在雙十二期間，當支付寶花重金大力推線下商家“五折消費”時候，銀行的復仇在同一天開始了，銀聯聯合20余家商業銀行正式發布了官方移動支付“云閃付”。

　　關于“云閃付”，說白了，就是NFC中國版本。

　　針對這一新聞，結合當下線下O2O和移動支付的格局，做出相關分析和解讀。

　　NFC支付和二維碼支付是什么?

　　基本含義：NFC是一種短距高頻的無線電技術，允許電子設備之間進行非接觸式點對點數據傳輸交換數據。簡單來說，就是一種通過近距離發射波普，來實現相互信息的確認。我們生活中公交卡、門卡，都是其具體的應用。

　　NFC支付，就是相關技術在移動+線下支付的運用，在美國、日本、澳大利亞，非常成熟，也是主流線下支付模式。借助于手機這個隨身必需品，這一模式發展非常迅速。

　　二維碼支付，是國內在2014年，央行叫停虛擬信用卡支付后，采取的一種折中方式。這一技術，相對比較老舊。

　　各自優點：對于NFC而言，消費者只需點亮手機屏幕，靠近支持閃付功能的 POS 機上即可完成消費，在支付時不需要打開客戶端或聯網。

　　相對而言，由于是雙向驗證，也比較安全。

　　對于微信支付和支付寶，主要就是習慣和大家現在形成的“快捷”的思維定勢。

　　但無論是支付寶還是微信支付，都是自己在線下支付的野心，因此，選擇了這一技術。直白點就是二維碼是支付平臺自己可以完全掌控的技術，不需要借助運營商和硬件商就能玩的很轉，而且也足夠解決線下大部分固定場景的支付業務需求。

　　三家混戰 兩大體系

　　于是乎，我們看到了兩大利益體系：

　　以NFC為代表的支付體系

　　這個體系，有三大幫派：銀聯和相關銀行、運營商、 相關硬件。例如POS機、手機硬件。

　　支付寶、微信支付等二維碼支付體系

　　這兩家，目前通過線下各種交易場景，拓展自己的應用范圍。也積極通過各種補貼活動，實現自己的“高頻、剛需”夢。這兩天的“雙十二”活動，就是燒錢讓用戶培養消費習慣。

　　年輕人，在先前的滴滴快的打車、外賣、團購、購買電影中形成了相關習慣，現階段戰場也轉移到了中老年人這邊。

　　這兩大體系，目前看似后一個體系，遙遙領先，但是互聯網金融歷程來看，才剛剛開始。遠遠談不上安全。

　　手機及NFC，對互聯網金融行業的顛覆，隨著銀聯的組織，才剛剛開始。

　　終歸一統?

　　相比大家也知道，螞蟻金服最近的新進股東，全部都是國有資本吧。例如：郵政銀行、全國社保基金等等。

　　在當今的支付情況下，誰擁有了支付，誰就擁有了金融。

　　無論是投資理財、融借資金，轉賬郵匯，其起點都源自賬戶這個基點。而現當下的金融，已經由原來的“低頻剛需”儲蓄賬戶，轉變為當下“高頻剛需”支付賬戶。

　　你買股票也好、繳納費用也好、購買東西也好，最后都要通過的就是支付賬戶。

　　前面談到了，無論是微信支付還是支付寶，以后的金融業變為這兩巨頭，類似于國有四大行，其最終的結果，只有國有化。

　　前面提到了螞蟻金服最近的新入股東，就是證明。當這種跡象愈為明顯，其發生概率就愈大。

　　相比之下，微信支付發展比支付寶差一些，所以其母公司沒有國資入股化。螞蟻金服則必須這么做，否則，根本生存不下去。

　　想想六月股災后，中金公司成為了“恒生電子”的股東，這不是偶然。

　　因此在筆者看來，現階段還沒有形成那么大的體量，沖擊沒那么大，所以也需要這么些人，去探探路子。隨著事情的發展，就變成了和”無形之手”的博弈。

　　可能的結果

　　當然，時代不一樣，現在是法治社會，因此，形式會有變化。

　　大家也看到了今年各式各樣的合并案。當三家競爭補貼過度后，白刃相見之時，就有可能會產生類似的事情，只不過層次不一樣。

　　對于可能的結果：

　　微信支付和支付寶，都尋找不同的國有資本，最終達成某種默契

　　這種概率最大，但本質是被一統江湖了。

　　類似于券商，國資大股東券商不談，那些民營的券商，基本都有國資股東，只不過是小股東，可能有的券商太小了，國資暫時瞧不上。(也就是民營券商，已有國資成分)

　　組建合資公司

　　參見銀聯最初是怎么設立的。

　　相互參股

　　這樣方式，在某一階段應該會有。

　　因此，無論那種方式，可以肯定的是，補貼燒錢，絕對不可持續。無非創業公司可能錢少點，燒的時間短，騰訊、銀聯、螞蟻資本雄厚點，多燒一會兒。

　　在筆者看來，現階段跑馬圈地有多大，將只是以后談判桌上的資本而已。

　　不管最后的混戰結局如何，可能生在這個國度，還是需要考慮如何和“特色主義”做博弈，不同的是相互如何分羹而已，也就是筆者所理解的混戰后的一統結局。