庫存，是經營者管理永恒的主題。良好成熟的倉庫不僅能夠為企業的產品提供合理的儲存空間和中轉平臺，還能夠有效完成上下游工作的對接，成為整個產品銷售流程中關鍵的一環。但是，就服裝行業發展現狀而言，整個經營群體的倉庫管理水平都偏于落后，為下游的產品鋪市動銷埋下了隱患。因此，如何做好庫存管理，是管理者在這一環節中優先解決的問題。

      很多管理者都很苦惱：我們明明每次都很細心嚴格地進行對庫存的盤查和數據的分析，為什么最后還是弄得一團亂麻？其實，這還是因為管理者在對倉庫的分析管理上了解得不夠全面和細化，而引進一款如標領倉儲管理系統一樣的管理利器，就能夠讓倉庫的信息、資源、行為、存貨和分銷運作等管理工作更加完美。

      1、庫存管理：系統可以為管理者呈現進貨數量、現庫存數量、發貨數量；下游客戶發貨日期，產品名稱、規格、發貨數量、現存數量；終端網點鋪貨數量、銷售數量、剩余數量；發貨前十、前五名的動銷情況等，為管理者的決策提供有力的數據支撐。

      2、庫存預警：系統可以精確的記錄每一件入庫的商品信息，精確的統計貨物的庫存數據，根據數據的提示可以及時的進行進貨提醒服務，從而讓庫存保持在一個平衡點上，它也可以有效的提高庫存的周轉，從而減少資金的閑置。

      3、盤點管理：智能盤點功能可以不定期的對倉庫所有的商品存量進行抽查，表格式的錄入，操作起來非常的簡單也可以自動生成盤盈盈盤虧單據，它一點也不會影響其他業務的正常運行。

      4、績效管理：系統可以為管理者制定績效考核提供有力的數據支撐，這樣的話，員工就普遍有了工作的壓力感，可以讓其擺脫“混日子”的工作態度，提升工作的積極性。當然了，管理者還需建立獎懲體系，給予努力員工獎勵，懲戒“混日子”員工，這樣才能更好管理員工。

      5、追溯管理：當問題產生時，相關人員互相推諉，難以找出明確的責任人，從而埋下更多隱患。而系統可以有效記錄員工的工作情況，比如某件商品是由誰、在哪個時間點處理的，都會有所記錄，這樣就不怕出了問題后找不到負責人了。

       應用了標領倉儲管理系統，幫助企業在以上5個方面均能實現良好的效果，使庫存保持在一個合理的范圍之內，不會對整個產品的運作流程起到反作用，從而讓企業的發展更為穩健。