古人云：“智者善謀，勇者敢為。”他，看似平穩(wěn)，卻內(nèi)藏著無窮的激情、堅(jiān)毅、力量噴薄欲出，他就是深圳市旺龍智能科技有限公司董事長李標(biāo)彬。
　　
　　他在紛擾的商場中靠著明確的志向，無爭的實(shí)力和清醒的取舍理念，在十年前從中國智能化產(chǎn)業(yè)中一步步走來，現(xiàn)今不僅已獲得如ＩＣ卡電梯控制系統(tǒng)發(fā)明專利等十余項(xiàng)國家專利和專有智能軟件著作權(quán)，而且其整體智能集成技術(shù)和產(chǎn)品水平在智能“一卡通”行業(yè)中已處于明顯領(lǐng)先地位；更重要的是造就了一支充滿智能和能夠集成力量的團(tuán)隊(duì)。
　　
　　帶著對李董的敬佩和對旺龍的好奇，我們與李董進(jìn)行了深入交流。從他平靜、果斷的語調(diào)以及他講述的旺龍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我們感受到一位戰(zhàn)略家的高瞻遠(yuǎn)矚。
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：智能一卡通越來越受到眾人的喜愛，發(fā)展前景更是十分廣闊，那么，您就智能一卡通在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣評價(jià)？ 

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　　李董：對于某個(gè)建筑而言，有無智能一卡通系統(tǒng)，其品質(zhì)和形象立分高低。智能一卡通（IC卡電梯、IC卡停車場、IC卡考勤、門禁、消費(fèi)和巡更六大類子系統(tǒng)）的作用極其明顯，目前已深入人心。由于我們公司IC卡電梯控制系統(tǒng)發(fā)明專利產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，智能一卡通被賦予了嶄新的內(nèi)涵。對房地產(chǎn)行業(yè)而言已經(jīng)有了更高和更廣泛的價(jià)值意義，甚至已經(jīng)在強(qiáng)有力地支持下，改變了傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)，節(jié)省了大量的建筑面積。
　　
　　智能一卡通建設(shè)的資金投入在地產(chǎn)總投資中的比重極低，因而投入產(chǎn)出比高，經(jīng)濟(jì)效益顯著。現(xiàn)在的問題不是要不要智能一卡通，而是在現(xiàn)實(shí)中，許多發(fā)展商沒有選擇和采用“真正的智能一卡通”。幾乎所有在用的智能一卡通系統(tǒng)和產(chǎn)品都不是智能的，而是割裂成獨(dú)立的“塊”勉強(qiáng)在用，而非經(jīng)過技術(shù)集成的真正的智能一卡通系統(tǒng)。而能夠帶來極大幫助的智能一卡通系統(tǒng)更多的是用不好、用不了或直接成了“累贅”，此時(shí)就是想扔掉都難（因?yàn)橛屑夹g(shù)銜接和分散的IC卡回收等難題），不僅給用戶造成了種種不便，也給社會(huì)造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：面對著這種浪費(fèi)型應(yīng)用現(xiàn)狀貴公司有怎樣的見解？
　　
　　李董：發(fā)展商和設(shè)計(jì)方如何破解這一難題，我個(gè)人認(rèn)為可從兩個(gè)方面考慮：
　　
　　其一，發(fā)展商在選擇供應(yīng)商和智能一卡通產(chǎn)品方面，必須要按“物有所值”的原則去選擇對自己真正有用和有幫助的產(chǎn)品及服務(wù)，這樣做才是利益最大化的保障。與此同時(shí)，發(fā)展商自己一定要戒貪。在房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的貪心問題主要表現(xiàn)在其通常所采用的招標(biāo)方式上。
　　
　　另一嚴(yán)重的“后遺癥”是會(huì)迫使智能一卡通行業(yè)產(chǎn)生“劣幣逐良幣”的惡果，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)都難以向社會(huì)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化。致使智能一卡通行業(yè)喪失其建設(shè)過硬的技術(shù)型、專業(yè)型團(tuán)隊(duì)的根本社會(huì)目標(biāo)。沒有好的團(tuán)隊(duì)也就沒有好的智能一卡通的產(chǎn)品和應(yīng)用。惡性循環(huán)的結(jié)果就造成了現(xiàn)在“幾乎所有在用的智能一卡通系統(tǒng)和產(chǎn)品都不智能”的局面。
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：站在用戶使用效果的角度來看，真正的智能一卡通系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？
　　
