最近有位做研發的朋友又高升了，成為統帥百余“將才”的CTO，特邀好友們一同慶賀，大家在把酒言歡之余紛紛虛心請教，這位朋友很豪爽地道出了真諦：先要努力成為一名就優秀的研發工程師，怎樣才能稱得上優秀，那一定得具有創新精神和創新能力……。的確這位朋友是位出色的工程師，總能設計出富有新意的產品，幫公司搶占市場新機;同時也是為杰出的研發主管，總能適時地激勵和帶領好團隊，超預期的完成產品開發，為公司創造價值。仔細品味了他的成功經歷，加上自己十余年的工作經驗，再結合平時見聞，筆者總結出了成為一名優秀的研發工程師及研發主管必備的八項修煉：

　　1，必須要有一點興趣

　　這個主要表現在對專業技術偏愛，喜歡動手，勤于思考。這一點往往在讀書期間就會體現出來，感興趣有天賦的同學對專業課程的學習特別認真，專業成績也比較優異，特別是電子技術，微機原理，單片機這類基層課程學得都特別好。另外喜歡泡實驗室，喜歡參加一些電子設計大賽，喜歡業余幫同學修理些小電器。這類同學都是很好的苗子，往往在每年第一輪的學校招聘會上就會被企業搶走，后續只有合適的“土壤”，加上適當的培養便能長成為企業棟梁。

　　2，需要勤奮學習刻苦鉆研

　　有了好苗還需要有充足的營養，學習的過程就是不斷吸取營養的過程，特別是現如今技術更新換代很快，這就要求研發工程師要不斷學習，只有掌握新的技術才能研發出更有科技含量新產品。筆者在工作中發現，那些成長快的新同事主要有四個特點：一是肯鉆研，為了解決一個技術問題會主動學習各方面的資料，勤做實驗，用事實去驗證;二是特勤奮，為了提前完成好工作，經常會主動申請加班，總是情愿多做些工作;三是好學習，經常會去書店買書或從網上下載各種與工作相關的技術資料業余自學，甚至會自費購買開發板來研究;四是愛請教，總是主動向同事及上司尋求幫助和指導。反之，那些成長慢甚至被淘汰的往往表現為，工作沒有目標，精力分散，很多的時間花在上網甚至打游戲上;另外善于推卸責任，把工作沒有進展的原因推卸到工作難度太大，或者資源不夠，總之從不從自身找原因;

　　3，需要有點藝術細胞。

　　藝術不僅能陶冶情操，豐富業余生活，更重要的是藝術創作需要靈感，需要想象力和創新力，這個和研發工作是相通的，研發也需要這幾種重要的能力，研發的核心就是創新而不翻新，好的產品一定是工程師們智慧和藝術的結晶，所以有點藝術細胞，懂點藝術不僅能使枯燥的研發工作變的富有情調，還能給研發工作提供創新的源泉和源源不斷的靈感，所以研發工程師在業余時間有必要多培養和發揮自己的藝術才能，比如琴棋書畫，吹啦彈唱，寫作攝影等等，這些會在潛移默化中提高自己的綜合素養。

　　4，需要提高三種特別的能力

　　首先是溝通能力，對內要能和領導及同事主動有效溝通，集思廣益，爭取各方面的資源;對外要能和客戶坦誠交流，引導他們說出真實的需求;也要能積極跟供應商及原廠技術人員溝通，及時尋求支持和幫助，這樣可以避免走彎路，從而加快研發進程;其次是抵制誘惑的能力，當你在某一行業小有成就的時候，就會遇到很多“橄欖枝”，這個時候一定要冷靜，避免跳入火坑而功虧一簣;最后是職業道德修養，絕不要因貪圖小利而自毀了的良好職業形象，一定要走大道方能成大器。

　　筆者認為做好以上幾點就能成為優秀的研發工程師，能為公司設計出滿足市場需求且富有創意的好產品，為公司創造價值。但更進一步，要想成為一名優秀的研發主管，除了具備以上素質，還必須繼續以下四項修煉：

