一、零售行業資產管理特征：
1、資產變更頻繁，管理壓力很大。
2、資產可拆卸重組，監管措施缺失。
3、需要設備儀器計量維修管理。
4、門店很多，設備資產申購，維修和處置等的申請審批需無紙化辦公。


二、零售行業資產管理現狀剖析：
1、實物資產數量大，種類多，地域分散，無法進行統一管理，長期以來總體資產價值及使用狀況不明，無法對資產實際使用情況進行動態掌握，極大的影響了高層管理及決策。
2、各經營場所之間經常要進行實物資產的調撥、轉借，無法對調撥、借出資產進行跟蹤管理和實時情況掌握。
3、門店（便利店）與上級管轄單位（中心店）之間的管理關系經常發生變更，容易造成資產管理責任的混亂與劃分不清。
4、成套貨架、櫥柜、展示柜等經營用資產與各自的備件需要經常進行拆裝重組，重組后成套實物的外觀、規格發生了變化，備件數量產生了增減，無法進行準確盤點。
5、存在大量單價低于固定資產甚至低值易耗品管理范圍的實物，這些實物數量龐大、累計金額高，無法用有效的手段進行管理。如：購物車（一般都在2000元以下）、購物籃、購物盤（一般只有幾十元）
6、大量專業設備（如：電子稱）需要進行定期維修、計量檢測，無法對專業設備進行統一維護管理，維修成本高居不下，難于控制。


三、零售行業資產管理方案：
1、引入科學的管理平臺，將資產管理和資產的申請審批流程集合為一個整體。
2、設定一套新的科學的管理制度，責任邊界和管理流程，使之能長期有效的執行下去。
3、資產管理進行的量化和數據圖表化管理，使資產管理有效益有價值體現。


四、零售行業資產管理效果：
1、申請,審批無紙化，大大縮短過程和時間且一切有據可依。
2、理清實物的物理和行政關聯關系，更好的保障資產的完整性和便于責任關系的落實。
3、設備的定時維護和維修提醒功能,在有效地縮短維修周期的同時，最大程度地保障設備的正常運行。
4、由于對資產一生使用數據忠實記錄，為維修的可行性,費用控制，用工用件控制和設備采購的品牌和供應商均提供了如實的基礎數據和分析依據。
5、在用，在修，閑置，保費等狀態的數據為財務預算分析和計劃制定提供數據和依據。