時間：2005年6月23日上午10：30—12：00
地點：北京嘉里中心武漢廳
主持人：Elizabeth(EPCglobal公共事務管理委員會主管)女士
主席臺嘉賓（由左至右）：
Mohsen Moazami (思科公司副總裁)、Miguel Lopera (GS1主席兼首席執行官)、Linda Dillman (沃爾瑪公司執行副總裁兼首席信息官）、Richard Cantwell（EPCglobal管理委員會主席)、張成海 (中國物品編碼中心常務副主任)、Christopher Adcock (EPCglobal主席)、Richard Lampman (HP公司常務副總裁)、Claus Garbisch (敦豪快遞公司零售/消費主管)、Hiroshi Sakai(日本GS1首席執行官)
參會媒體：
中央電視臺、北京電視臺、經濟日報、財經、中國貿易報、經濟參考報、電子商務世界、中國經濟周刊、中國經濟導報、國際商報、中國日報、北京青年報、中國質量報、中國國門時報、條碼與信息系統。
 
伊麗莎白：首先請中國物品編碼中心張成海主任介紹EPC在中國的情況。
 
張成海：
      新聞界的朋友們， 大家上午好！我非常高興，有這么多媒體代表參加今天的EPCglobal管理委員會成員媒體見面會。在過去十幾年里，大家一直在關注我國商品條碼的發展，并為我國推廣條碼技術不遺余力，做了大量的宣傳工作，在此我謹代表中國物品編碼中心對大家表示衷心的感謝，同時感謝各位媒體朋友們能夠對EPC這項物流信息管理新技術給予極大的關注。
     作為本次會議的東道主，我們很高興能承辦此次EPCglobal管理委員會會議。此次會議在中國召開，充分體現了EPCglobal對中國EPC工作的重視，同時也是對我國條碼工作和EPC工作的充分肯定。我相信這次國際會議的順利召開，將會有力的推動EPC這項新技術在中國的應用推廣。
     商品條碼的出現曾引發了商業領域的一次革命，它實現了數據的準確采集、信息的及時交換，給人們的日常生活帶來了極大的便利。作為對條碼技術補充的EPC技術，是在計算機互聯網的基礎上，利用全球統一的物品編碼技術、射頻識別技術、無線數據通信技術等，以實現在全球范圍內的對單個物品的跟蹤與追溯。從而有效提高供應鏈管理水平、降低物流成本，被譽為具有革命性意義的新技術，引起了世界各國企業的廣泛關注。EPC作為全球統一標識系統的重要組成部分，豐富了原有的以商品條碼為核心的全球統一標識系統，將會與條碼技術長期共存，互為補充，從不同角度滿足客戶應用需求。
     此次EPCglobal管理委員會會議歷時三天，委員會成員就EPC在全球的發展、應用等問題進行了深入的探討，并受到中國國家標準化管理局領導的接見。借EPCglobal管理委員會會議在北京召開的機會，于6月22日同期，中國物品編碼中心在北京國際會議中心承辦了七百多人參加的“第三屆中國國際EPC/RFID高層論壇”。沃爾瑪、惠普、寶潔、強生、吉列、敦豪快遞這些跨國公司的CEO或CIO都在論壇上作了有關EPC的主題演講，介紹了他們在推廣EPC技術方面的成功經驗，引起了與會代表的極大興趣。國家發展與改革委員會、國家科技部、商務部、國防科工委、信息產業部無線電管理局、國家郵政局、中國民航總局等國家相關行業、部門的領導也出席了此次論壇，對EPC的研究與發展表現出了極大的關注與支持。
     今天，在一個小時之前，中國物品編碼中心有關領導，EPCglobal管理委員會成員，還在同國內部分知名企業的代表共同探討EPC在中國的應用推廣等問題。在EPC真正走入我們生活之前，我們要積極做好準備，迎接它的到來。
     中國物品編碼中心于1988年經國務院同意成立，是統一組織、協調、管理全國條碼及物品編碼工作的專門機構，隸屬于國家質量監督檢驗檢疫總局。1991年4月，代表我國加入國際物品編碼協會成為其授權的我國大陸地區唯一的編碼組織，負責推廣實施國際多行業供應鏈管理標準——全球統一標識系統，在全國設有46個分支機構。截止到2004年12月，商品條碼系統成員已超過十二萬家，發展速度居世界各國之首；上百萬種產品包裝上使用了商品條碼標識；使用條碼技術進行自動零售結算的超市已達數萬家。條碼自動識別技術已廣泛應用于零售業、制造業、物流、貿易、軍工、醫療藥品、政府機關、學校等諸多領域，極大地推動了我國的商品流通、物流信息化及對外貿易的發展。
     2004年1月12日，EPCglobal授權中國物品編碼中心作為其在中國大陸地區的唯一代表。中國物品編碼中心以EPCglobal China的名義，負責EPC在中國大陸范圍內的注冊、管理和業務推廣工作；負責我國有關EPC系統標準的制修訂及推廣應用工作；配合國家主管機構制定我國EPC的發展規劃。
     近年來，中國物品編碼中心密切跟蹤國際EPC技術的新發展，積極組織、研究、推動我國的EPC標準化及推廣應用工作，在不到兩年的時間里，連續三次成功的舉辦了中國國際EPC/RFID高層論壇，出版了《EPC與物聯網》《EPC技術基礎教程》《EPC基礎手冊》等書籍，開發了EPCglobal China網站，承擔了多項國家級EPC科研項目，起草了EPC相關標準草案，多次派專家在國際國內有關論壇介紹EPC基礎知識，組織國內企業代表和專家積極參與國際EPC技術和標準的研發工作，極大地促進了EPC在中國的應用推廣工作。
     最后，我真誠的希望，大家繼續關注中國物品編碼中心，繼續關注GS1，關注條碼技術，關注EPC技術的發展。謝謝大家。

