固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比例，特別是集團式企業，其固定資產往往數量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業固定資產的安全、完整，提高固定資產的使用效益，意義重大。大型集團企業要獲得良性發展，固定資產管理顯得尤為重要。

固定資產管理是企業管理中的一個重要組成部分，由于固定資產具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點，因此，如何有效提高固定資產使用效益，統籌使用各類固定資產，防止固定資產流失，加強資產監督制約，已成為固定資產管理工作亟待解決的重要課題。

大型集團企業固定資產管理普遍存在的主要問題

1、配置缺乏科學性和合理性。

2、固定資產帳實不符。

3、管理環節存在漏洞。

4、固定資產盤點困難：大型集團企業的固定資產數量多達數千數萬，固定資產管理系統，加上分支機構地域分布廣，因此盤點工作困難重重，也很難做到準確。同時，手工管理很難保證財務部門、資產管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。

總之，企業只有通過科學的管理措施和建立有效的監督制約機制，才能實現固定資產從購置、使用、調劑、變動、處置每一個環節的全過程管控。同時，條碼固定資產管理系統，必須借助現代信息技術手段，建立起企業總部與分支機構、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產動態管理信息系統，以便全面、及時掌握各機構、部門的固定資產信息，實現對固定資產從入口、使用到出口等各個環節的動態管理，才能在固定資產存在的各個時期和各個環節對資產的總體狀況、實際數量進行全面科學的反映。信息化管理對于規范固定資產管理行為和秩序、提高固定資產的使用效益、提高企業管理水平具有重要意義。

集團企業固定資產管理需求

1、固定資產確認；

2、固定資產分類；

3、固定資產管理環節；

4、固定資產增減變動；

5、固定資產臺帳管理；

6、固定資產使用管理；

7、固定資產處置管理；

8、固定資產盤點管理；

9、物品管理，辦公用品管理；

10、集團企業資產管理系統配置；