昨日，記者獲悉，主打微型無(wú)人便利店的“A便利”已于9月獲得險(xiǎn)峰長(zhǎng)青、嘉程資本等機(jī)構(gòu)500萬(wàn)人民幣的天使輪融資。據(jù)悉，本輪融資將用于店面拓展、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面。

　　A便利是一家微型無(wú)人便利店，店面只有12平米左右，主打傳統(tǒng)便利店難以進(jìn)入的人流量不足夠集中的街邊、寫(xiě)字樓、社區(qū)等區(qū)域，有盒子和店鋪兩種形態(tài)，滿足周邊300米、1000人左右的日常需求。目前已經(jīng)在深圳落地2家門(mén)店。

　　之所以選擇便利店作為切口，創(chuàng)始人李河山認(rèn)為，一是傳統(tǒng)便利店并不足夠密集，跟日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家差距還很大;二是隨著年輕消費(fèi)群體的興起，消費(fèi)者對(duì)于便捷性、品質(zhì)要求更高。

　　首先，在李河山看來(lái)，傳統(tǒng)的日式便利店之所以在國(guó)內(nèi)發(fā)展的并不像日本本土那么密集，很重要的原因是：日本連鎖便利店通常都在100平米左右，覆蓋1~2公里生活半徑、超過(guò)3000人的人流量集中區(qū)域。而國(guó)內(nèi)城市規(guī)劃中，住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)分割的十分明顯，因而小型商業(yè)區(qū)、社區(qū)等人流量較少的區(qū)域便利店并不發(fā)達(dá)。

　　其次，從消費(fèi)者變化來(lái)看，年輕消費(fèi)者越來(lái)越追求便捷、對(duì)品質(zhì)要求也越來(lái)越高。新式便利店也正是在這一波趨勢(shì)中迎來(lái)爆發(fā)。諸如：繽果盒子、F5未來(lái)超市、深蘭科技、猩便利、小麥鋪、簡(jiǎn)24、AIGO等諸多公司如雨后春筍般出現(xiàn)，差異性競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)。

　　A便利正在瞄準(zhǔn)這一機(jī)會(huì)，將便利店做小、用技術(shù)方式代替人工等方式降低成本、提高坪效。具體而言：

　　在店面技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，A便利采用RFID+視覺(jué)的混合解決方案。商品識(shí)別采用RFID，用戶行為識(shí)別采用視覺(jué)的方案。一個(gè)完整的用戶體驗(yàn)流程是：消費(fèi)者掃碼注冊(cè)會(huì)員，領(lǐng)取電子會(huì)員卡，掃描會(huì)員卡即可開(kāi)門(mén)進(jìn)店。進(jìn)店后即可購(gòu)物，購(gòu)物結(jié)束前，需要在收銀臺(tái)將所購(gòu)物品進(jìn)行識(shí)別，并使用會(huì)員卡結(jié)算，結(jié)算結(jié)束后即可離開(kāi)。

　　在物流倉(cāng)儲(chǔ)方面，區(qū)別于日式傳統(tǒng)便利店的前店后倉(cāng)模式，A便利采用的是前置倉(cāng)模式，一個(gè)前置倉(cāng)服務(wù)周邊10家左右的便利店，每個(gè)前置倉(cāng)配備4~5人，負(fù)責(zé)進(jìn)貨、補(bǔ)貨、客服、日常運(yùn)營(yíng)等。

　　A便利還有一個(gè)重要特點(diǎn)是，動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)，即用大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行店內(nèi)的價(jià)格調(diào)整。具體而言，A便利會(huì)根據(jù)消費(fèi)者在不同時(shí)間、天氣等眾多因素下的需求差異，結(jié)合企業(yè)的自身供應(yīng)能力，運(yùn)用在線算法，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)以不同的價(jià)格將同一產(chǎn)品適時(shí)地銷(xiāo)售給不同的細(xì)分市場(chǎng)之功能，在充分滿足消費(fèi)者需求的前提下實(shí)現(xiàn)收益最大化。目前，A便利動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)系統(tǒng)已經(jīng)上線。上線一周日均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)46%，單店實(shí)現(xiàn)日均1500元的營(yíng)業(yè)額。

　　在團(tuán)隊(duì)方面，創(chuàng)始人李河山畢業(yè)于約翰斯·霍普金斯大學(xué)，計(jì)算機(jī)碩士，曾在美國(guó)亞馬遜擔(dān)任零售定價(jià)高級(jí)工程師。其他團(tuán)隊(duì)成員曾供職過(guò)寶潔、壹號(hào)柜、小藍(lán)單車(chē)等。