 Richard Cantwell：
    我們管理委員會成員在中國的這幾天過得很愉快。今天，在這里和各位媒體朋友見面，我們感到非常高興。6月21日，EPCglobal 管理委員會會議在北京召開，昨天，我們參加了一個由知名企業參與的EPC與RFID論壇。這幾天，我們見到了來自各個行業的管理人物，包括國家標準化管理委員會主任李忠海。
    EPCglobal管理委員會的成員來自生產、物流、零售、醫藥、航空、高技術和電子產業等各個行業；他們來自世界各個國家和地區，包括亞洲、拉丁美洲、歐洲、北美等地。管委會成員中，有的企業就在中國制造、銷售或配送產品。我們都是全球供應鏈的成員，也都在中國開展了業務。EPC是一個具有革命性意義的新技術，我相信這個技術會在中國的供應鏈管理中得到更加有效的應用。這項技術會使各種運作變得更加簡單、準確，使供貨更快捷，供應鏈更安全，在減少成本的同時，使服務質量得到進一步提高。要實現我們的理想，還需要全球標準的支持，而且這個標準必須在中國得到實現。我們希望EPCglobal China能在中國制定EPC相關標準，實施推廣EPC在中國的應用，以便物流進出口在中國有更高的效率。另外，EPC頻率管理在EPC實施中也很重要，我們希望中國能盡快解決相關問題。
    我認為，中國是一個非常重要的國家，EPC這項新技術一定能使中國的供應鏈實現革命性的進步。我們把此次會議定在北京召開，就是為了與中國有相同觀點的企業多接觸。我們希望他們能盡快接受EPC這一新技術，也希望我們能幫助EPCglobal China制定適應中國發展的EPC標準。下面，我和我的同事一起期待著回答大家的問題。
 

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Christopher Adcock：
    早上好。EPCglobal是2003年11月建立的，它是由全世界一百多個國家，經過六年的研究工作才建立起來的，是對RFID技術新的應用。EPCglobal是一個全球組織，代表了各行業、各部門的利益，目的是開發由用戶主導的新技術，實現多行業、跨全球的產品電子代碼技術。
    現在，EPCglobal在全球有545家會員，其中20%的會員企業總部設在亞洲，過去7個月的時間里，亞洲是EPCglobal會員增長最快的地區。EPC是一項獨特的技術，它能在供應鏈中準確識別單一的產品，在信息可識讀方面具有獨特的優勢，以前信息識讀沒有成功的地方，EPC實現了。無線電射頻技術的應用，能夠讓各企業改變工藝流程，這在以前是做不到的，EPC的應用使流程得到了改善，提高了企業運營效率。EPCglobal的主要工作是制定標準，它以用戶為驅動，標準的制定也是為了滿足用戶的要求，是為識別各種商業利益而用的。中國在EPC推廣上起到了中心作用，因為中國有巨大的市場，與全球許多供應鏈有聯系。目前，各行業都希望運作程序可以更簡單，中國也是一樣，EPC的作用將是巨大的。另外，我們跟ISO也有建設性的聯系，我們的UHF Gen 2標準已于今年1月提交給ISO，進入相關的標準程序。
 
