隨著全球供應鏈的發展，影響供應鏈金融行業運營的要素變得越來越多，客戶需求的易變性、供應網絡的復雜性、突發自然災害等，對供應鏈運營的彈性、響應速度、敏捷性等要求也越來越高。

　　供應鏈金融平臺如何應對這一變化，可視化供應鏈構建已成為業界無法回避的，也是最為重視的問題之一，這將供應鏈金融行業升級跨越的一大最好的方式。

　　下面就看看到底該怎樣去實現整個供應鏈鏈金融其中的供應鏈的可視化跟蹤鏈如何打造。

　　供應鏈可視化基本內容

　　流程處理可視化。包括訂單處理、訂單查收、訂單實現、訂單到賬等。

　　倉庫可視化。包括對存儲單元進行分類編碼和屬性定義(容量、可存放零件等)，入庫時自動分配存儲單元，出庫時提醒操作人員從指定的存儲單元上取貨。

　　物流追蹤管理可視化。產品物流過程涉及很多企業不同信息，企業需要掌握貨物的具體地點等信息，從而做出及時反應。

　　應用可視化。用戶可以通過界面采集數據、提煉數據、獲得管理功能，進行分析、統計、生成報表，以做出管理決策，這也為企業提供了一個數據輸入、導入、上載的平臺。

　　供應鏈可視化關鍵技術

　　條碼技術：借助條碼技術，企業不僅可實現對產品生產數據和生產質量檢查數據的采集，實現對生產過程的監控，以提高生產效率，同時，產品條碼和產品檔案的連接，使得企業可以及時了解到倉庫和在途產品的數量、位置等具體情況，實現對產品從采購到最終消費者手中的全程可視化管理。

　　XML技術/Web技術/EDI技術/EAI技術：幫助實現企業內部各個系統以及供應鏈上各企業之間的數據交換和信息交流，打破信息孤島，降低交流成本。

　　RFID技術：RFID技術是通過在物料、產品中植入芯片，并將芯片信號與物料產品信息相連接，企業通過計算機、自動識別系統，實現對物料、產品的全程監管。

　　GPS和GIS技術：供應鏈企業可以應用GIS收集、儲存和處理空間信息,并且以GPS來測量任何時間和地點的即時位置信息，實現供應鏈伙伴之間的實時數據傳遞。

　　供應鏈可視化管理實施路徑

　　1、集成協同管理，整個供應鏈的集成類似于將汽車的零部件進行集成，將各環節進行整合，打通物流、信息流、資金流，使各環節有序運轉。這不僅包括企業內部的供應鏈職能集成，也包括企業外部與客戶及供應商的打通，避免信息孤島。

　　2、定義各環節的管控要點及績效指標，具體實現方式為定義流程的關鍵管控點或流程KPI和業務KPI，主要采用平衡記分卡的業務主體分析(包括財務、客戶、成長性、運營等指標)，當業務流程運轉不正常時，可以及時發現問題，并可以快速聚攏相關團隊解決問題，這里可以利用目前的一些先進技術，如移動社交、云計算平臺等。

　　3、利用數據分析技術，進行業務模擬和數據挖掘，持續改進，持續修正具有真正意義的KPI。沒有完美的供應鏈，只有持續改進的供應鏈，而改進的基礎正是基于數據分析結果的。

　　4、考慮使用目前的先進技術來實現供應鏈的可視化與智能運營，包括大數據分析、區塊鏈、物聯網等。

　　5、考慮企業整體系統技術架構EA，并保留與企業其他系統打通的系統接口，包括與企業研發、財務管理、銷售管理等系統。

　　6、關注數據治理，建立數據標準與規范，建立數據管理的流程與KPI，并設立專門的組織職能來管理數據，包括物料分類及編碼、供應商分類及編碼。

　　供應鏈金融平臺實現可視化管理的供應鏈，就像行駛中的汽車一樣，可以得到實時監控，及時發現問題及解決問題，并通過數據分析技術，將供應鏈運營進行持續創新，大大降低風險的發生。