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  • 近年來，生產成本不斷上漲，外貿訂單轉移到新興生產國家和地區，給國內的服裝制造企業帶來壓力。在高成本的現實環境下，桑莎集團也在思考：如何保持或進一步提升OEM業務模式下的生產效益。2012年，桑莎集團著手優化生產，在前期信息化改造的基礎上，將生產引向精益化發展的方向。
  • 就基于EPC架構下RFID的應用，作為供應鏈管理技術的潛在切實的潮流方向，該系統以中國最大零售商百聯集團為終端應用遠景，選取中國排名前列的最大的日用化工品制造商之一的上海和黃白貓有限公司“白貓”洗滌劑類產品，作為物品相關信息數據的采集對象，使得隸屬于百聯集團的中國物流五十強企業之一的上海現代物流投資發展有限公司，能可視化地向供應鏈上游制造企業直至最終消費者，提供及時可得的“透明”的以單品為單位的信息服務，并通過對新技術的應用，擴大供應鏈管理“一體化”服務的功能環節與深度，優化企業內部業務流程，提高管理決策效率，降低相關成本，提高整體供應鏈的反映效率與競爭力。
  • 中國最大零售巨頭上海百聯集團下屬百聯配送有限公司物流配送中心于2006年11月通過了浦東科技局組織的對其使用的基于RFID技術的倉庫管理系統的實際驗收。