近日，安培龍發布公告，公司擬以自有資金設立兩家香港全資子公司（暫未確定名稱，以下簡稱“香港全資子公司1”及“香港全資子公司2”），同時由前述兩家公司共同出資設立一家泰國孫公司（暫未確定名稱，以下簡稱“泰國孫公司”）。香港全資子公司1的注冊資本為150萬港元，香港全資子公司2的注冊資本為10萬港幣。

一方面，安培龍將根據市場需求及業務發展等具體情況由兩家香港公司對外投資；另一方面，由泰國孫公司分階段實施建設泰國傳感器制造基地。上述事項總投資額不超過7,000萬元。

對于投資的目的，安培龍表示，本次對外投資是公司基于整體戰略布局及未來發展需要、立足于長遠利益所作出的審慎決策。

公開信息顯示，安培龍是一家專業從事熱敏電阻及溫度傳感器、氧傳感器、壓力傳感器研發、生產、銷售為一體的第一批國家級專精特新“小巨人”企業。

“內地-香港-東南亞”三級跳模式

作為國內首批傳感器領域“小巨人”，安培龍憑借在汽車電子、工業控制等場景的核心技術積累，其溫度傳感器市占率已連續五年位居國內前三。

此次投資架構設計凸顯戰略縱深：兩家香港子公司分別承擔150萬港元和10萬港元注冊資本，通過“雙平臺”架構形成資金調配與風險隔離機制，最終在泰國落子制造基地。這種“內地-香港-東南亞”三級跳模式，既符合國際產業轉移規律，又暗含地緣政治風險的規避考量。

為何選擇泰國？

選擇泰國作為首個海外生產基地，背后是多重戰略考量。

據泰國投資促進委員會（BOI）數據，2023年電子制造業外商投資同比增長23%，其中傳感器相關項目享受8年企業所得稅減免。更關鍵的是，泰國占據東南亞汽車制造中心地位，豐田、本田等日系車企本地化率超90%，與安培龍主力客戶高度重疊。通過本地化生產，企業可縮短交貨周期約30%，規避6%-10%的東盟國家進口關稅，直接嵌入區域產業鏈。

全球傳感器市場正以8.5%的復合增長率擴張，東南亞更以12%增速成為新增長極。

但中美技術博弈加劇了供應鏈不確定性，美國《芯片與科學法案》間接導致中國傳感器企業出口物流成本上升18%。

安培龍的布局恰構成雙重防線：既可利用香港自由港地位維持技術、資金的國際流通，又能借泰國切入《區域全面經濟伙伴關系協定》（RCEP）貿易圈，規避潛在貿易壁壘。

有沒有隱憂？

當然還是有的。

盡管戰略清晰，實操層面仍存考驗。泰國工業區土地成本近三年上漲40%，技術工人缺口達12萬人，文化差異導致的管理成本可能侵蝕成本優勢。

對此，行業專家建議采取“技術骨干派駐+本地化運營”混合模式，同時需防范美國可能將泰國納入半導體出口管制延伸區的風險。安培龍能否復制其在深圳的JIT（準時制）供應鏈管理體系，將成為項目成敗關鍵。

“曲線出海”

項目ROI（投資回報率）獲提升

安培龍的“曲線出海”為中國硬科技企業提供新范式：不同于以往單純產能轉移，此次布局強調“研發在內、制造在外、市場深耕”的立體架構。

據麥肯錫研究，采用類似模式的企業海外項目ROI（投資回報率）可比傳統模式提升5-8個百分點。這種通過香港節點實現資本與技術解耦，再以東南亞為跳板滲透全球市場的方式，或將成為專精特新企業國際化的標準路徑。

在全球產業鏈深度重構的當下，安培龍的7000萬投資既是企業突破增長瓶頸的關鍵落子，更預示著中國傳感器產業從技術追趕到供應鏈主導權爭奪的戰略升級。這場以東南亞為起點的布局，或將重塑全球傳感器產業的價值分配格局。

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