2月19日晚間，蘇寧電器發布公告稱，基于線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，蘇寧擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，以更好的與企業經營范圍和商業模式相適應。此次更名可看做是蘇寧去電器的科技轉型戰略邁出的又一大步，也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。

　　蘇寧電器表示，一直以來，蘇寧立足零售、專注服務，順應消費市場和行業發展趨勢，遵循零售業的本質和規律，不斷創新經營模式、構建新型零售業態。隱藏在公司更名背后的正是蘇寧近幾年創造性的發展實踐。

　　日前，蘇寧董事長張近東在工作部署會議中表示，過去三年，從店商到電商，蘇寧探索科技零售之路；新的一年，蘇寧要為中國零售業的春天做出貢獻，做線上線下的零售服務商。蘇寧要做“店商+電商+零售服務商”的云商蘇寧，并將通過新模式服務全行業、全社會。

　　其實近幾年，蘇寧一直在探索轉型云服務模式。2006年蘇寧上線SAP/ERP系統，構建了面向內部員工的管理云、面向供應商的供應云以及面向消費者的消費云，并推進“云服務”模式的全面市場化運作，2011年以來陸續推出蘇寧私享家、云應用商店、云閱讀等。

　　同時，蘇寧不斷拓展經營品類，實施超電器化戰略。2009年，蘇寧提出“營銷變革”，嘗試全品類經營、全渠道拓展，推進營銷及服務創新；此后在蘇寧易購和樂購仕中大力拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產品等；2012年蘇寧推出全新的主力型門店——Expo超級店，在門頭上去掉“電器”兩字，標志著蘇寧線下實體門店超電器化經營步伐的加速。

　　張近東之前曾表示，歷經三年網商運營，蘇寧總結出兩點結論：第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。

　　或周四宣布架構調整

　　為了應對電商的挑戰，蘇寧宣布將從組織架構、年度計劃、經營策略、人員安排等方面進行全面部署，以確保“云商”模式的全面落地。而據和訊科技了解，本周四(2月21日)將公布最終的架構調整方案。

　　而據了解，此次調整也是自2012年初，蘇寧公布“去電器化”戰略以來的最大調整。

　　去年上半年，蘇寧門店逐漸抹掉“電器”標識，啟動全品類經營，并開始重點打造“蘇寧Expo超級旗艦店”。目前，蘇寧Expo超級旗艦店銷售的非電器類產品數量占半數左右。

　　另據業內人士分析認為，此次調整，蘇寧最先開放的可能是物流體系和IT體系。蘇寧物流體系在搭建初期就被要求按照第三方物流的方式進行運營，以便未來將物流能力向供應商與其他合作伙伴開放；而在IT體系上，蘇寧已在南京總部、美國硅谷、北京、深圳等地設立研發中心，計劃在全國建設10-12個云計算數據中心，未來向合作方開放云服務與系統成套解決方案。