“金融風暴，是危機，也是轉機。”這是航天信息股份有限公司總經理劉振南日前接受采訪時首先表明的觀點。在近日召開的“中國IT兩會”上，劉振南及其帶領的航天信息股份有限公司一舉拿下“2008年中國IT年度人物”和“2008年中國IT創新企業”兩項大獎。 

　　“出身”政府信息化

　　2003年在上證所A股上市，被稱為“中國高科技藍籌股典型代表”的航天信息股份有限公司組建成立于2000年，是“金稅”、“金卡”、“金盾”等國家信息化工程的主要承擔者之一。

　　在上市前后，航天信息的核心業務是被譽為國家稅收管理“殺手锏”的增值稅防偽稅控系統，占主營業務的50%以上，利潤貢獻率更是高達80%。但對于上市公司而言，業務單一既是優勢，又存在風險，航天信息開始面臨業務擴展和規模增長的阻礙。

　　劉振南上任后，針對航天信息的業務發展現狀，提出了“鞏固基業、拓展主業、發展服務”的企業戰略，將航天信息的發展視角提到了一個新的高度。航天信息依靠在“金稅”、“金卡”、“金盾”等國家重點信息化工程建設中所積累的技術實力和項目運作經驗，開始圍繞行業信息化大展拳腳。

　　在稅務信息化方面，航天信息在推廣“增值稅防偽稅控系統”的同時，相繼開發了“防偽稅控開票機”、“稅收稽查執法系統”、“遠程抄報”、“遠程認證”，這些系統的推廣和運行，不僅完善了國家稅務信息化體系，同時也拓展了航天信息在“金稅”工程中的業務范圍。

　　“金卡工程”是國家信息化建設的重要基礎，由于航天信息在IC卡研制生產和系統集成等方面的優勢，成為了國家“金卡工程”的主要承擔單位之一。目前的業務范圍已經廣泛覆蓋到金融、公安、交通、郵政、保險、電信以及城市公共事業等多個領域。

　　此外，航天信息作為“金盾工程”重要戰略合作伙伴和總體設計單位之一，長期專注于人口、治安、刑偵、交管等公安業務信息化系統建設。針對公安機關所關注的各類場所、特種行業企業的相關信息采集、傳輸及應用，航天信息研發了公安信息應用平臺、社會信息采集平臺實現了公安對社會面關注行業企業治安信息化的全面管理。

　　走“相關多元化”之路

　　經過一系列大刀闊斧的改革，航天信息有了本質的提升，2008年營業收入與凈利潤和上市初相比分別增長了4.7倍和2.9倍。盡管取得了相當的成績，但劉振南并不滿足，“航天信息要做中國的IBM!”2008年，劉振南適時地提出了“以信息安全為主業，發展相關多元化”的企業戰略，并不斷取得新的突破。2008年，紅字發票管理系統升級工作實施完成，該系統的運行不僅簡化了紅字發票申請辦理過程，方便了廣大納稅人，而且由于系統服務性和專業性的增強，大大加強了國家對稅收發票的監管，使我國的稅收征收管理邁上一個新的臺階;承建了2008年北京奧運會食品安全RFID追溯管理系統項目，確保了奧運會的順利舉行;娛樂場所從業人員信息管理系統在浙江省全面推廣。

　　除了三“金”業務的支撐，航天信息在自主技術研發方面也取得碩果。2008年，航天信息召開新聞發布會，一口氣推出了SSX45密碼安全芯片、 RFID一卡通系統、AisinoA6企業管理軟件、Aisino移動加密硬盤，以及Aisino航天信息移動電視棒五款不同領域內的產品，同時宣布開始實施其跨政府、企業和個人信息化多領域的產業布局。

　　此外，在石化、糧油、數字城市管理等多個行業，航天信息通過自主研發的行業集成系統，迅速推動行業信息化應用的普及，有效地提升了整體行業的信息化水平。

　　化“危機”為“轉機”

　　“經濟危機對于國內企業的確帶來很大的沖擊，尤其是外向型的制造業。但是，國家投資4萬億拉動內需的政策對我們是鼓舞，因為對于信息化企業來講，四萬億內需拉動中有1.8萬億將用于基礎設施建設，公路、鐵路、機場、電力四個方向，任何一個方向都離不開信息化建設。所以說，危機有，商機更大。”在談到全球性的經濟危機對國內信息化企業的影響時，劉振南滿懷信心地說。

　　劉振南表示，目前我國企業真正將互聯網應用于業務的僅有40%，應用電子商務的不足9%，企業ERP普及率更僅在4%左右。在中國加快由制造業大國向制造業強國轉型升級的過程中，企業信息化的需求將持續旺盛。為此，在企業信息化領域，航天信息還在加快推出面向中小企業的電子商務平臺，以及“航天在線” 企業納稅服務網等產品。而在RFID應用方面，其他領域的需求也有望在2010年前后蓬勃發展起來，航天信息未來在上述市場將大有可為。

　　此外，航天信息未來主業增長還面臨著政策機遇。業內人士指出，增值稅轉型將在明年1月開始實施，與之配套的實施細則一般納稅人認定管理辦法可能涉及一般納稅人門檻的降低，將直接帶來航天信息防偽稅控業務量的增長。劉振南表示，“增值稅改革對航天信息而言是一個利好消息。”

　　在對外收購方面，劉振南表示，“我們一直在尋求一些合作，特別是在近期金融風暴之后，我們也在尋找機會，但是我們的態度要十分謹慎。更重要的是，我們的并購目的是打造公司核心競爭力，就是用別人的長處，來補充公司目前的短板。我們該出手時就要出手，因為作為上市公司，已經有了資本運作的平臺，如果不充分運用好這個平臺，公司發展的效率也是低下的，那也不是我們所期待的。”