上海 2009-11-17(中國商業(yè)電訊)－－伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)與IT產(chǎn)業(yè)十年來的高速發(fā)展，起始于電腦報電子版的天極公司，從西部城市重慶走向北京、上海、廣州等全國IT的最前沿，從專注IT產(chǎn)品與技術(shù)的一家網(wǎng)站，發(fā)展成擁有IT消費、IT信息化、游戲和無線傳媒、IT分眾等五大事業(yè)部的數(shù)字媒體集團。一路走來，憑借牢牢占據(jù)的中國IT網(wǎng)站領(lǐng)軍企業(yè)的行業(yè)地位，在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里留下一個穩(wěn)健、務(wù)實的特有的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的形象。 

    十年風(fēng)云，中國互聯(lián)網(wǎng)給人留下了太多的風(fēng)云變幻。天極如何能在風(fēng)云變幻中始終保持著自己的特色和優(yōu)勢，在IT網(wǎng)站這片競爭激烈的領(lǐng)域里，保持了十年的領(lǐng)先優(yōu)勢而依然在不斷探索，斗志十足？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)該如何把握企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)與快的“平衡木”？這又給那些雨后春筍般出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司帶來什么樣的啟示？近日，記者就這一話題采訪了天極傳媒集團總裁李志高先生。 

    專注與創(chuàng)新 

    “雖然十年前，天極剛起步的時候，還是一個探索者和創(chuàng)新者，但大家都知道，這十年來，IT網(wǎng)站一直是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里競爭最激烈的一塊！”談起天極所在IT網(wǎng)站領(lǐng)域，李志高謙虛地承認自己一直壓力都很大。 

    “回顧天極這十年來的發(fā)展，我最大地心得就是專注與創(chuàng)新”。李志高認為，天極能夠在競爭激烈、變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里牢牢占據(jù)自己的一席之地，首先得益于專注?！皬奶鞓O成立的那一天起，我們就認為，一定要使天極在IT這個領(lǐng)域做大做強，做到極致，才會考慮開拓新的領(lǐng)域”，這個戰(zhàn)略，說起來容易，能堅持下來也許是需要一翻勇氣的。實際上，在充滿誘惑和機會的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不少早期的網(wǎng)站，有的轉(zhuǎn)型做了別的模式，有的分兵進入了其他領(lǐng)域，而象天極能十年專注于IT領(lǐng)域的，并不多?！疤鞓O能走到今天，這也許就是大家常說的剩者為王吧”，李志高笑稱。 

    戰(zhàn)略上專注，并不意味不創(chuàng)新。十年來，在IT領(lǐng)域里，天極也是在不斷地嘗新和嘗試新的模式、產(chǎn)品和技術(shù)?！熬W(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新可以說每天都會發(fā)生，從大的方面來講，天極2002年下決心結(jié)合進軍無線領(lǐng)域，2007年，決定成立IT分鐘事業(yè)部，打造基于IT內(nèi)容的數(shù)字媒體聯(lián)盟的IT分眾模式等，這一類的商業(yè)模式創(chuàng)新，天極也是不斷地進行思考和探索”，李志高認為，日常的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，可以使天極傳媒旗下網(wǎng)站保持領(lǐng)先的優(yōu)勢和競爭力，而模式的創(chuàng)新，則可以使天極大大拓展天極的發(fā)展空間，布局未來?！皯?zhàn)略上的專注，為創(chuàng)新指明了方向，而只有不斷創(chuàng)新，才能真正保持戰(zhàn)略上的專注”，李志高的總結(jié)里，充滿著辯證法。這也許是他心底深處的企業(yè)哲學(xué)。 

    整合細分 順應(yīng)趨勢 

    互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個獨立的產(chǎn)業(yè)，更重要的是它將與中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營進行融合。任何傳統(tǒng)行業(yè)都會接觸到互聯(lián)網(wǎng)，比如IT、房地產(chǎn)、旅游、金融等等，這個趨勢會逐步加強。而互聯(lián)網(wǎng)這種新的技術(shù)、新的傳播方式，也將會跟所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。 

    因此，在李志高看來，“在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，與整個社會的生活、工作結(jié)合非常緊密的、滲透得非常深的領(lǐng)域最應(yīng)被看好?！币驗檫@代表著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。 

    與此同時，網(wǎng)絡(luò)用戶的高速增長，以及由此帶來的明顯的“網(wǎng)絡(luò)倍增效應(yīng)”，也決定著中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展空間和發(fā)展模式?！爸袊W(wǎng)民數(shù)量的激增，必然導(dǎo)致對IT、房地產(chǎn)、旅游、金融理財?shù)燃毞中袠I(yè)的資訊、產(chǎn)品報價、互動需求人數(shù)的細分，從而形成面向各個行業(yè)的垂直網(wǎng)站、頻道和內(nèi)容?！?李志高表示。 
    
    這就決定了一家網(wǎng)媒要發(fā)展，要做好準確、清晰的定位，就必須根據(jù)整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展形勢，不斷地對內(nèi)部的資源進行整合、細分。 

