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某醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)WMS電子標(biāo)簽燈光分揀部署結(jié)構(gòu)圖

電子標(biāo)簽零庫(kù)和整庫(kù)在某醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)際部署圖

在倉(cāng)庫(kù)原有的部署基礎(chǔ)上和客戶特殊的要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)做了局部調(diào)整和規(guī)劃

實(shí)施前 由于倉(cāng)庫(kù)本身局限和系統(tǒng)及管理模式的落后，員工每天加班成常事，雖著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，即使增加部分人手，加班也是不能滿足業(yè)務(wù)需求，員工怨聲載道。PTL電子標(biāo)簽僅用3天時(shí)間安裝調(diào)試完畢，WMS系統(tǒng)同時(shí)調(diào)試兩周后內(nèi)測(cè)完畢，隨即順利上線。測(cè)試期間感謝領(lǐng)導(dǎo)的配合，員工的加班加點(diǎn)。系統(tǒng)上線一周后穩(wěn)定運(yùn)行，效率大幅提升，上線前臨時(shí)抽調(diào)其他部門的員工也回歸原崗位。