陳雪濤 可穿戴聯(lián)盟發(fā)起人

　　可穿戴已經(jīng)演化到第一個(gè)階段，第一個(gè)是手環(huán)、手表、項(xiàng)鏈。第二個(gè)是云計(jì)算，能跟手機(jī)互動。現(xiàn)在到第三個(gè)階段，可穿戴設(shè)備最重要的理念是把人的雙手解放出來。智能手機(jī)把人的雙手鎖起來了，人在碎片化、等車的時(shí)間里都耗在手機(jī)上，手機(jī)越來越大，有的不能單手操作了，得用雙手?？纱┐髟O(shè)備是把雙手解放出來。

　　可穿戴設(shè)備其實(shí)是一個(gè)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，可穿戴的產(chǎn)業(yè)鏈整合現(xiàn)在的傳感技術(shù)和現(xiàn)代的一些感知芯片?？纱┐髟O(shè)備發(fā)展的驅(qū)動力主要并不在于產(chǎn)品本身，可穿戴依賴于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)催生的過程。我們看80年代是大型機(jī)，90年代是臺式機(jī)，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。發(fā)展速度越來越快，硬盤越來越大，跟用戶之間接觸面越來越快，越來越大。移動云計(jì)算將推動整個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展。

　　可穿戴設(shè)備不是一個(gè)行業(yè)，是一個(gè)細(xì)分市場。這個(gè)細(xì)分市場包括是互聯(lián)網(wǎng)公司、IT公司、傳統(tǒng)的運(yùn)動公司、消費(fèi)電子類產(chǎn)品等全部都涉及。國外一家市場研究機(jī)構(gòu)分析，到2015年全球可穿戴總額達(dá)到50.7億美元，未來可穿戴增速大于現(xiàn)在的平板，還有智能手機(jī)的增速?，F(xiàn)在可穿戴產(chǎn)品有8%超過核心應(yīng)用在手機(jī)里面。在美國有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，未來有15%人考慮可穿戴，70%消費(fèi)者認(rèn)可可穿戴設(shè)備。這就遇到一些問題，標(biāo)準(zhǔn)的喪失和缺乏?？纱┐鳟a(chǎn)品跟人之近，可能貼在皮膚上。在這方面有沒有一個(gè)全球可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還有安全隱私有沒有保護(hù)。此外就是用戶體驗(yàn)，還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　可穿戴的產(chǎn)品的目標(biāo)群體非常廣泛，目前絕大多數(shù)的廠商的目標(biāo)群體可以分為三類，一老一小，還有孕婦。產(chǎn)品差異化策略是未來可穿戴的重要區(qū)隔市場的指標(biāo)。另外有沒有知名品牌和知名廠商聯(lián)合打造，這會是可穿戴能否成功的關(guān)鍵。