　　李董：首先，真正的智能一卡通系統(tǒng)可以給用戶帶來安全、快捷、方便。再者，真正的智能一卡通系統(tǒng)可以給管理帶來集中而簡單的管理操作。二者缺一不可。否則不能體現(xiàn)和得到智能。如果不是真正的智能，管理的工作量會(huì)很大且操作相當(dāng)繁瑣容易出錯(cuò)；只有整個(gè)系統(tǒng)之間共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫，資源共享，系統(tǒng)和各產(chǎn)品之間智能聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)智能作用，管理才能有效，使用才能得到保證，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的智能一卡通功能。因此，我們提出：使用智能卡（只用一張IC卡）＋管理智能（只用一個(gè)數(shù)據(jù)庫）＝智能的產(chǎn)品。
　　
　　這里需要指出一種社會(huì)上普遍存在的特別容易混淆的做法：同樣是只用一張卡（ID卡或IC卡），但其只采用ID卡或IC卡的內(nèi)在卡號(hào)（一組透明的數(shù)字）進(jìn)行管理，其安全等級的低下和使用累贅的結(jié)果都可判斷其為非智能產(chǎn)品或非智能系統(tǒng)。真正的智能系統(tǒng)不會(huì)用卡號(hào)來控制，而是采用密鑰認(rèn)證機(jī)制（符合 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)），是可讀可寫的IC卡技術(shù)，以一個(gè)相同的密鑰管理所有IC卡，系統(tǒng)既安全，操作又簡單。 

　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：旺龍公司一直強(qiáng)調(diào)公司要做“真正的智能一卡通”。您認(rèn)為貴公司在其方面最大的優(yōu)勢在哪里？
　　
　　李董：我們最大的優(yōu)勢是“IC卡電梯＋智能一卡通”。在IC卡電梯控制和管理方面，我們擁有4項(xiàng)自己的發(fā)明專利，這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢已經(jīng)達(dá)到即使別人想模仿也模仿不了的程度。智能一卡通方面，我們的六大類品種很齊全，集成技術(shù)是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，在智能一卡通行業(yè)中處于明顯的技術(shù)領(lǐng)先地位。我們還是智能一卡通這個(gè)典型的技術(shù)行業(yè)中唯一擁有發(fā)明專利的企業(yè)。
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：請您針對旺龍的智能IC卡在電梯控制方面的運(yùn)用作一些深入的說明。
　　
　　李董：IC卡電梯保證了用戶的“安全性”，這也是其具有生命力的根本所在。電梯通常按鍵就可以上下，誰都可以用，人們乘坐這樣的電梯就像乘坐“公共汽車”。但是使用我們的IC卡控制系統(tǒng)后，能夠?qū)崿F(xiàn)刷卡直達(dá)。刷卡后直接進(jìn)入自己家，就像坐私人專梯一樣。閑雜人等都被排除在外，就象每家都有專用電梯，使原來的一部電梯不僅變成很多專梯，而且速度快，更便捷，更安全。
　　
　　接下來，李董為我們進(jìn)行了詳細(xì)地解釋：“如果是寫字樓一般有兩種處理辦法：一個(gè)是在辦公時(shí)間，通過軟件對電梯的使用時(shí)限進(jìn)行設(shè)定，在辦公時(shí)間設(shè)定為不控制；下班后，節(jié)假日期間則進(jìn)行ＩＣ卡電梯系統(tǒng)控制。對于辦公樓中的一些特別的樓層或樓層用戶的特殊需要，也可進(jìn)行全天候控制的設(shè)置。”
　　
　　“針對業(yè)主沒有帶卡和訪客的問題，可通過我們獨(dú)自擁有的密碼鍵盤的方式解決。經(jīng)過多年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，在使用和工程中的各種各樣的問題我們都有足夠的能力和辦法順利解決。”
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：旺龍將企業(yè)的ＬＯＧＯ定為“ＩＴＬＯＮＧ”（“智能龍”）是一種巧合還是一種志向？
　　
　　李董：確實(shí)是一種志向。2000年我們完成了經(jīng)營的轉(zhuǎn)向。我們轉(zhuǎn)向智能一卡通有兩個(gè)最大的原因：一是市場足夠大；二是屬于高科技行業(yè)。
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：旺龍是如何給自己的產(chǎn)品定位的？
　　
　　李董：“做中國最優(yōu)秀的一卡通”，做“智能龍”（我公司的注冊商標(biāo)）。這是一直以來旺龍的目標(biāo)，也是公司成立之初就確立的目標(biāo)。我們產(chǎn)品被定位成真正的“智能一卡通”，而不是讓客戶割裂地用產(chǎn)品或割裂地去管理建筑智能化系統(tǒng)。