伊麗莎白：下面是媒體提問時間。
 
中國貿易報記者：請張主任給我們介紹一下中國在推廣EPC上有何戰略規劃？有沒有具體的時間安排？準備采取什么手段？目前在推廣中有何困難？
張成海：我們在戰略上主要是積極跟進，當初我們發展條碼技術，比國外落后了十年，現在發展EPC技術，我們的主要戰略就是積極跟進，與國際接軌，并充分考慮我國的相關情況。至于目前面臨的困難，我認為主要是認識上的問題。比如，有人認為EPC標準是美國標準。當然，正如昨天國家標準化管理委員會副主任王忠敏提到的，一項技術從出現到實現，可能會需要一段時間，這段時間一些問題的被提出是很正常的。另外，除了認識上的問題，也會出現一些部門在推廣EPC上不協調的地方。
 
中國質量報記者：中國物品編碼中心在推廣EPC上準備工作做了哪些？中國企業目前對EPC的反應如何？ 
張成海：剛才我的發言已經提到一些我們目前所做的工作。在戰略上，我們采取的態度是積極跟進；實際我們所作的工作，包括在國內的宣傳、教育、舉辦論壇、出版相關資料、積極發展EPC會員（目前已發展5家）、制定有關EPC術語以及起草EPC相關的國家標準草案，我們還做了EPCglobal China的網站等等工作，當然，我們也還在等待EPC標準成為ISO標準，這些都是我們為EPC所做的準備工作。在中國，EPCglobal China以及一些中國企業都在積極參與EPC標準的制定，這些標準的制定會盡早把我國的需求反映到標準當中去，正如Chris先生所說，EPC必須反應用戶的需求。
Christopher Adcock：我們請Dillman女士回答第二個問題，因為她在國際供應鏈方面參與了與企業相關的很多活動。
Linda Dillman：我在與中國企業的接觸后發覺，他們對EPC技術很感興趣，想了解更多的有關EPC的情況。目前，沃爾瑪與香港的一家公司正在進行一個EPC試點工作，我們把在中國制造的產品貼上EPC標簽，從香港轉口到美國，再運到配送中心，這樣，我們就可以方便地實施對貨品的跟蹤。大家對此試點工作都非常感興趣，這一工作大概要到2007年8月可以完成。
 
國門時報記者：目前，很多的外國企業參與了EPC標準的制定，中國的企業如果想要參與EPC標準制定工作，需要履行什么樣的程序？
孔洪亮（中國物品編碼中心EPC主管）：EPC的標準是一個由用戶驅動，開放、透明、中立的全球標準。它歡迎來自全球各國的企業參與其中，中國的企業也是一樣。中國企業只要簽署遵守EPCglobal的知識產權協定，按照EPCglobal China提出的注冊流程，就可以成為EPCglobal的用戶成員，參與到EPCglobal所成立的各個工作組中去，包括相應的標準制定工作。其實，中國企業只要和我們聯系，關注EPC在中國的注冊管理辦法，按照一定的工作流程，就可以成為EPC的系統成員，參與EPCglobal的標準制定工作。
Christopher Adcock：我補充一下，我們歡迎任何企業參加到EPCglobal工作組中來。中國的企業完全不例外，他們加入到EPCglobal工作組中后，可以加深對EPCglobal工作的理解，他們的要求也可以得到更好的體現。讓企業簽署知識產權協議是因為，EPCglobal的一個使命就是要制定沒有知識產權的標準，這樣全世界任何人都可以使用它，讓它更長久的存在。
 
經濟參考報記者：剛才提到EPCglobal是由用戶驅動的組織，在中國往往是高端企業和低端企業并存，請問，EPC對低端產業的升級有何貢獻？
張成海：從宏觀上說，即使是對低端產業，也肯定會有促進作用。中小企業可以抓住這一機遇，發展、提升自己。  
Christopher Adcock：EPC不是萬能的，它只是一個支持型技術，能讓企業認識到這是一個新的機會。這項技術的應用，會使各個大小企業，在將來以一種新的方式運作。在座的各跨國公司代表廣泛代表了各個行業，他們過去的許多工作促進了這些新技術的應用。不僅如此，一些小的供應商也在利用EPC技術來改變他們的運作方式。今天早上，我的一位同事說，EPC能讓你正確理解你自己企業的需要和企業的特點，也就是說，你要想成功的運用這項技術的話，你必須了解你自己所從事的商業活動，才能知道怎樣去改進。
Mohsen Moazami：我們相信EPC可以幫助各種各樣的公司，包括中小型企業。英國的一個企業泰斯科（Tesco）就對他的供應商提出了EPC計劃，一些小型企業也很希望能參加到這種貿易中。再比如，英國的一家大電訊公司，他的供貨商多為中小企業，它讓這些企業用EPC時，可以用一次付一次錢，這樣就幫助那些小企業參與了EPC。
Miguel Lopera：EPCglobal的管理中心屬于GS1的管理之下，GS1是為中小企業服務的。在GS1系統成員中95%是中小企業，EPCglobal也同樣會更好的為這些中小企業服務。
 