　　5，激勵團隊的能力

　　首先能成為主管的人一定是一名特別優秀的工程師，正所謂“學而優則士”，那么主管就要借助自己的能力和經驗，樹立起威信，努力成為團隊的榜樣，這有這樣才會有號召力和影響力;其次主管要指導好每個隊員形成統一的思想和強大的向心力，要發揮每個隊員的積極性和特長，做好分工與協作，共同完成好研發任務，同時整個團隊要榮辱與共，主管要避免獨自邀功或推卸責任;最后主管一定要心胸開闊，要能接受的了上司的責罰，容得下下屬不同的意見，不同的性格，以及非主觀因素所犯的錯誤;日常管理上多些贊美和表揚，少些批評和抱怨。總之優秀的研發主管一定也是一名杰出的能將團隊激勵的像狼群一樣嗷嗷叫“指導員”。

　　6，把握平衡能力

　　這一點非常重要，因為只有平衡才能穩定，只有穩定才能長久，只有長久公司才能利益最大化。筆者曾在《物聯網企業需要找準平衡點》一文中詳細闡述了產品研發要追求平衡的緣由。追求完美是每個人的天性，但要避免過猶不及，過分地追求完美有時會害死人，特別是在產品研發上，為了過度的去完善一個非關鍵指標，而讓公司投入大量的人力物力財力及時間成本的話，就會造成這個產品因完美而失敗。公司研發新產品是目的是為了有更好的銷量，更大的利潤，所以優秀的主管一定要善于把握產品性能與價格的平衡，投入與產出的平衡……，同時還應該把握好產品投入市場的節奏，高中低檔的搭配，協助銷售部門維護好市場的平衡。這就要求研發主管要有很好柔軟性和靈活性，能當好一名高空走鋼絲的“特技演員”。

　　7，處理危機的能力

　　做過產品的人都知道沒有那家公司的產品在研發、生產甚至售后各環節不出問題的，既然問題是不可預料也無法避免，那么就要求研發主管在面對突發問題時要有臨危不懼的膽識，在危機關頭能想出化險為夷的辦法，將公司損失降到最低。比如在PCBA貼片完成，準備組裝出貨時，采購告訴你LCD工廠出了問題，無法按時交貨，此時你能不能想出采用做轉接線的辦法用備用屏呢?還是傻傻地等待，眼睜睜地看到訂單過期?再如在上萬片PCB交貨時發現由于設計失誤導致某一過孔短路，如果全部重做將會嚴重拖延時間，面臨因無法按時交貨而承擔違約的風險。此時作為研發主管的你是否能鎮定自若地召集下屬想出鉆穿過孔，增加跳線的方式來挽救呢?所以優秀的研發主管一定也是一名優秀的“救火員”。

　　8，資源整合能力

　　《荀子·勸學》中說道“君子生非異也,善假于物也”。一個人能力再強也有他力所不及的地方，一個團隊也一樣，要彌補自身的不足就得借助外力，那么力在哪里，又該如何去借就要考驗主管的能力了，主管平時要多用心積累人脈，多參加一些技術交流會、研討會、社團活動，多觀看一些展覽會，要善于結交各類朋友，做到八面玲瓏，只有這樣當你需要某一方面的資源時才能通過關系網快速準確的找到，從而加快整個研發進度，提高產品質量;所以優秀的研發主管也要是一名出色的“外交家”。

　　提出這么多要求也許會讓一部分人望而卻步，的確想想要做個優秀的研發主管必須同時扮演好“指導員”、“特技演員”、“救火員”、“外交家”的角色，確實不容易。但正因為如此所以優秀的研發主管比較稀缺、比較緊俏，待遇普遍看漲，所以筆者建議有潛質的優秀研發工程師還是要朝這方面努力，正所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，要敢于超越自我，將潛能發揮到極致，就像筆者那位朋友，經過一番努力成為了公司高管，進而徹底改變了命運，值得慶賀，更值得學習!