規范戰備物資儲備輪換機制、推行一體化衛勤保障改革……5月下旬，中部戰區陸軍后勤部傳來喜訊，前期出臺的多項創新舉措先后取得階段性進展。后勤部部長郝高潮告訴記者，他們以調整改革中后勤保障工作對接為契機，高起點籌劃、高標準落實，推進部隊后勤建設實現轉型發展。

　　面對保障體制、力量結構、保障方式的變革，該部著力做好各項接續工作，推動后勤建設適應新體制，邁好轉型發展第一步。他們深入開展“新體制、新職能、新使命”大討論，著力強化機關干部首任首建意識;圍繞新型保障任務和轉型發展的主要目標、重點目標，狠抓機關職能轉型，全面梳理戰區陸軍部隊“十二五”未完成配套建設項目，擬制戰區陸軍“十三五”規劃后勤保障框架，抓好重大理論課題攻關。

　　在研究提出9大類13種對接保障方案的同時，他們還緊盯全域保障、前伸保障、機動保障新模式，圍繞如何規范戰備物資儲備輪換機制等11個重點研究課題，組織機關干部分層次展開探索研究，及時將研究成果轉化運用到后勤建設之中。

　　該部物資供應處大力推進戰區陸軍油料保障“一卡通”建設，組織對戰區陸軍所屬部隊進行專項調研，結合原北京軍區和原濟南軍區部隊油料保障現狀，按照“先點后面、先單機后網絡、先區域聯后全面聯”的總體思路，制定戰區陸軍“一卡通”建設規劃，為提高油料保障效益打下良好基礎。

　　工作接續謀發展，轉型跨越正當時。前不久，該后勤部指導所屬部隊探索建立的機械化部隊戰時傷員救治新模式，獲得軍隊權威專家的認可和評審通過，充實了我軍機械化部隊戰時衛勤保障理論，為下一步陸軍機械化部隊衛勤力量建設提供了重要參考依據。