如果你是個會追蹤技術趨勢品質評估的人，那么你就會知道云端服務現在處于關鍵時刻，在全食超市中大數據不僅僅只適用于魚類的包裝。2013年，將是一個物聯網的時代。

　　思科是一家堅持將我們生活中分離的物體連入網絡從而謀取利潤的公司。最近思科發布了一篇關于互聯網巨人如何重塑“萬物網”品牌的研究。一方面，其研究內容預測顯而易見——本質上來講預測市場將會成真，而且非常龐大。更有趣的是，雖然思科首席執行官約翰·錢伯斯在隨后發布的博客日志中并不只是總結了公司的發現，而實際上他給大家提供了通往萬物網的一條重要捷徑——經濟。

　　我相信物聯網的成功與否取決于它能否創造出屬于自己的經濟。但是計數器乘以人數并不是滿足這個情形的正確的數學等式。物聯網成功的真正的關鍵是技術對于獨立創新者的開放性，更重要的是技術的可獲得性。這個真正的數字游戲取決于潛在開發人士的數目，而不是物體的數目。

　　經濟推動創新

　　經濟比技術有趣得多，因為經濟是創新的真正驅動力。拿蘋果公司舉例來說，蘋果公司圍繞手機設計出能夠讓第三方進行創新的一個平臺，和利用第三方各種應用的一種方式，從而創造出了一種經濟。臉譜網使用應用程序界面構建出他們的平臺，并圍繞此平臺創造出一個多樣化的經濟，從社交登陸的創業型公司到分析及游戲類公司等。我們能夠得到的啟示是如果你給人們機會和受眾，他們就會創造出有趣的產品。

　　物聯網的存在常常很糟糕

　　如果你停下來，看看四周，你會發現物聯網已經存在了。當消費合作社使用許多吸引人的小工具時，這表明物聯網已經悄悄地溜進了你的房間。此外，我們甚至能夠確定最先的贏家和輸家。零零碎碎的這些信息提供給我們線索，暗示我們下一個階段如何使物聯網成功。

　　物聯網的一個輸家是那個飽受爭議的網絡冰箱。真的嗎?人們多年來一直在討論這個事，表面上看來，每年都有一些誠實的生產商展示出如何實現這個可疑愿景的方法，大多數想到的是將一個類似屏幕的東西貼在門口，就像巨大的冰箱磁鐵。這就是由一個委員會設計的物聯網。

　　物聯網還有一個錯誤的方向是所有圍繞家庭娛樂設備的荒謬的專有協議。當我購買上一個電視機的時候，我還購買了同一個廠商生產的藍光播放器，當時我希望能夠使用一個遙控器，而把另一個藏在壁櫥里。哦，我太天真了。最后我不得不購買一個昂貴的萬能遙控器和一個紅外轉發器——這是一種強制性的方法，如果曾經就有這么一說法的話。這不是物聯網，這簡直是事物暴政。

　　物聯網的贏家應是開放的，綜合的

　　當然也不必非得是這樣。走進客廳，你會發現一個應用物聯網的極佳例子。那就是蜂巢。前蘋果公司的杰出團隊發現日?？萍贾杏幸粋€部分完全處于停滯不前的狀態，于是他們將這個部分進行轉型。他們創造出一個極為誘人的物體，將一個笨重的鋼制機器和天然氣連接到聯網設備中，這個做法并沒有人發現。這真是太有才了。

　　還有個物聯網贏家是網飛公司，其創新之處在于想出了一個開放的應用程序界面，允許所有的設備能夠使用簡單的網頁基礎協議進行整合。網飛公司差點把這個事情搞砸了。他們曾決定開發神秘的二進制協議，并優化二進制協議以支持極簡主義的設備。

　　取而代之的是，他們選擇了既開放又顯而易見的應用程序界面，對現有的網頁理解起到了舉足輕重的作用。結果使得整合簡單容易，而不是令人望而卻步——通過這個做法，網飛公司吸引了一大批開發人員。結果這個服務擁有了寒武紀爆發般的應用和設備。你會很難發現一個現代化電視機、光盤播放器或者流媒體播放器的盒子上沒有網飛公司的商標。

　　現在可以減少對讓物聯網變得有些不同的擔心。反而，我們需要專注于使物聯網變得更一致，更像是因特網。把物聯網公開，在應用程序界面的基礎上，然后退一步，看一下硅谷使用的引擎。(RFID世界網編輯整理)