傳統POS發展趨勢預測——“機號分離”的可行性分析
一、 POS“刷機”的原因
近年來,與傳統POS終端相關的關鍵字是 “鎖機”,以及衍生出來的“刷機”業務。收單機構彼此之間的“鎖機”、“刷機”之爭,主要原因有以下兩點:
1、 手續費全面下調降低了收單機構的盈利水平,在銷售POS終端進行補償的同時,期望對POS終端進行“鎖機”達到捆綁特約商戶的目的。
2、 而其它收單機構為了爭搶存量商戶,采用置換POS終端的形式回收POS終端,并通過“刷機”實現POS終端的循環使用。
二、 傳統POS的難題
1. 需要清算機構分配編號、密鑰等信息才能進行POS終端配置,難以同步進行。
2. POS終端在進行配置時需要拆包裝盒、下載應用及參數、灌注密鑰、交易測試、打包裝箱等環節,造成POS終端配置效率不高而且加大庫房管理壓力。
3. 受配置流程影響,再加上POS終端的物流配送及客戶經理的現場安裝培訓等環節,特約商戶從申請到受理需要等待較長時間。
4. POS終端維護需要再次進行應用下載等配置工作,還可能出現因編號配錯造成商戶資金入賬出錯等現象,造成負面影響。
5. 此外,因需要拆開包裝盒進行終端配置,商戶會認為是返修或者舊的POS終端,影響商戶體驗,有損形象。
三、 傳統POS發展預測
傳統POS存在的這些問題,通過加強流程的管理、運營效率,可以得到一定程度的緩解,但是無法從根本上解決這些難題。那么傳統POS終端的未來該何去何從呢?
在回答這個問題前,我們先來回顧一下POS終端的發展軌跡,并同手機的發展軌跡進行對比:

可以說,POS終端和手機的發展軌跡是相似的,由于手機終端面向個人,其市場擁有量遠多于POS終端,其發展速度也快于POS終端的發展。夸張的說:POS終端未來是什么樣子的,看看手機就知道了!
但是,從上表可以看出,POS終端沒有經歷過“號碼從手機終端分離”的階段。使用過“大哥大”或者“小靈通”的手機用戶,大多經歷過 “刷機”才能更換號碼的階段,如果說號碼從手機終端分離(SIM卡)促進了手機的快速發展,那么一旦實現號碼(終端編號)從POS終端分離——簡稱“機號分離”,上文提到的諸多難題,將迎刃而解。
四、 “機號分離”的可行性分析
(一) “機號分離”的概念
“機號分離”,就是POS終端在出廠時預裝刷卡應用,POS交易所需要的終端編號、商戶編號、通信參數及管理密鑰等信息存放在存儲卡中。現場安裝時將存儲卡插入POS終端,進行參數初始化、交易密鑰下載等操作,在商戶現場完成POS配置、裝機流程。
(二) “機號分離”的必要性
即便是POS終端的制造成本也持續下降,隨著布放POS終端數量的快速膨脹,收單機構需要投入大量資金購置POS終端,從而影響到產品創新、運營效率提升等方面的投入,對于后續的持續發展造成一定的隱患。隨著手續費的大幅下降,收單機構傾向于銷售POS終端,提高資本運作效率。
目前POS終端的價格水平已經跟手機的價格差不多,特約商戶愿意自行購買POS終端以享受更低的手續費標準。隨著自購POS終端比率的上升,再加上收單機構之間的激烈競爭,特約商戶更換不同的支付機構的頻率將大幅提升。
對于特約商戶自行購買的POS終端,收單機構可能會減少對非自有產權的POS終端進行“鎖機”的行為,從而促進POS終端的重復使用。在手續費率標準化的情況下,收單機構安裝POS終端的速度將成為其核心競爭力之一。上文提到的傳統POS幾大難題,將成為收單機構快速發展的瓶頸,只有進行業務流程的再造才能從根本上解決問題。
(三) 交易系統規劃
POS終端實現“機號分離”,除了業務管理系統需要進行比較大的調整之外,還需要進行交易系統的規劃,以最大限度提高“機號分離”的優勢。

上圖的交易流程圖,其核心為:
1. 收單機構實行二級密鑰體制,自行分配POS的編號、密鑰等信息先行布放POS終端。
2. 清算機構分配編號、密鑰之后,將自行分配的編號與清算機構的編號進行“綁定”,交易時按照清算機構的規范進行“報文重組”后轉發清算機構。
其優勢主要有以下三點:
1. 布放終端時“綁定”測試編號,讓特約商戶先行體驗;清算機構分配編號后,操作人員進行“重綁定”即可通知特約商戶使用,提高工作效率及商戶體驗。
2. 方便與新加入的清算機構對接,提高系統兼容性,僅需要進行編號的“重綁定”,不會影響特約商戶的日常操作,也不涉及到終端的維護、升級等工作。
3. 收單機構管理不善造成密鑰泄露等事件,不會影響其它收單機構布放POS終端的正常受理,保障銀行卡受理環境的穩健性和安全性。
4. 通用預付卡公司也可以在“清算機構”的環節接入,可以快速利用收單機構建立的受理終端網絡,聚焦預付卡發行業務,實現業務的快速發展。
(四) “機號分離”的業務流程
1. 采購POS終端,廠家預裝相關應用。
2. 采購存儲卡,廠家或收單機構灌注相關信息,“綁定”測試編號。
3. 客戶經理領用POS終端及存儲卡,現場洽談、簽約并進行裝機培訓。
4. 業務操作人員進行簽約信息登記,按照清算機構要求進行交易編號的申請。
5. 用申請到的交易編號替換測試編號,進行“重綁定”。
6. 通知商戶開始受理銀行卡。
(五) “機號分離”的預期效果
1. 新入網商戶,由于POS終端已安裝,后臺僅需要進行“重綁定”的簡單操作,只要安排值班就可以實現第二自然日受理,對于“機構接入”的收單機構,加急的情況下可以實現T+0受理。
2. 同一分店新增POS終端(如沃爾瑪××店新增收銀臺),“綁定”到已分配的交易編號,安裝完即可進行銀行卡受理。
3. POS終端維護人員也僅需要攜帶新的POS終端及存儲卡,實現現場快速更換,涉及到存儲卡故障的只需要后臺操作人員進行“重綁定”。
4. 收單機構的“終端配置崗”消失,提高業務運營效率的同時降低人工成本。
五、 結束語
手續費下降造成收單機構的盈利空間變小,有利于通過市場手段促使收單機構通過加大創新力度、提高系統運營效率等措施打造核心競爭力,在優勝劣汰的市場中立于不敗之地,保持健康、持續的發展。
而最有可能預見的是:手機用戶“隨時更換SIM卡,隨時申請號碼”的狀態,特約商戶在使用POS終端的時候也可以體驗到“按需申請,即時可用”的服務。



