商品儲存，是商品流通的必要環節，也是物流活動的重要支柱，因此配送中心提高倉儲管理的效率是當前的核心，具體措施方法如下：
　　
　　一、合理規劃倉庫的布局
　　
　　現代倉庫布局在整個物流系統中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業的資源得到利用，從而降低成本提升企業高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內部的布局劃分為：收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由于公司業務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到更多的利潤，降低倉儲成本。
　　
　　二、合理組織倉庫中的運作流程
　　
　　不同模式的倉庫作業內容有所不同，一般來說倉庫執行如下作業流程：進貨驗收—入庫—存放—標示包裝—分類裝—出貨檢查裝—裝貨—送貨。在流程的組織過程中要做到手續簡便，認真把關，保證質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關，確保出入庫物資數量準確、質量完好，并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接；搞好在庫物資保管保養工作，及時、準確、保質、保量的搞好倉庫實物賬，經常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業管理主要有入庫作業管理、在庫保管作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配貨作業管理，合理規劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。
　　
　　三、大力培訓倉儲人員
　　
　　物流產業作為新興的服務行業,它不僅有助于企業降低成本,提高服務水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優化。人力資源作為一種可供開發利用的資源，物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展，特別是當前中國的倉儲業的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到人盡其才、工作合格并有創新等方面。
　　
　　四、應用WMS系統，提高倉儲效率
　　
　　以一個配送中心而言，倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。
　　
　　WMS軟件技術是通過企業的業務流程來實現對配送中心各生產要素的合理組合，降低經營成本，產生明顯的經濟效益。它有效的把各種零散的數據銜接起來，大大提高了配送中心的運作效率。依據公司的經濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術裝備。例如：電子標簽技術、倉儲管理系統等等。