盒馬生鮮和7FRESH，阿里VS京東，最近基本上都是這兩位大佬在互懟，然而蘇寧也不甘落后，在換種打法在攻下線。蘇寧，電商界的另一大巨頭。阿里的貓，京東的狗，最后就是蘇寧的獅子?？梢娞K寧從吉祥物上面都是講究霸氣，隨后的發 展大家也有目共睹。雖然比不上阿里跟京東，不過也有自己的一席之地跟電器領域，可見蘇寧還是很努力的。

　　今年以來，線上、線下的零售模式似乎從完全對立進階到互相融合，阿里、京東、騰訊等電商巨頭也通過投資入股等方式進入線下，這些是否都是實體商業春天到來了的信號?

　　12月，在蘇寧的智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會上，蘇寧和地產界的半壁江山們共同結盟，其中包括八成千億房企大佬。

蘇寧的智慧零售大會CEO張近東發言

　　關鍵點在地產方面

　　今年以來，阿里、騰訊、京東通過投資入股等方式進入線下，阿里巴巴入股高鑫集團;騰訊入股永輝超市;京東計劃未來五年開設100萬家京東便利店。在傳統電商與實體商業均遇到轉型難題時，線上線下融合成為這些商業巨頭關注的新方向。

　　對蘇寧而言也是如此。其實，自2009年轉型以來，蘇寧早已練就兩棲特長，而不只是傳統的電器連鎖店：在電商領域里，蘇寧更懂線下商業，而在線下商業中，蘇寧也更懂電商運營。

　　線上方面：蘇寧建立了蘇寧易購電商平臺，并且與阿里巴巴在物流、流量、服務等方面進行戰略合作。

　　線下方面：蘇寧通過“租建并聯購”的方式，近兩年每年新開店的數量都在千家以上，明年繼續加速，其中與地產商們牽手便是重要途徑之一

　　不難看出，蘇寧與地產商關系互補，一方面，蘇寧可以通過地產商龐大的線下商業實體資源迅速鋪店;另一方面，房企也希望通過蘇寧門店提升其“鋼筋水泥混合體”的商業價值。早在2015年，蘇寧就和萬達集團達成戰略合作。彼時，蘇寧云店進駐萬達廣場，萬達還為蘇寧提供物業資源的開發定制。

　　此外，蘇寧還將和萬達、恒大、碧桂園、融創、綠城、招商蛇口、雅居樂、遠洋地產等約30家地產巨頭建立各種差異化的智慧零售合作關系。

　　張近東引用孟子的“人之相識，貴在相知;人之相知，貴在知心”來詮釋蘇寧與地產商攜手打造命運共同體的目標。

　　因為蘇寧與地產商都擁有龐大的線下商業實體，熟悉線下運營，所以相知;而且雙方的目標也非常一致，都是持續地繁榮線下商業，所以知心。”

　　可以說，從牽手萬達、入股恒大再到本次大開發戰略實施，蘇寧向外界展現了其布局智慧零售的誠意和手筆，也由此拉開了以智慧零售賦能傳統商業的序幕。

　　線下開店很重要

　　門店作為線下流量入口，正重新成為各位商業大佬紛紛爭奪的對象。

　　按照張近東的說法，目前蘇寧早已通過“+互聯網”，把實體資源上線互聯網化，再整合線上資源“互聯網+”反哺線下，實現全場景互聯網的智慧零售。得益于智慧零售的賦能，蘇寧的線下門店正在四面開花。

蘇寧體育無人店

　　首先在技術方面相較于Amazon Go和淘咖啡的掃碼進店，蘇寧無人店使用通過人臉識別用戶身份，整個過程涉及到人臉識別和RFID(射頻識別技術)，在商品識別方面，主要是用到了RFID技術，部分輔以視覺識別技術。

蘇寧無人店智能人臉識別技術

　　以及智能機器人，無人店雖然火了概念，但應用中仍然離不開人工服務，否則，顧客甚至對如何入店、如何購物等基本問題都不清楚。而機器人基于人臉比對可自動識別蘇寧無人店已注冊的顧客，或協助并指導新顧客完成包含人臉與身份信息的注冊，再引導顧客進入無人店購物，在購物過程中還可為顧客介紹商品專業知識，提供其它購物服務，并在不久的將來，隨著技術功能的完善，讓無人店真正做到“無人”零售。

科沃斯機器人與蘇寧易購總裁侯恩龍互動

　　顯然，進入零售行業的下半場，線上線下融合是大勢所趨。無論是蘇寧還是阿里、京東等，線上線下的融合都是其未來發展的必經之路。

　　不過，相對缺乏線下積累的電商大鱷而言，蘇寧得益于長期的線下運營，可以免去填補“空白”的時間?？梢灶A見的是，蘇寧智慧零售大開發戰略將隨著與數百地產商的緊密合作中，搶得打造智慧零售范本的先機。

　　在各大企業在為未來打好基礎的時候，其他眾多企業也會不甘落后，各大企業都會用自己獨特的手段來為自己在未來打下一席之地。有競爭才會迅速成長，在未來誰會贏還不知道呢!