蘋果推出apple watch將可穿戴推向了又一個高潮，智能手環、智能手表等可穿戴設備層出不窮，產品種類花樣繁多，功能五花八門，但是可穿戴真有這么火嗎?繼Misfit被Fossil收購后，近日，蘋果手表也大幅降價，真疲軟還是假火熱?融合與突破，可穿戴技術如何走入商用?

　　一、看好以及不看好的可穿戴

　　今年可謂是可穿戴設備的元年，這一年中，三星索尼英特爾谷歌等各大科技巨頭紛紛推出自己的產品，瞬間可穿戴市場熱鬧非凡。而隨著蘋果在秋季發布會發布Apple Watch之后，可穿戴設備更是火上澆油，到達前所未有的關注熱度。也有市場研究機構預測，未來5年可穿戴設備行業將進入爆發和普及期，預計2018年全球可穿戴設備出貨量將達到4.85億臺，對應銷售規模為190億美元。

　　“無論是巨頭的商業行為，還是行業報告都透露著可穿戴廣闊的前景。可穿戴也會是將來的發展趨勢，市場規模也會達到千萬億。面對這樣的金礦，試問誰能不心動?”來自和城戰士周國雨先生如是說。

　　有人看好，也有人不看好，一位不愿意透露姓名的業內人士對可穿戴的前景表示擔憂，他表示，量產，利潤以及熱點之間沒有必然的關系。即使目前可穿戴很熱，但市場并不樂觀。產品功能同質，行業競爭激烈，用戶滿意度低，小企業山寨大企業觀望以及量產級別走小量等等。如果持續下去，這個市場遲早垮掉!

　　筆者曾在一會議上從小米智能硬件一高管處獲知，國內沒有企業的手環銷售量可超50萬?？梢?，這些擔憂不是一盆冷水。而筆者認為，如今是消費者精明的時代，銷量好不好關鍵看產品，畢竟，可穿戴吐槽最多的問題還是產品本身功能問題，相信用心研發一款產品加上合適營銷， 會在市場占有一席之地。那么，應該如何尋找剛需呢?

　　二、尋找可穿戴剛性需求：找準目標用戶從需求切入

　　目前國內可穿戴設備市場規模還是比較小，大多數廠商希望有殺手級別的產品做引爆來擴大這個市場容量。等待永遠是被動的，要主動投入研發，真真切切落實。正如鼎芯研發副總代杰先生在沙龍上介紹的一款智能手表。

　　代杰先生表示，可穿戴設備是一款針對某一人群進行個性化制定的產品。無論是可穿戴設備的尺寸、佩戴位置，還是目前的技術水平比如續航功耗，應用功能，無線傳輸等都限制了它不是一款大而全，能滿足所有需求的產品。因此，可穿戴越簡單越好。要找到可穿戴的剛需應從目標用戶的需求進行切入。據介紹，鼎芯智能手表是面向老人，針對老人健康保健以及安全的需求開發的產品，預計年底上市。

　　據了解，目前市面的可穿戴設備收集的數據精確率達到60%。而數據不精確會造成產品價值降低，進而丟失用戶粘性縮小市場規模。對此，中國科學院深圳先進技術研究院的王磊博士也有看法，他說：“醫療領域對可穿戴設備需求是很強烈的，收集到的數據會真正地幫助到病患，比如通過神經傳感網絡幫助癱瘓的病患。因此，從醫療領域切入需要做到數據精確是很有必要的，因為數據精確就是醫療可穿戴的剛需。從這一點出發，把產品做好相信會有市場?！?/p>

　　找到切入點，可能未必能打開市場。顯然，可穿戴設備的蛋糕很大，但不可獨食，而是需要大家一起努力才能分享。

　　三、市場需培養 企業需良性競爭生態環境

　　可穿戴對普通百姓來說，還是一個概念。沙龍現場的60、70后分別表態，對可穿戴還是不能很好地接受。

　　“百姓對可穿戴的認識度還能達到一個程度，這個需要大家共同的推動這個市場，慢慢培養用戶的習慣。同時，企業需要腳踏實地做開發。如果都是做同樣的產品，沒有投錢做長期研發，最后只能拼價錢，走量級市場。不僅傷害用戶對可穿戴的興趣，也造成技術門檻低容易進入的現象。最終的結果是山寨到處的惡劣環境?！遍L江力偉CTO代永平先生戴著智能眼鏡如是說道。

　　確實，有很多人在吐槽可穿戴的雞肋，有人認為，智能手表就是在模仿智能手機。筆者認為，這種“模仿”是事實上一種市場培養方式，必須要搭載一樣熟悉的東西去推廣可穿戴讓能它更好接受。正如物聯傳媒主編周軍說：“可穿戴發展最好方式應該是瞄準特定的人群，有針對性地研發滿足其某一點剛性需求的產品，把這個點做到極致，做小、精、美，就必然有生存的空間?！?/p>

　　相信，隨著技術發展，市場教育的推進，可穿戴的領域也會越來越細，大家會形成一種良性的競爭環境，那么，可穿戴設備時代的到來就不要遙遠了。