行業發展瓶頸期也是新興品牌實現戰略突圍的最佳時期。在宏觀經濟低迷、規模增長紅利消失、消費升級崛起的新時代，一場新的轉型正在中國家電業醞釀發生。

　　在風云變幻的消費市場，充滿活力與好奇心、追求時尚潮流的年輕消費群體永遠是未來消費趨勢的引領者，無疑，把握年輕消費需求，即掌握了新時代發展的主導權，輕時尚家電開創者——統帥，顯然已經深諳此道，并走向了品牌發展的“快車道”。

　　年輕突圍戰首戰告捷：戰略正確性成就市場開創者

　　在這場轉型戰役中，年輕消費群體成為各行各業爭相布局的戰略重地。據統計，僅家電行業，5年內便有超過15個品牌轉戰年輕市場。而試水者甚多，真正實現品牌年輕化突圍的只有統帥。

　　據中怡康推總數據顯示，2018年1-9月整體家電市場平穩增長，同比增速為-0.6%。而統帥電器連續7個季度業績增長超40%，其中1-9月業績增幅達到32%，成功上演業績的“逆流而上”，戰略發展的“御風而行”。

　　在戰略轉型的短短兩年時間里，每年前9個月收入便超過了去年全年。特別是在深度競爭的大家電市場，統帥綻放出了年輕家電品牌的活力與實力。統帥熱水器、冰箱、空調、洗衣機業績增幅分別達到63%、28%、30%、45%。

　　如果說年輕市場是新時代發展的“風口”，那么如何掌握真正的御風之術成為品牌戰略轉型的關鍵。在統帥看來，品牌年輕化絕對不僅僅是把外觀做得十分另類，在微信上賣賣萌、耍?？崮敲春唵?，品牌定位非常重要。

　　年輕是一個相對名詞，隨著年齡的增長需求也會隨之產生變化，因此，品牌年輕化并不是固定用戶群體，而是以用戶需求為中心而轉移。而統帥電器1-9月業績的逆勢上揚，主要就在于其堅持以用戶需求為中心，為年輕人提供了多元化的產品解決方案。特別是在“人單合一”模式下，不斷了解用戶需求與痛點，實現產品的年輕化、定制化、套系化，打造年輕用戶的專屬品牌。

　　譬如，當前80后90后為代表的年輕消費群體正逐漸掌握市場消費的主動權，統帥89%的用戶便來自這一群體;針對用戶對家電健康化需求的日益旺盛，統帥推出輕時尚家電L.ONE;針對年輕用戶的“強網絡語言、強自我意識、強品牌意識”等特點，統帥深入拓展年輕社群，拉近與新生代消費群的距離。戰略正確性恰恰成就統帥輕時尚家電開創者地位。

　　持久戰拉開帷幕：強化年輕標簽沖刺百億目標

　　周所周知，當前，年輕化在各行各業已蔚然成風，但品牌年輕化絕對是持久戰，而不是游擊戰。無論是日用品還是奢侈品，大量品牌紛紛極力接近“年輕人”這個一名詞，雖然炒熱了年輕消費市場，卻也導致年輕化開始變得泛泛而談乃至同質化。

　　如何真正打動人心，形成持久的價值，在筆者看來，統帥至少做到了三點：

　　其一，真正了解年輕消費需求，讓用戶彰顯自我。沒有企業比統帥更了解年輕人，海爾集團強大的用戶交互體系是統帥了解用戶需求的重要武器。為了深入挖掘用戶需求，統帥電器建立了90后年輕交互團隊，將自身打造成一個精準的社群交互平臺。通過不斷加強與用戶之間的交流溝通，吸引富有創造力的年輕人不斷融入年輕化生態圈，共同參與產品的研發和創新，為年輕用戶打造專屬家電。

　　其二，體驗式輸出產品優勢，打造年輕社群IP。統帥的社群交互不僅僅是產品研發的創意來源，更是產品優勢輸出的最好方式。為了更好地貼近社群，統帥電器還致力于不同領域跨界合作，提升用戶的情感價值。比如，在重慶地鐵站投放創意海報，跨界格萊美音樂節到與鄧倫一起拍攝1㎡時尚大片等，成功打造2.5億年輕用戶口碑圈層，建立品牌與用戶的溝通平臺，在營銷活動中增長品牌與用戶的情感共鳴與價值觀的趨同，進而打造年輕社群超強IP。

　　其三，基于不斷變化的消費需求，加速產品升級。品牌的年輕化絕不是停留在表明的內容形式上，而是在產品需求等方面全面地與年輕群體的溝通。基于年輕社群交互，從改善年輕生活品質出發，統帥推出首套輕時尚家電L.ONE，實現了涵蓋冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電、冷柜、彩電等七大品類家電的年輕化轉型，滿足年輕用戶時尚、節能、智能、極簡等使用需求。

　　比如，為了提升美感、節約空間，統帥空調柜機將方形柱改成了方圓柱，拋棄了不必要的邊角;迎合年輕用戶對智能化、極簡化需求，統帥洗衣機一鍵感應洗，自動識別水質軟硬度、衣物重量和污漬程度智能洗滌，衣物洗得凈不傷色;統帥L.ONE空調首創躍頻驅動技術，實現了十秒十度的快速升降溫，為用戶帶來更加便捷的體驗。

　　在筆者看來，家電品牌年輕化，必須要擺脫傳統僵化的思維，將年輕化上升到戰略高度，才能真正挖掘出年輕市場的“金礦”。通過數字化管理，成立核心客戶俱樂部、迭代行業首套輕時尚家電等品牌戰略，統帥實現了年輕渠道的戰略突圍，并向著百億目標發起沖刺，為當前中國家電行業轉型樹立了良好的典范。