在過去的十五年間，全球的虛擬運營商不斷加快發展速度，強烈的刺激了電信市場的競爭并且開啟了一系列通信產品和服務方面的創新。虛商的主要目標就是以更低的價格和更有針對性的服務來吸引固定群體的客戶，這也是他們相較于傳統電信運營商的優勢。

　　雖然我國在虛商發展中還存在著各種問題，且總量較小，但本文試圖從全球視角，回顧虛商的現狀和可能的未來，越來越多能夠看到的外延價值和商業模式創新，虛商的明天，值得我們期待。

　　一、全球虛擬運營商發展現狀

　　從數量上看，在2010年至2015年這段期間，世界范圍內虛擬運營商的數量增加了70%左右。截止到2015年6月共有1017家虛擬運營商在75個國家內進行運營，同時也有210家虛擬運營商融合或是停止了商業經營。但是從單一品牌上看，100萬以上規模的虛商鳳毛麟角。

　　從分布上看，虛擬運營商大多位于發達國家，其占比達到了77%，在發展中國家雖然過去五年增長速度達到200%，但是只占12%，且能夠持續經營的非常少。尤其值得我們注意是除此之外的第三種分類，就是“國際虛擬運營商”。這些虛擬運營商是沒有領土邊界的，他們主要的目標客戶是國際漫游者，其已經占據虛擬運營商市場11%的份額。

　　二、虛擬運營商服務的細分市場

　　從EBITDA的數值上看，虛擬運營商是整體堪憂的。在2013年-2015年平均每季度的EBITDA在11%左右。如果排除了大型的虛擬運營商，這個數值會降到8%，而對比傳統電信運營商來說，這個數值是30%。這表明虛擬運營商所處市場艱難，他們不得不在一個低盈利環境中進行運營，這樣的低價格已經觸碰到了整個行業的成本底線，而其恰恰身處的是一個接近飽和的市場，這也解釋了為什么虛擬運營商要非常非常小心的選擇正確的商業模式，服務正確的客戶群體，才能達成長期的盈利目標。值得一提的是，即使是那些有母公司強大品牌和資源作為后盾的虛擬運營商，如América Móvil的TracFone，它具有2500萬的用戶數(2014年第四季度的數據)，但是其運營仍然是低利潤率的，在2015年的第二季度EBITDA也只有11%。

　　從商業模式和細分市場上看，目前全球的虛擬運營商主要提供8種類型的產品和服務。根據這些分類的級別，我們可以看到當前世界上虛擬運營商的一些發展軌跡，這些細分的因素也決定了虛擬運營商的成敗和生命周期。

　　1.提供折扣：一種虛擬運營商主要的定位就是能夠提供低價格的服務。

　　2.國際長途：主要為有大量國際語音服務的用戶提供服務。

　　3.電信級業務：主要是提供一系列的電信級服務，例如固定電話服務、寬帶接入服務，家庭融合業務等。

　　4.零售：更多通過零售業服務其目標用戶。

　　5.影音/娛樂：虛擬運營商與影視媒體或娛樂業有深度的融合。

　　6.商務客戶：虛擬運營商主要的目標客戶是商務人士。

　　7.國際漫游：虛商跨地區與多家運營商達成合作關系，為國際漫游者提供服務。

　　8.M2M：提供物聯網業務。

　　從所占份額上看，提供價格折扣和電信級服務的虛商是最主要的類型，達到了50%以上，專門服務商務人士和國際長途通話需求的占比也達到了10%以上。值得注意的是，將零售業和娛樂行業與電信業務融合發展的虛商數量占比不斷增加，相加之和也達到了20%，而提供物聯網連接服務的虛商僅不足1%?！　?/p>

　　來源：GSMA Intelligence

　　三、虛擬運營商的未來

　　1.價格戰無以為繼

　　大量以價格戰為主的虛擬運營商主要集中在打折服務，提供類似“無限量套餐服務”、“更低價的固話服務”、“便宜的上網服務”、“移動自由”以及“家庭無線網絡的配置”等服務內容，但是這種服務越來越將受到嚴峻的挑戰。

　　一方面因為這樣的服務內容對于市場來說是不可能持續的，每分鐘語音的價格已經接近了成本收入的極限并且語音也出現了負增長的情況。而傳統運營商已經以“數據流量優惠”作為其套餐的主打，這就把原來虛擬運營商所提供的套餐優勢進一步的削弱了。

