近年來國內(nèi)制造生產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展，由于生產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)，如何保證這些生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行成為了安全生產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)， 高質(zhì)量的設(shè)備巡檢工作是設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障。但長期以來，人員巡查的管理始終是管理者的一道難題，在傳統(tǒng)的巡檢管理工作中，一般采用的是掛牌、撥針、簽到等方式，這些方式的弊端是經(jīng)常發(fā)生早檢、晚檢、漏檢甚至不檢等不按巡檢規(guī)定進(jìn)行巡檢的情況，管理者如不親臨現(xiàn)場根本無法掌握巡檢人員的巡檢情況，無法知道巡檢人員是否按照規(guī)定的巡檢計劃進(jìn)行按時、按點(diǎn)的巡查，這樣就無法保證巡檢工作的質(zhì)量，也就很難保障巡查區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)施的安全，使得安全巡檢工作質(zhì)量大打折扣。
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