2005年中國零售企業信息化應用調查分析(四)
作者:聯商網
                        來源:來源網絡(侵權刪)
                        日期:2007-03-04 11:44:27
                    摘要:2005年中國零售企業信息化應用調查分析(四)
                    
                    四:對IT企業的滿意度調查
1、零售企業認為最有性價比的軟件:
  
  
在本次調查問卷中,設置了“最有性價比的軟件”選項,根據反饋結果,經過調查人員整理得出,在本次調查中,零售企業認為最有性價比的軟件為瑞星。其余明細如下表。
  
2、零售企業認為最具性價比的硬件。
  
在本次調查問卷中,設置了“最有性價比的硬件”選項,根據反饋結果,經過調查人員整理得出,在本次調查中,零售企業認為最有性價比的硬件為IBM。其余明細如下表。
  
3.零售企業認為服務最好的硬件服務商
在本地調查中,獲得零售企業滿意評價最多的硬件服務商為IBM,其次為HP,第三為海信。具體分布如下表。
  
4.零售企業認為服務最好的軟件服務商
在本地調查中,獲得零售企業滿意評價最多的軟件服務商為瑞星,第二為Oracle,第三為富基。具體分布如下表。
  
五、綜合
(一)零售企業信息化最關心的問題和最急需解決的問題:
從調查結果來看,零售企業信息化最為關注的問題是信息系統的功能和應用能力,包括包括數據的深度分析、軟件容錯能力、如何解決各門店與總部間的實時數據同部問題、銀行卡刷卡問題和建立遠程連接、信息與帳務的同步、自動化辦公和供應鏈以及信息系統的快速高效穩定性、操作系統的方便與快捷、管理軟件的實用與準確性、信息的快速匯總分類等。
其次是信息系統的整合和升級問題,包括跨區域的系統整合以及統一、信息系統如何適應新業務及不同系統間數據整合、新模塊上線問題、多系統整合、數據挖掘、軟硬件的服務和升級、配送供應鏈系統整合、與供應商建立統一的系統平臺
其他主要問題還有:
1、IT人員的素質問題和管理問題;
2、網絡信息安全問題;
3、與IT企業的溝通問題,包括如何使商業零售業信息化軟件隨零售業業態的變化而變化,如何才能更好的與軟件合作商進行溝通,并及時解決本公司的出現的問題?合作伙伴(供應商)是否在持續發展,隨著企業管理需求的變化而調整系統;
4、商業智能;
5、自助開發能力,連鎖軟件的自主開發;
6、售后服務。
(二)對企業的信息化應用正在進行的措施主要有:
1、對企業內部管理流程的整改;
2、升級軟硬件產品;
3、加強企業內部信息化應用的培訓;
4、進行企業信息化建設的整體規劃,并著重考慮核心業務系統改革和實現的方法。
5、自主進行二次開發和整合。
                    
                1、零售企業認為最有性價比的軟件:
在本次調查問卷中,設置了“最有性價比的軟件”選項,根據反饋結果,經過調查人員整理得出,在本次調查中,零售企業認為最有性價比的軟件為瑞星。其余明細如下表。
2、零售企業認為最具性價比的硬件。
在本次調查問卷中,設置了“最有性價比的硬件”選項,根據反饋結果,經過調查人員整理得出,在本次調查中,零售企業認為最有性價比的硬件為IBM。其余明細如下表。
3.零售企業認為服務最好的硬件服務商
在本地調查中,獲得零售企業滿意評價最多的硬件服務商為IBM,其次為HP,第三為海信。具體分布如下表。
4.零售企業認為服務最好的軟件服務商
在本地調查中,獲得零售企業滿意評價最多的軟件服務商為瑞星,第二為Oracle,第三為富基。具體分布如下表。
五、綜合
(一)零售企業信息化最關心的問題和最急需解決的問題:
從調查結果來看,零售企業信息化最為關注的問題是信息系統的功能和應用能力,包括包括數據的深度分析、軟件容錯能力、如何解決各門店與總部間的實時數據同部問題、銀行卡刷卡問題和建立遠程連接、信息與帳務的同步、自動化辦公和供應鏈以及信息系統的快速高效穩定性、操作系統的方便與快捷、管理軟件的實用與準確性、信息的快速匯總分類等。
其次是信息系統的整合和升級問題,包括跨區域的系統整合以及統一、信息系統如何適應新業務及不同系統間數據整合、新模塊上線問題、多系統整合、數據挖掘、軟硬件的服務和升級、配送供應鏈系統整合、與供應商建立統一的系統平臺
其他主要問題還有:
1、IT人員的素質問題和管理問題;
2、網絡信息安全問題;
3、與IT企業的溝通問題,包括如何使商業零售業信息化軟件隨零售業業態的變化而變化,如何才能更好的與軟件合作商進行溝通,并及時解決本公司的出現的問題?合作伙伴(供應商)是否在持續發展,隨著企業管理需求的變化而調整系統;
4、商業智能;
5、自助開發能力,連鎖軟件的自主開發;
6、售后服務。
(二)對企業的信息化應用正在進行的措施主要有:
1、對企業內部管理流程的整改;
2、升級軟硬件產品;
3、加強企業內部信息化應用的培訓;
4、進行企業信息化建設的整體規劃,并著重考慮核心業務系統改革和實現的方法。
5、自主進行二次開發和整合。
                                        
                                        
                                        
                                        
                                        


