用戶使用RFID方案主要基于哪些考量因素？總結起來主要有以下幾個方面：管理效應（庫存與供應鏈的可視化之后，更便于管理）、防偽追溯與品牌保護以及經濟效益等。

本文要重點討論的是RFID方案能給客戶帶來的經濟效益體現在哪些層面，在討論之前，我們可以先看產業的幾個正在應用的案例。

第一個是名創優品，名創優品目前在美國市場上大規模使用了RFID標簽，但是在中國市場，作為該公司的大本營，卻沒有使用RFID標簽。

第二個是菜鳥物流，菜鳥目前在發往歐洲地區的快遞包裹實現了單品級的RFID標簽使用，但是在國內市場卻沒有使用。

之所以選這幾個案例，是因為這幾個品牌都是中國的企業，他們的業務大本營在中國，但是他們只是在歐美發達國家先用上了RFID標簽，而在國內卻沒有用，用中國品牌來舉例更能說明我們今天要闡述的觀點——那就是RFID標簽的使用，最關鍵的一個考量因素是人工成本，簡單來說，就是人工成本貴的國家與地區，使用RFID標簽更能體現出它的經濟效益。

RFID方案所帶來的經濟效益基本上都可以轉化成人工成本來體現，比如說：

第一，減少人工的使用，比如在庫存盤點環節提升盤點效率，降低人工的使用，再比如在收銀環節，以前的門店需要專門安排人員去收銀，用RFID自助結算之后就可以不需要這樣的人員，這些對于人工成本的體現最直接。

第二，降低損耗成本，在零售快消品、快遞物流這樣的場景中，因為各種原因難免會帶來一定的損耗，比如東西還在倉庫中，但是難以找到，或者出庫了沒有及時記錄等，這個問題本質是一個管理問題，如果公司要做到接近100%的準確率是要投入很高的人力去管理，事實上，用RFID也無法100%的解決這個問題，只是用上RFID之后，將會降低很多的人員管理成本。

第三，節省時間成本，時間就是效率，這個也很容易換算成人工成本來計算，而這樣的場景在RFID方案中也很常見，比如說在倉庫中找某個型號款式的產品，或者需要調貨的時候去另外的門店去找物品等。

當然，這些都只是從商家的角度去考慮所帶來的人力時間成本的節省，而用RFID方案之后還可以幫助消費者節省一定的時間成本，比如結賬環節，在以前要排一個長長的隊伍，現在也可以節省消費者的時間成本。

所以，從投資產出比的角度分析，一個客戶或者一個行業要用得起RFID方案，就意味著它用RFID方案所帶來的經濟效益大于其RFID方案的投入成本。 要更好的促使RFID方案的落地就需要兩頭去努力。

一方面是降低RFID方案的成本，這個層面在最近幾年效果明顯，目前RFID方案的價格已經卷到了較低的利潤率水平，雖然未來還會有優化的空間，但已經不會那么的激進了。

另外一方面，就是找人工成本貴的行業去突破，很顯然，歐美這些發達國家的人工成本是很貴的，所以RFID應用在這些國家經濟效益更明顯；此外，還要考慮這個行業如果是員工密集型企業，那效果就更明顯，比如快遞物流、零售門店這樣的行業就天然的適用于RFID。

再說回中國市場，我們與很多企業都探討過中國的RFID市場何時爆發，目前在鞋服快消品市場，頭部的品牌對于RFID的使用比例已經較高了，但在量更大的國內快遞物流市場，卻進展緩慢。

目前的中國人工成本已經在逐漸提升，不算是一個很便宜的人工成本市場，根據我們了解，快遞物流企業如果用RFID方案其投入產出比基本也能算的過來，但畢竟沒有歐美這樣的市場這么明顯，因此，這個市場要突破需要市場條件的改變來刺激（比如直接的政策刺激、或者人工成本進一步提升的市場條件變化等）。

當然，這只是從經濟效益的角度來考慮，而RFID還有很多復用的功能與價值也在逐漸被重視，比如品牌廠商用于做防偽溯源，以保證正品等，這最終也能帶來經濟價值的提升，但其算法沒有人工成本來的這么直接。

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