6月2日下午，南京市教育裝備與勤工儉學辦公室原主任/書記、教育部教育裝備專家委員會專家后有為主任，重慶市教育信息技術與裝備中心原副主任、重慶教育國際交流協會教育裝備分會會長李白燕蒞臨我司指導、交流。我司總經理周俊、副總經理杜金、研發中心總經理鄧猛及生態合作伙伴南博教育總經理蒲總、董事長劉董共同出席了會議。

會議開始之前周總對兩位專家的到來表示熱烈歡迎。隨后周總對公司起源、核心團隊、市場規模做了簡單介紹。周總表示：卡德智能已經走過十年的歷程，但近兩年公司主營業務流量保持在平緩的水平，相對處于一個發展瓶頸期的狀態。對此，我們應該怎樣擴大流水從而在行業中穩健發展？

研發中心總經理鄧總對公司研發團隊、產品線、產品規劃和未來發展方向做了匯報。目前研發方向著重于于智慧校園2.0、物聯網基礎設施、試驗實訓信息化方面。但也存在相應的問題：比如我們怎么實現向一卡通由產品服務化發展？如何從一卡通切入智慧校園的頂層設計？其次就是萬物互聯的核心是什么？

公司副總經理杜總針市場占有率、業務模式、客戶類型分布及技術支撐情況做了匯報。在產品服務方面，我們不光提供產品還會為整個產品的售前、售中、售后等方面做出系統化服務。隨后又對公司客戶類型分布做出了深度剖析，同時針對公司產品服務、產品問題、技術服務團隊等方面的問題提出思考。

教育行業專家老師們對我司三位領導清晰全面的匯報情況表示了高度贊揚。針對周總所表述的流水滯后的問題，后主任表示企業在業務流量上的2個“坎兒”；其中3千萬-5千萬為一個“坎兒”，1-3億為一個“坎兒”，邁過這2個“坎兒”才會有所突破。繼而從公司基因定位、服務對象、重點業務領域、自身優勢等方

面做了深入淺出的剖析，逐步引導公司如何才能更好地把握未來發展方向。李主任則表示我們應該堅定自己的信念，繼而又更深層次的從國家政策背景、形勢、市場和宣傳等方面做了指導。

最后，教育專家們對我司的展廳進行了參觀，并對展廳各個板塊表示肯定。周總表示：我們要積極吸取專家們提出的寶貴性意見和建議。未來，我們更要注重穩健發展，提升自我，改變自我，不斷跟上科學時代發展，以卓越的技術和優質的服務，深耕教育信息化，構建智慧校園、智慧政企、智慧園區。致力成為智慧化領域杰出的品牌服務商。