　　另一方面，雖然這些服務都曾經一度使得虛商非常成功，但是這些服務門檻不高，在發達地區的電信運營商中已經變的非常的普遍。

　　所以目前這部分的虛擬運營商不得不在這些市場上持續的掙扎，使自己必須適應市場環境的變化，而且必須要提高數據服務在套餐中的重要性。

　　這張曲線圖代表了一個虛擬運營商模型，他們只是集中在打折的預付費服務模式上，這些運營商所處的市場大多都在發達地區，他們的語音收入在持續的下降，他們每分鐘的有效收入正在持續下降目前已經觸底。　　

　　2.唯有創新和聚焦，才能與眾不同

　　在逐漸飽和的市場中，如果虛商不能夠將自己的商業模式聚焦在自己熟悉的細分市場或者是不能夠持續的進行有效創新的話，相對較小規模，資產回報率低的虛商很容易被市場遺棄。下面是國際上一些知名虛商在這兩個象限中的位置。

　　虛擬運營商市場經常被用作新商業模式的試驗場，有些成功，有些失敗。比如說在英國，一些虛擬運營商正在嘗試以內容分發和廣告作為其收入的主要來源，在下文中我們也將列舉出更多的案例。

　　3.聚焦無線網絡和Free Wi-Fi的融合

　　在美國有些虛擬運營商采用了將無線網絡和FREE WIFI融合發展的商業模式，這種商業模式是通過Wi-Fi網絡來補充現有的傳統運營商的網絡，從而彌補虛商網絡覆蓋的不足，并且通過技術優勢，能夠控制網絡和流量容量。

　　比如Google旗下的Project Fi虛擬運營商服務，Google 直接租用美國第三、第四運營商 Sprint 和 T-Mobile 的網絡，同時免費開放Google部署在全美的100多萬個WiFi熱點，這意味著Fi將會有非?？煽康木W絡覆蓋。其中一些WiFi熱點是大家比較熟知的，比如美國國內7000家的星巴克。

　　同時使用多個運營商的網絡，并根據信號強度自動在網絡間切換，至少確保了Google Fi在城市里的信號覆蓋，并不會差于Verizon 和 AT&T。

　　用戶只需要支付20美元，即可享受免費的語音和短信使用權，在此基礎上，1Gb流量10美元，全世界通用，隨時查閱，用戶界面簡單明了。

　　和一般的運營商 SIM 卡不同，Project Fi 的 SIM 卡目前要求在官方出品的 Nexus 手機里激活。原因在于，Google 把運營商的網絡配置文件內置進了 Android 5.0 之后的版本里，變成了系統的一部分，而不是內置在 SIM 卡中。

　　這樣手機切換不同的網絡比傳統的 SIM 卡更快。這樣的技術創新，確保了Google可以讓用戶在數個網絡之間自由的切換，從而尋找信號更加優質的那個網絡，原來切換 LTE、CDMA 網絡需要兩分鐘查找和注冊，現在只需要10秒，而不會中止通話或者掉線。

　　與其類似的是，FreedomPop提供一種Wifi套餐，以及Scratch Wireless提供一種無限量語音、短信和數據套餐，這兩個運營商都在Sprint的網絡上運營，在上網的時候優先回落到Wifi連接上。

　　Karma最近也發名為Go Lte 的熱點計劃，這個計劃可以讓所有的用戶能夠在移動的狀態接入Wi-Fi熱點。其套餐模式包括：1G(14美元)、5G(59美元)、10G(99美元)。值得注意的是，這個熱點并沒有進行密碼保護，而是公共可以介入的，虛擬運營商的定位是分享你的移動帶寬。例如在這個套餐中，每個辦理這個套餐的用戶可以分享這個網絡，這個網絡同時可以允許8個人同時登陸，而每次有新用戶登陸這個網絡的時候，辦理套餐的人就可以得到100M的流量。

　　4.聚焦數字內容

　　在拉美，西班牙公司Tuenti 經常被認為是西班牙的Facebook， 2014年Tuenti被西班牙電信收購成為了一家電信公司的子品牌，主要在拉丁美洲的一些國家開展電信運營業務。他的數據業務大多都是預付費的數據包，對于whatsApp、Facebook和VoIP app這類社交軟件的數據不限制流量。

　　在中國，蝸牛移動是中國第一批虛擬運營商的代表。蝸牛移動是蝸牛游戲公司旗下的一部分，是中國首個以游戲為主業的虛擬運營商，其業務涵蓋開放性移動游戲平臺、差異化流量產品服務，以及一系列為游戲玩家定制的手機硬件設備等，在游戲領域獲得了成功。這家虛擬運營商發布了兩種資費，其主資費是在其app store上下載游戲所用的流量是無限量的，在電信運營方面其提供的是無限量的語音和短信的套餐并且給予使用者每月大約50MB-300MB的流量。蝸牛移動同樣提供一款游戲手機，包含專門為手游玩家定制的一系列安卓系統游戲設備。