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：企業(yè)在發(fā)展中會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不可能面面俱到，同時(shí)，這樣也不利于企業(yè)的發(fā)展。那么，旺龍?jiān)谌∩岱矫媸窃鯓幼龅模坑钟心男ν垇碚f是不能舍去的？
　　
　　李董：的確，古語說得好：“魚與熊掌不可兼得”。要想把企業(yè)做得強(qiáng)大，有自己的特色，必須有所輕重。旺龍從一開始的就定位的“智能一卡通”是不能舍的。從用戶使用的根本需要角度出發(fā)，必須要一卡通，只有“智能一卡通”才能幫上忙，否則還可能讓用戶痛苦不堪。所以智能一卡通是必須。我們的IC卡電梯已經(jīng)占領(lǐng)市場80％的份額，可以說已經(jīng)做得很大了，但即使這樣，IC卡電梯也只是“智能一卡通”的一個(gè)最重要的組成部分。終究智能一卡通是實(shí)際的必然需要，不容割裂，否則，總體使用效果會(huì)被打折扣。
　　
　　目前，“一卡通”本身可以擴(kuò)展成很多種類，比如IC卡公交、IC卡三表、IC卡圖書管理等。但我們定位在IC卡電梯、IC卡停車場、IC卡門禁、IC 卡考勤、IC卡消費(fèi)、IC卡巡更等六大類，并且以這六類為主。我們認(rèn)為，“一卡通”的軟、硬件可以無限擴(kuò)展，所以，這六類以外的“一卡通”全部要舍。
　　
　　《安防技術(shù)&設(shè)計(jì)》：旺龍的“智能一卡通”的用途是不是應(yīng)該更加廣闊？在這一系列過程中旺龍的團(tuán)隊(duì)是如何配合的？
　　
　　李董：真正地把“智能一卡通”做好，本身就已經(jīng)特別大，特別難，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)毫不客氣地證明了這一點(diǎn)。這其中要包括研發(fā)、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、市場、售后服務(wù)，這六大類工作要緊密互動(dòng)，所有各類人馬都需要有綜合能力和經(jīng)驗(yàn)，我們形象地稱之為：人需要智能，團(tuán)隊(duì)需要集成。一個(gè)公司有幾個(gè)人能夠做到“智能”是不難的，但要做到所有人都“智能”是一件非常困難的事。何況團(tuán)隊(duì)還需要集成！為了團(tuán)隊(duì)保持高度的專業(yè)化，為了團(tuán)隊(duì)保持高素質(zhì)，我們將所有純機(jī)械加工的環(huán)節(jié)在確保控制設(shè)計(jì)和質(zhì)量的前提下，全部外發(fā)加工。就是在人員工種上我們也要“舍”。為了高度的專業(yè)化，旺龍不賣純機(jī)電產(chǎn)品，只做專業(yè)的智能一卡通產(chǎn)品。因?yàn)橹挥羞@樣，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)是高效率（也代表工作成本的降低）的，才能擔(dān)當(dāng)和做好這么復(fù)雜的工作。
　　
　　在人才的培養(yǎng)上，通過“傳、幫、帶”，我們的員工已基本能夠跟上公司發(fā)展的思路和速度。現(xiàn)在，旺龍已在全國設(shè)立了13個(gè)分公司，全部人員由總部直接派駐和管轄。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等先進(jìn)的溝通交流方式，在網(wǎng)上進(jìn)行辦公，甚至將產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等全部放在網(wǎng)上。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)管理，利用網(wǎng)絡(luò)的公開化能夠促使各個(gè)部門自動(dòng)投入，主動(dòng)解決問題，效率大大提高，有力地促成了集體合力，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的“集成”！
　　
　　鏈接：據(jù)了解，旺龍公司的“智能龍”ＩＣ卡停車場是大陸第一個(gè)打入香港（長江實(shí)業(yè)）市場的“一卡通”產(chǎn)品；ＩＣ卡電梯已與日立、三菱、迅達(dá)等世界知名品牌成為戰(zhàn)略合作伙伴而配套生產(chǎn)，在全國各地完成了眾多享譽(yù)當(dāng)?shù)氐摹爸悄芤豢ㄍā睒影骞こ蹋黄洚a(chǎn)品已遠(yuǎn)銷至德國、日本、俄羅斯、沙特阿拉伯、印尼等眾多國家和地區(qū)；北京五棵松體育中心等多個(gè)奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的主會(huì)場也采用了“智能龍”ＩＣ卡電梯控制系統(tǒng)；旺龍還承擔(dān)了首批廣東省專利實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目，承擔(dān)了當(dāng)?shù)卣摹耙豢ㄍā笨萍加?jì)劃項(xiàng)目。一切成績表明，旺龍公司已經(jīng)開始在更高層次上發(fā)展企業(yè)的未來。路的艱難，也將帶來前途的光明！