項(xiàng)目背景

　　江盛物流作為天津大型的現(xiàn)代化綜合性物流公司之一，集倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、區(qū)域配送為一體，其中倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量的增加，面對(duì)新的市場環(huán)境，需構(gòu)建新的倉庫及相符合的管理方式。此次倉庫管理信息化建設(shè)是其提升倉庫整體管理水平的重要組成部分，致力于通過各個(gè)方面的改善，將倉庫利用率大幅度提高，提升信息化、現(xiàn)代化管理水平，將其現(xiàn)有的客戶實(shí)現(xiàn)分類管理，形成新的倉庫管理作業(yè)形態(tài)，以提高管理經(jīng)營水平、倉庫存儲(chǔ)率來實(shí)現(xiàn)新的跨越。

　　挑戰(zhàn)

　　當(dāng)下的江盛物流庫房未引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，庫房沒有標(biāo)準(zhǔn)的庫位劃分，沒有采用高位貨架管理物料，出入庫信息仍采用原始的紙質(zhì)單據(jù)記錄，作業(yè)效率底下，信息傳遞不暢，管理滯后。隨著當(dāng)今物流業(yè)的飛速發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)量也在日益劇增，前期庫房的傳統(tǒng)管理方式已不再適應(yīng)公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，這些庫房急需引入現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)來完善操作流程，優(yōu)化管理方式。

　　主要面臨以下挑戰(zhàn)：

　　傳統(tǒng)倉庫作業(yè)方式效率低下，無法滿足當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

　　當(dāng)下的手工單據(jù)記錄，倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性、不及時(shí);

　　庫房未引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，庫房沒有標(biāo)準(zhǔn)的庫位劃分;

　　倉庫業(yè)務(wù)操作流程復(fù)雜，信息傳遞不流暢，管理滯后。

　　解決方案

　　針對(duì)目前新建的倉庫，規(guī)劃倉庫管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶倉庫的本地化管理，將庫房中的物料、庫位等對(duì)象進(jìn)行條碼管理，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，并對(duì)物料的出庫、入庫、移庫等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。

　　將軟硬件進(jìn)行高度的集成，對(duì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)參數(shù)、中間件、數(shù)據(jù)中心進(jìn)行分層設(shè)計(jì);

　　將條形碼貼在托盤上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，利用手持終端進(jìn)行條形碼掃描來數(shù)據(jù)采集;

　　改革業(yè)務(wù)流程，將條碼技術(shù)與軟件技術(shù)融入到新的業(yè)務(wù)作業(yè)流程中，優(yōu)化業(yè)務(wù)效率;

　　進(jìn)行合理的布局與庫位劃分，將貨位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，與貨物進(jìn)行關(guān)聯(lián);

　　在應(yīng)用軟件設(shè)置了先進(jìn)先出，動(dòng)態(tài)移庫管理等相應(yīng)的庫存管理策略;

　　將費(fèi)率管理整合到系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)與客戶費(fèi)用結(jié)算與統(tǒng)計(jì)。

　　應(yīng)用價(jià)值

　　基于現(xiàn)代的信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，廣泛的提升了倉庫管理業(yè)務(wù)的效率，滿足了客戶當(dāng)下緊迫的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)了倉庫內(nèi)的資源更和諧的調(diào)動(dòng)。在項(xiàng)目建設(shè)周期中，經(jīng)過調(diào)研與密切的溝通共同界定了業(yè)務(wù)流程，為員工配備了領(lǐng)先、可靠的工具，提升業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性，企業(yè)獲得了實(shí)時(shí)精確的數(shù)據(jù)，達(dá)到了信息的對(duì)稱。這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)為倉庫管理的業(yè)務(wù)洞察提供了基礎(chǔ)。新的作業(yè)形態(tài)，幫助了企業(yè)提升精益化的管理水平，提供了一系列的庫房管理業(yè)務(wù)策略，也將改善客戶服務(wù)的水平，為下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)提供了支持。