　　5.聚焦數字交易和金融服務

　　在中國，電子商務巨人阿里巴巴已經實施了他的虛擬運營商服務-阿里通信，其主要目標客戶是在淘寶和天貓上注冊的用戶。阿里通信給予其在電商平臺上購買商品的用戶一些數據流量，獲得流量的用戶可以將這些流量分享給其親戚和朋友。同時阿里通信還可以分享電話號碼，這種服務允許用戶用一種app可以使得沒有sim卡的手機擁有電話功能，這種電話號碼最多可以分享四次，在四臺終端上使用。阿里通信還有一種功能就是Taobao wifi，用戶可以利用自己的淘寶賬號登陸全中國境內三大運營商所有的wifi熱點(全中國大約有6億個熱點)，第一個小時免費，然后根據淘寶賬戶的信用程度不同來決定wifi使用時長的上限。

　　在德國，Smartmobil是德國境內第一家虛擬運營商，其主要圍繞Facebook，對其消費者以提供周邊產品的方式進行業務組合銷售。主要是給那些忠誠的用戶提供一些獎勵，這些忠誠的用戶一般都會推薦給自己的朋友或者是親戚使用這家公司的產品和服務，這些獎勵通常都是Facebook平臺上的虛擬貨幣。

　　6.聚焦社區

　　在香港，PLDA與香港CSL公司一同合作提供虛擬運營商服務，該服務已達十年之久。Smart Pinoy為生活在香港的70000菲律賓人服務，除了語音通話之外，它還提供移動轉賬服務、匯款服務以及跨界的電視服務，其專門服務細分群體的特征非常明顯。

　　成立于2007年的Kajeet，主要以兒童、家長、學校的需求作為其主要的目標客戶。通過這家公司的服務，當兒童到達學校的時候家長可以收到一條通知短信，同時使用這家運營商的的服務可以使得兒童免除去瀏覽不良的網站上的信息，并且可以使得兒童在家長的監管下進行手機的使用。

　　在英國，在2012年成立的TPO，選擇的商業模式是慈善模式。其把自己定義為一種具有社會倫理道德的虛擬運營商，TPO將其25%的利潤捐獻給慈善機構，并且可以允許客戶每個月將其通信話費10%的額度進行選擇性付費(言外之意，即是不付費也行)，這家虛擬運營商同樣擁有自己的電信網絡，并且已經將市場開拓到了美國本土。

　　在美國，Defense Mobile充分展示了一個虛商能走多遠，取決于其服務的特定群體對于它的需求程度。Defense Mobile的目標客戶完完全全都是老兵、現役軍人家屬以及他們的家庭，該公司每年將一成的利潤重新分配給軍隊家屬用戶，用于他們的日常生活需要。

　　7.聚焦物聯網

　　物聯網或者是垂直行業正在爆發出極大的增長動能，在人聯網趨近飽和的市場領域，物聯網以及垂直領域正在成為運營商的新增藍海。

　　一些虛擬運營商也希望能夠在物聯網領域開拓出獨特的服務。Seniors Wireless就是一家非常成功的案例，這家虛擬運營商主要是聚焦遠程醫療領域，其服務的用戶群體主要是老年人。

　　Seniors Wireless提供的服務可以使得客戶能夠用固定電話、移動電話、或則任何無線設備聯系上醫生，與與醫生交談并進行檢查。當然其大力推廣的是視頻醫療這種方式，因為高清視頻服務，使得視頻醫療與面對面醫療之間的差距變得更加模糊，醫生可以根據及時的診斷，對患者進行病情的預處理。

　　單純只提供電信業務已經無法保證虛商穩定的盈利來源，虛商通過商業模式的創新，與不同行業有機融合，服務更加細分的用戶群體，越來越成為主流趨勢。通過豐富的產業鏈和收入，彌補電信行業折扣或者免費的損失，再通過電信行業獲得的用戶流，為其主營業務服務，已經成為了一種通用模式。

　　未來，虛擬運營商除了在價格以外，能否通過技術創新、業務創新更好的服務細分需求用戶，能否通過商業模式創新，帶動某一行業發展，使得信息通信業更好的服務于整個社會的數字化進程，將非常值得我們期待。