可穿戴設備并非今天才有。世界上首款手腕計算器Pulsar在1975年年末正式發布，并在當時引發了一股流行潮。21世紀以后，可穿戴設備進入了高速發展期。沈陽瑞亞生物科技有限公司總經理趙悅彤表示，谷歌眼鏡、蘋果手表的推出以及諸多企業的進入，在全球范圍引發了人們對可穿戴設備的關注熱潮，宣告了可穿戴設備時代的來臨。可穿戴無疑是當下科技圈最熱門的話題之一，從它的產品功用到市場需求到產業生態，實實在在地玩瘋了極客迷、創業者和投資者。本篇將結合raconteur發布的可穿戴技術報告，從整體上細說可穿戴技術的行業脈動。大體分為四大部分：可穿戴技術的發展脈絡、可穿戴技術的健康化、可穿戴技術的商業化用途、可穿戴技術的三大新興產業。本篇先來捋順可穿戴技術的發展脈絡。

　　可穿戴技術可能是當今科技產業里最為多產的潮流，它改變著我們的工作環境，也改變著我們的生活方式。從運動追蹤健身腕帶，到谷歌眼鏡，再到OculusRift，吸引許多業界知名品牌商紛紛加入到這個曾經非常小眾的領域。那可穿戴技術是如何發展至今的呢?

　　這一技術的起始時間一般定在1975年，也就是HamiltonWatch推出琶莎計算器手表(Pulsarcalculatorwatch)的那一年。那款產品一時間成為了男性時尚的代名詞，甚至連時任美國總統的杰拉爾德·福特(GeraldFord)也想要一塊這樣的手表。

　　可穿戴技術發展脈絡：一切從1975年開始

　　可穿戴技術的不斷發展引來學術界和研究機構更多思考，學術界進步的思想家預測可穿戴設備將改變人與人之間的交流方式，然而大眾傳媒早在幾十年前就開始對這些小玩意進行了挖掘。

　　而無論是先知還是后覺，我們終歸要回到一點，就是這些預言聽起來很完美，但對于消費者來說并不實際。也直到AppleWatch的推出才真正的突破這個行業格局，畢竟從那時開始，全球至少數以億計的消費者才開始了解智能可穿戴，而且這在可穿戴發展多年的道路上還從未掀起類似這樣的爆炸革命。

　　市場研究機構IDC預計，隨著AppleWatch對可穿戴設備市場的刺激，今年全球可穿戴設備出貨量將由去年的1960萬部增長到4570萬部。今年，手戴飾物出貨量將達4070萬部，大約占到可穿戴設備出貨量的90%。模塊化產品(通過夾子或皮帶戴在身上的設備)出貨量僅為260萬部，占比不到6%。并預計到2019年，全球可穿戴設備出貨量將達1.261億部，手戴飾物市場份額依然高達80%，模塊化產品和智能服裝市場份額分別為5.3%和4.5%。

　　雖然這些數字表明可穿戴技術產業即將發展到一觸即發的臨界點，但也直到谷歌和蘋果在過去幾年里意識到了可穿戴的潛在性，一種連接自我的真正的范式轉變(paradigmshift)才開始涌現。

　　1.無處不在的計算

　　1988年，施樂帕克研究中心(XeroxPARC)的首席科學家馬克·維瑟(MarkWeiser)提出了普適計算(ubiquitouscomputing)的思想，并預測計算模式會發展為普適計算，并表示我們正在邁進第三波計算浪潮：計算機越變越小，無處不在，即“萬物皆聯網，無處不計算”。到處都在收集、處理數據，從而改變我們生活的環境。

　　美國作家亞當·格林菲爾德(AdamGreenfield)2006年曾就Weiser的這種思想做過描述，認為技術可以擴展，無處不在的系統必須包含這一規定，所有者能即時和透明的使用，例如不需高技術含量傳感、處理和聯絡信息的服裝。美國認知科學著名學者唐納·諾曼(DonNorman)在1999年也提出周遭環境將變得更加個人化和可穿戴化，新的設備將幫助我們無意識地使用嵌入式環境技術交流。

