方案概述

　　將Smart TMS物流管理系統應用到物流企業，規范企業的運作流程實時的暢享數據，提升企業在日常運輸過程中的運行效率，能夠洞察先機，不斷調整營運方案，進而實現物流資源的高效協同和優化，最終降低物流公司運營成本。

　　背景分析

　　隨著經濟體制的不斷改革，國際進程的不斷加快，我國的物流也得到了較快的發展，但物流行業仍處于起步和發展階段，很多物流企業規模小，管理方式粗放，競爭力弱，物流成本始終居高不下。企業要想在激烈的市場競爭中球的生存和發展，就必須對企業的物流成本進行控制和優化，從而降低企業的物流成本，提高經濟效益。

　　物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。

　　解決方案

　　總體思路：運用SmartTMS不斷優化運輸資源配置，提高企業運輸管理水平,使得整個物流運輸成本最小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。

　　建立完整有效的業務流程架構

　　很多時候，物流公司也有自己的組織架構和人員體系。但缺乏系統的管理結果往往是不盡如人意的。應用Smart TMS基礎信息管理可以有效的構建一整套的業務架構，從基層業務人員到最高層的總經理都融入到整體業務機制當中。人員所接觸的業務信息都可以及時有效的傳遞到相關人員，避免信息孤島的形成，提升整體運營效率，從而降低成本。

　　構建合理運輸把控運輸節點

　　物流運輸不是一個孤立的環節，在組織運輸時，要對運輸活動及涉及到的其他環節要科學規劃，統籌安排，盡量壓縮不必要的環節，減少個別環節所占用成本。對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，減少二次運輸。同時，更要消除對流及隱含運輸、迂回運輸、重復運輸、過遠運輸等不合理現象。Smart TMS具備的運作管理功能可以實現運輸車輛的運輸規劃及調度管理功能，以及對于每一個運輸節點的把控。

　　降低往來賬務溝通成本

　　三方企業很多時候需要面對承運方、委托方等相關業務伙伴的財務對賬情況。往往由于流程的不統一以及其他的問題，導致效率很低下，消耗了大量的人力資本和經理，導致企業的運營效率很低。Smart TMS具備的財務對賬能夠針對委托方、承運方、以及自有等所有車輛所涉及各類費用的審核及結算功能，有效的解決了這一問題。