Marketwire 2009年12月22日消息/明通新聞專線/--
   
    在短短一天之間，在全球播報、電視觀眾、市場營銷和品牌認同等諸多方面，專業移動服務提供商Webtel.mobi 公司最近舉辦的洲際挑戰賽，即全球首次嘗試使用噴氣滑翔機進行洲際飛行，一舉打破和新建了多項世界紀錄。

    據估計，本次洲際挑戰賽的直播和轉播觀眾人數在 20 億至全球總人口的一半左右，本次挑戰賽是有史以來觀眾人數最多的一次性事性，也是有史以來觀眾人數最多的活動（至少是其中觀眾人數最多的活動之一）。

   此外，在短短 24 小時，本次活動還為本公司建立了全球認知度——取得了當初被認為是不可能取得的營銷成果。
 
    美聯社在報道本次挑戰賽時稱：“美聯社代表 Webtel.mobi 公司對 Webtel.mobi 洲際挑戰賽所做的全球電視播報是該公司有史以來最為成功的一次播報行動。”
 
    美聯社又指出：“美聯社的后期評估表明，在播報當日，觀看Webtel.mobi 洲際挑戰賽的潛在觀眾人數很可能已經達到全球總人口的一半”。

    整個事件從概念設計、規劃到實施，Webtel.mobi 公司獨立完成，并且在全球電視臺免費播放，這一點獨樹一幟。

    Webtel.mobi 公司在本次挑戰賽中的核心戰略如下，這些行動全部實現世界第一，并且同步實施：
    1.       嘗試實施世界上首次噴氣滑翔機洲際飛行。
    2.       在挑戰賽當日進行全球電視直播。
    3.       向那些希望轉播本次活動的全球一切電視頻道免費地、無限制地提供挑戰賽的全球報道內容，并且沒有附加任何條件。
    4.       將其品牌營銷整合到本次事件中，成為本次事件的自然組成部分，而不喧賓奪主——這一戰略被 Webtel.mobi 公司稱為“原則性營銷”。

    Webtel.mobi 公司上演了一場以全新、創新方式連接兩大洲的嘗試行動，其目的是為了突顯本公司的移動電話業務在溝通全球方面的全新性和創新性。

    本次挑戰賽被設計成一場啟發性事件。該事件對一切人都有吸引力，而無論其民族、文化、年齡和社會經濟背景。同時，該事件又宣傳了 Webtel.mobi 公司的觀念，即勤奮工作和持之以恒將帶來成功，平凡的人做平凡的事，也可能成就偉大的事業。

    從本次活動的潛在觀眾人數來看，以下比較具有一定啟示：
 本次活動的觀眾人數是 2009 年英國 X Factor（歌手選拔節目）總決賽觀眾人數（2000 萬）的 100 多倍。

 本次活動的觀眾人數是 2009 年美國超級杯總決賽觀眾人數（9800 萬）的 20 多倍。

 本次活動的觀眾人數是英超聯賽觀眾人數（5 億）的 4 倍多。

 本次活動的觀眾人數是阿波羅 11 號或 13 號執行太空任務時觀眾人數（6 億）的 3 倍多。

 本次活動的觀眾人數是 2006 年世界杯總決賽觀眾人數（7.15 億）的 3 倍多。

 本次活動的觀眾人數超過 2008 年北京奧運會開幕式觀眾人數（達到 20 億）。

    代表 Webtel.mobi 公司接受挑戰的是專業飛行員伊夫•羅西，之所以選擇伊夫•羅西，是因為 Webtel.mobi 認為，他對噴氣滑翔機自由飛行運動的個人理念恰好反映了該公司的企業文化，即勤奮工作、持之以恒和個人優秀。
 
    世界上各家全球新聞臺和數百家電視臺都報道了這場富有戲劇性的挑戰，當時一場大雷雨造成飛行器失衡，飛行員被拋入海中，茫然不知所措的全球觀眾親眼目睹了一場現實版的搜救行動。

    針對有關打破紀錄數量的詢問，Webtel.mobi’s 公司首席執行官斯圖爾特•斯德澤爾做出如下聲明：
    “我們知道這是有史以來最為成功的一次性事件，通過原則性營銷，我們實現了 Webtel.mobi 品牌的全球認知。至于它是不是有史以來觀眾人數最多的事件，或者潛在觀眾人數是否達到 20 億，我們無法做出事實評述。對我們來說，更為重要的是在進行全球品牌推廣的同時，我們還給人們提供了一個啟發性案例，并將因此積極地影響他們的一生。”