　　而只有當連續好幾天戴著MisfitShine或者FitbitFlex，雖然它記錄了大量個人信息，但不曾注意到它的存在，這似乎才是真正的時代。

　　總體上來說，這個時代的可穿戴技術愿景正被媒體廣泛描繪，而令人驚訝的是正像一些媒體預測的那樣如此準確。

　　2.一瞥知未來

　　看《霹靂游俠》(KnightRider，1982年至1986年在NBC播出的熱門科幻電視劇)時，你會看到主角MichaelKnight與他的聲控腕帶相互對話，它與SonySmartBandTalkE-ink通話手環有些類似。或者看看《回到未來2》(BacktoTheFutureII，1989年)，你會注意到MartyMcFly戴著一款類似三星去年推向市場的虛擬現實設備GearVR的日本勝利牌虛擬現實耳機。

　　這完全有可能是可穿戴技術的寫照。照此，公眾對可穿戴的潛在需求是被八九十年代的媒體、電視和電影所刺激，從而塑造了現實世界里可穿戴設備的形象。畢竟，目前在硅谷R&D實驗室的許多工程師都是受這些印象深深影響。

　　其實可穿戴在現實和媒體中的出現要比80年代更遠。1927年PlusFourWristletRouteIndicator幫助你使用可移動的滾動地圖墨盒導航;大概90年前，谷歌開始指導人們戴上安卓智能手表;1960年莫頓·海利希(MortonHeilig)發明了一部集合了視覺、聲音、動作和氣味的模擬器TelesphereMask，試圖把他虛擬現實耳機的想法傳播給大眾。

　　在那時接打電話的智能手表的想法也已經過時了。影視作品《至尊神探》(DickTracy)中，也擁有對智能手表的大量描寫，在1967年試播中的一集內容中，可以看到一款內置攝像頭、擁有兩個旋鈕和一塊屏幕的可通話手表，而它在1946年就有出現。美國電視劇《杰森一家》(TheJetsons)也早在1962年就在片中頻頻出現智能手表。

　　3.恰好地點恰好時機

　　可穿戴技術繁榮背后的驅動力，從可購性和實用性上來講，理所當然地是硬件的進步。在2014年早些時候，安謀國際科技執行長SimonSegars告訴科技網站CNET，當下即使是小公司也可以創建他的產品，因為支撐低功率可穿戴設備所需的傳感器和處理器非常容易獲得。“這些為新公司打開了一扇門。”

　　當前的可穿戴技術類型有——健身追蹤器、智能帶、智能手表、虛擬現實耳機和增強現實眼鏡，它們都不是很新的想法，事實上許多的類型以及它們出貨最多的產品都已經更新過很多代了。

　　不過與之前的不同之處在于大眾市場的胃口，硬件正在讓媒體和學術界預言一個更現實的命題。就像Weiser所說，無處不在的計算只有當設備足夠動態化而融入我們的生活時，才會成功。

　　4.與時俱進

　　當然可穿戴技術的定義一直都在改變。這個詞以令人難以置信的速度演變著，就像一個看似永無止境的傳送帶。助聽器自1898年以來就已遍布全球，隨身聽耳機在80年代就開始流行，那這兩個活生生的成功的例子是可穿戴技術嗎?

　　答案是，他們當然是了。而且很高興看到這些可穿戴技術的早期作品影響著新興的連接設備。比如蘋果庫比蒂諾的鄰居Soundhawk公布了一款智能助聽器，幫助用戶聽到想聽的聲音，而不想聽到的統統鏟除。

　　頭戴式耳機AvegantGlyph，但它又不僅僅是一款耳機，同時還融入了非常奇幻的顯示屏技術——“虛擬視網膜顯示屏”。不過，此顯示屏非彼顯示屏。取而代之的是，它使用了200萬個微鏡粒(Micro-Mirrors)和自主開發的光學技術來直接將真實、逼真的畫面投射到你的視網膜。

　　從以上可知，可穿戴技術并不是一個很新的技術想法。但我們最終都要到達一點，那就是盈利，硬件要足夠成熟并具有經濟效益，從而進入大規模生產，激增主流消費意識。

　　因此，當你聽到許多關于可穿戴技術的消息時，關鍵要記住的一點是，我們現在所看到的只不過是文化和社會轉變的初次成果，而你認為的可穿戴只是一時的愛好。