北京 2010-05-11(中國商業電訊)－－2010年4月23號，在北京盛大開幕的國際車展上，屢屢見到“中國版勞斯萊斯”，“中國版賓利”等等國際大牌的“中國身影”。而在手機中國網（www.cnmo.com ）上，有一場創意十足的“iPhone模仿秀Top10”活動，結果LG、三星、諾基亞等大牌悉數上榜，成為模仿者。

同時，在上月剛剛閉幕的意大利米蘭櫥具展上，海爾在歐洲市場銷售的卡薩帝意式三門冰箱再遭克隆——意大利第一家電品牌也展出了與海爾冰箱幾乎一樣的產品，細微的區別在于手把上。

在制造業，這樣的copy前沿產品的現象屢見不鮮，“傍大款”之風盛行。與中國制造業模仿國際品牌不同的是，在家電業，海爾的高端子品牌卡薩帝卻成為國際品牌爭先模仿的對象。

海爾推出卡薩帝系列冰箱后，最先被模仿的是卡薩帝法式對開門冰箱，這款海爾原創的法式對開門冰箱憑借對傳統對開門冰箱的顛覆，很快就被美國、德國、韓國的品牌迅速跟進。隨后卡薩帝意式三門冰箱、卡薩帝六門冰箱等紛紛被歐美韓地區的國際同行模仿。

對于被國際同行的模仿，業內人士分析認為：“海爾冰箱的品牌定位就是做行業的引領者，而被同行模仿恰好是引領者具體體現！”

其實，模仿現象由來已久。早在2004年，喬布斯就曾義正言辭地表示:“微軟又在復制我們蘋果的產品，這是一件很有意思的事情。蘋果已經成為了微軟最為廉價的研發部門。”的確，單純的模仿得到了眼前的利益，但是一個有長遠發展戰略的企業是不能滿足于短視的利益的，模仿讓他們失去了創新的能力和更多的潛在的機會。

互聯網時代，消費者有了空前的選擇范圍，而且可以實現消費者與生產者的直接交流與互動，現代的柔性化制造技術也使大規模按需定制成為可能。消費者希望廠商按自己的需要和意愿來生產產品和提供服務，個性化消費成為主流。消費者的鼠標永遠指向第一個創新者。

據世界著名的消費市場研究機構Euromonitor（歐睿國際）對全球冰箱行業監測的數據顯示，從2005年至今，以美國惠而浦、GE為代表的美洲品牌冰箱業務銷量分別下降11%、21.6%。此外，歐洲冰箱品牌的市場增長也呈現乏力態勢。其中，一些德國家電企業的全球市場份額也紛紛下滑。

而中國家電企業卻逆勢上揚，呈高增長態勢。據Euromonitor（歐睿國際）發布的數據顯示，自2005年至今，海爾冰箱實現了120%的高增長，遠遠領先其他品牌。此外，在高端冰箱領域，海爾推出的卡薩帝法式對開門冰箱憑借原創性設計，以及給消費者創造奢華、自由的空間體驗，在1.5萬-2萬元的頂級冰箱價位段以46%的市場份額繼續高居第一，是第二名的兩倍。這些數據都反映了出中國家電品牌強大的競爭力。

“傍大款”其實就是追隨著名品牌之后推出類似的相關產品，省掉了用戶調研和創意階段，可以將生產上市時間縮短一半以上的周期，從而在短期內分得一杯羹。從相關統計數據也可以看出，靠模仿、追隨同行的企業的競爭力在下降。相反，那些不斷尋找用戶需求的品牌，卻迸發出強大的生命力。專家表示，產品有創新點，有競爭力才能引來對手的模仿學習，從而才能引領行業的更新升級，這本身是好事。而模仿者的“山寨版”產品的誕生，則是對創新者最大的認可。