚴重過剩，管理會計人才奇缺。

面對這一現狀，國內首家授權CMA培訓機構優財已在短短三年時間內培養了1000多名CMA，在讀3000多人，突破6000考次。