北京青年報記者：我的理解是，EPC是比條碼更先進的技術，條碼尚且不盡如人意，例如在家樂福等超市，付款時往往會排長隊，那么，這些基礎性工作的解決將如何與EPC聯系起來呢？ 
張成海：說EPC比條碼更高級，我不這樣認為。EPC技術實際上是RFID技術在物流供應鏈技術中的新應用，它是一個新的方案。我們認為，EPC與條碼會長期共存很長時間。目前，超市中排長隊的現象，更反映出我們需要一種新的技術。也許，EPC就可以加快超市結算的時間。
 Christopher Adcock：上個月在巴黎，我和家樂福公司的領導人也談了EPC這項工作。他們也處在對EPC這項技術的理解階段，EPC的普及不是一兩個星期的事情，應該從一個點開始，以點為中心，慢慢的了解這項技術，不可能一下子普及到各個行業中。我們在座的每一位代表都認為，對EPC的理解學習將持續很長時間，比如，家樂福是一個全球各國都發展的連鎖型企業，對于EPC尚且處于學習階段。在學習中他們將不斷理解這項技術所帶來的好處。
 
經濟日報記者：目前應用EPC的很多都是跨國公司，請問，對中國中小企業而言，推廣EPC是否有成本障礙？EPC與條碼是什么關系，是并存還是取而代之？它的未來趨勢如何？
Christopher Adcock：對于EPC與條碼的關系，我同意剛才張主任的看法。他們在未來的幾十年都將并存，因為二者在滿足不同用戶的需求。  
Richard Lampman：我認為EPC是一項能給我們省錢的技術，雖然申請它需要一定的費用，但它可以降低運營成本。目前，HP在全球有30多個工廠在用這項技術，包括中國的上海和深圳。 
Richard Cantwell：EPC是一項創新的技術，我們開始推廣這項技術，不要貪大，要慢慢學習，再廣泛應用。在吉列，我們應用EPC可以節省20%的成本。跟其他貿易伙伴合作時，我們還共同發現了它的很多優點。
Claus Garbisch：我們DHL在各個方面進行了試驗，比如衣服、電子產品以及電訊方面，我們一開始做了一些托盤試驗，然后是做包裝箱，最后上升到單品。在包裝箱這個應用層面上，我們發現可以節省20%的成本，在單品上的應用，比如衣服，業績更好，我發現它確實能幫我們改變流程，降低成本。
 
電子商務世界記者：今年年初，沃爾瑪對其供應商提出了EPC計劃，請問這個計劃的后續情況如何？
Linda Dillman：我們從去年的4月就開始了EPC的試點工作，有8個配貨中心，7個商店參與。到目前，我們有130個供貨商在試用EPC。之前，我們只要求了前100個供貨商采用EPC，后來，又有30多個供貨商主動要求試用。到2006年1月，我們將有200個供應商采用EPC，到時候的反饋會更積極。
Richard Cantwell：我們吉列就是沃爾瑪的前100個供應商之一。從2005年1月起，我們開始向沃爾瑪供應有EPC的貨物，大約有12.5萬箱，400種商品，我們通過EPC彼此交換信息，確定我們應改變的流程，這使得我們的缺貨率降低了22%。同時，對時間要求比較嚴格的促銷品，以往由于不能及時補貨，造成產品過期，或者銷售品堆積庫房，造成銷售額的減少，使用EPC后，以上情況大為改善，可以將促銷品實時補貨上架，大大提高了銷售額。沃爾瑪的這一決策也對吉列產生積極影響。
Mohsen Moazami：我認為，要通過宣傳，鼓勵中國的企業加快對EPC這項新技術的理解。中國是制造業大國，被譽為世界的加工廠，如果中國企業采用了這項技術，可以擴大中國企業的影響力。
Hiroshi Sakai：我在中國聽到一些說法，說EPC是美國技術，我在日本也聽到過類似的說法，我不同意這種說法。EPC是全球103個國家參加研發的，還有全球的許多科研機構也參加了研發，例如，在亞洲，中國的復旦大學、日本的慶應大學等高校就參加了EPC的研究。它是世界聯手合作的產物。現在在全球貿易中，國界越來越被淡化，采用全球通用的標準才是最好的，雙贏的。EPC目前在亞洲正處于起步階段，亞洲各國需要加強合作，更好的推動這項工作。
Richard Lampman：EPC在中國制造業應用的潛力是巨大的，能夠提高生產廠家供應鏈的透明度，對產業界有很大的幫助。

Elizabeth Board：感謝各位的提問，謝謝各位。媒體見面會到此結束。