    “做資訊也好，做商務(wù)也好，做游戲也好，應(yīng)該是從資源各方面來考慮。大的公司在上市以后，將面臨一個很大的生長空間，比如說3G行業(yè)，在做得很大以后，它的增長速度更快的時候，它就會面臨新的商務(wù)模式和新的盈利點，所以它需要擁有一個相關(guān)的模式，把自己的資源用好。”李志高表示。 

    為此，天極傳媒在十年的發(fā)展過程中，時刻關(guān)注著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向與趨勢，并不斷根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度、方向和趨勢對內(nèi)部的資源進行整合與細分。尤其是近三年來，天極傳媒每年都會在內(nèi)部進行一些整合。 

    2007年天極傳媒推出的一個重要產(chǎn)品——IT分眾就是一個整合與細分的產(chǎn)品。通過整合天極傳媒六大網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容，與覆蓋全國的包括全國門戶、地方門戶、新聞類網(wǎng)站、各種行業(yè)性網(wǎng)站等200多家媒體合作，推出和上線了全面提供IT、數(shù)碼、手機、軟件與下載、數(shù)字家庭、游戲、汽車電子7大類內(nèi)容的600多個頻道。 

    “我們希望能夠盡量的和門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、地方網(wǎng)站合作，來建立IT類、數(shù)碼類的頻道，把我們很好的內(nèi)容、服務(wù)通過有針對性地向合作媒體進行內(nèi)容整合輸出，讓盡量多的網(wǎng)友看得到，從而構(gòu)建覆蓋全國的基于頻道共建的專業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)。未來我們將把每個網(wǎng)站的品牌和服務(wù)領(lǐng)域進行細分，把服務(wù)做得更好、更細。”李志高表示，這種整合細分的思路和模式，很可能是垂直類網(wǎng)站做大做強的一個方向。 

    “李總對IT分眾是非常重視的，也是他近年來投入精力最大的一個業(yè)務(wù)。”IT分眾事業(yè)部總經(jīng)理肖敏在剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)大會上向記者透露，在經(jīng)過兩年的培育和發(fā)展之后，IT分眾今年將開花結(jié)果，實現(xiàn)贏利。無疑，IT分眾作為一種全新的商業(yè)模式，能夠獲得市場認可并走向運營的正循環(huán)，不能不說是李志高“整合細分”理論的一個成功的實踐者。 

    穩(wěn)與快的平衡木 

    熟悉李志高的人，都認為他有一種“少年老成”的持重。而這種持重，曾經(jīng)讓天極受益無窮。 

    了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的人也許都還記得，2000年中國互聯(lián)網(wǎng)剛開始發(fā)展不久的那種“燒錢”的狂熱，而2001年-2002年的互聯(lián)網(wǎng)的冬天，也曾經(jīng)讓不少企業(yè)不耐嚴寒而銷聲匿跡。在互聯(lián)網(wǎng)最狂熱的時候，天極的掌舵人李志高卻一直保持著冷靜，沒有大規(guī)模地燒錢，使的天極順利地度過了那段虧損期，而2003年的形勢好轉(zhuǎn)之后，天極就一直保持著贏利狀態(tài)。 

    當然，在互聯(lián)網(wǎng)這個充滿著變化的領(lǐng)域，只有穩(wěn)未必能夠永保領(lǐng)先。而李志高和他領(lǐng)導(dǎo)的天極的經(jīng)營哲學(xué)，也絕對不只是一味追求“穩(wěn)”。據(jù)媒體報道，今年上半年，在金融危機余煙未盡的時候，天極卻爆出在大規(guī)模招兵買馬的消息。李志高向記者介紹，今年天極確實不僅沒有裁員，而且還增加了大約20%的人員，也加大了在產(chǎn)品上的投入，網(wǎng)站訪問量最少也都增長50%以上，而IT分眾更是一直在不斷增加新的合作伙伴，包括騰訊、新華網(wǎng)等知名網(wǎng)站，也都加入IT分眾的平臺，IT分眾的影響力也有了質(zhì)的飛躍，“包括IBM、微軟、HP、聯(lián)想等主流的品牌客戶，也都已經(jīng)開始選擇和IT分眾合作”。 

    在金融危機的時候，李志高何以選擇逆市投入？“半年來，天極旗下主要網(wǎng)站的流量都出現(xiàn)了50%以上的增長，而IT分眾的核心運營平臺ITcpn也基本完成上線，IT分眾的內(nèi)容渠道猛增到500家網(wǎng)站”，這極大地增強了天極在同類網(wǎng)站的領(lǐng)先優(yōu)勢。對于公司由此增加的不到20%的成本投入，李志高非常滿意：“在正常經(jīng)濟環(huán)境下，要取得這樣的發(fā)展，恐怕至少要多增加50%以上的成本投入”。 

    狂熱時保持冷靜，而低潮時抓住機遇，天極能夠在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)保持十年的領(lǐng)先，也許緣于李志高在管理決策中把握住了那根穩(wěn)與快的平衡木。