聯合電訊社/北京--無店鋪經營時代來臨關鍵在三個因素：市場成熟階段的產品飽和、網絡信息時代的信息價格P、成本C透明、消費者返利經濟大潮洶涌而來。

　　無店鋪營銷輕模式在營銷鏈條簡化的“輕”卻迎來了營銷管理和智力創新方面的“重”。體力的輕和智力的重，孰重孰輕，孰輕孰重，此中艱辛，為者自知。

　　從2007年起，在營銷領域異軍突起了一支隊伍--廣聯時代，他們領跑了一個新的營銷模式，讓越來越多的企業和媒體在電子商務時代尋找到了新的出口。“把分賬進行到底”是整個團隊奮斗的動力，泛媒體分賬營銷，降低了傳統營銷模式中廣告投入的風險，同時也為媒體找到了持續盈利的解決方案。像淘寶可以改變人們的購物習慣一樣，廣聯時代相信，泛媒體分賬也可以改變越來越多企的業和媒體的營銷模式。

　　商業的驕傲：超越是企業生存的法寶

　　是的，你可以選擇去購買強勢媒體投放廣告，如果你有足夠的實力;是的，你可以選擇盡可能多的鋪貨終端，如果你有足夠的實力。企業不可避免的營銷策略——廣告和鋪貨。做企業誰也不會嫌效益好，但用這種營銷策略在促進效益的同時，你投入的營銷成本如何處理必然是加在產品價格上，這對于產品的競爭來說是一個不小的弊端，也是很多企業不知道如何避免的弊端。分賬營銷幫助了不少的企業節省營銷成本，增加競爭優勢，競爭是不可避免的，如何在競爭中超越對手、超越自身，不妨嘗試去改變。

　　廣聯時代獨家創新研發出BIZPROUD媒體效果即時監控系統，能第一時間讓與企業合作的媒體即時知曉媒體廣告傳播給企業帶來的收益實況，并且持續監督合作媒體所帶來消費者的持續消費行為。實時監控媒體廣告效果促成眾多企業與匹配媒體持續分賬合作。一種后付費的媒體分賬模式為更多媒體提供一種廣告合作的新補充。

　　2008年，北京京隆堂和廣聯時代合作，運行BIZPROUD系統，京隆堂正式涉足了電子商務，從08年的零起步到現在每天十三萬左右的銷售額，BIZPROUD見證了京隆堂的成功，同時也奠定了自身在泛媒體分賬中的地位。

　　需求至上：廣聯時代傾力打造新產品

　　“對于媒體訂單識別技術而言，開發不同的系統是為了更完善的去為企業服務”廣聯時代信息技術有限公司技術總監張榮權先生說道。所謂“科技以人為本”，而對于企業而言，不同的企業，他的發展狀況、運營的特點、公司的規模等等都不盡相同，因此為了讓盡可能多的企業能夠在分賬營銷中充分的體驗這種模式的優勢，BIZORDER就應運而生了。這個系統被稱為“直復營銷企業的孵化器”，它是一個第三方平臺，主要是針對一些創業型企業，其規模無法獨立操作BIZPROUD但又適合分賬營銷。這個系統的誕生解決了很多初創型企業營銷渠道的受限的難題，并使其以最低的投入一并解決了電子商務運營的全套基礎方案，廣聯時代希望幫助更多中小型企業借助無店鋪媒體購物模式快速起飛，與創新系統匹配的團隊和企業一起構建更為價值量化的新商業。對于廣聯時代而言，以“信息技術推動營銷創新”為宗旨，站在服務的角度去為企業著想，讓盡可能多的企業在泛媒體分賬營銷中獲得成功。

　　同樣，秉承著“服務于客戶需求”的理念，廣聯時代又開發出了第三套系統——BIZWINDOW，這是基于已經有成熟的電子商務平臺、呼叫中心及CRM等企業運營系統的企業，在不改變、不影響企業業務流程前提下，實現媒體識別與監控，從而實現企業與媒體的廣告分賬合作。例如凡客誠品VANCL2010年正式與廣聯時代達成合作。

　　泛媒體分賬：我們拒絕教條本主義

　　不同的客戶必然有不同的需求，尤其是在一種新型營銷模式各方的契合中，一條道走到黑的教條主義是不容許的，遇到問題就要解決問題，具體問題也要具體分析。在泛媒體分賬中，不可能所有的企業和媒體都按照同一種模式去運營，這種過于理想的烏托邦是不存在的。廣聯時代秉承“服務于客戶需求”的理念，“三手”準備，為企業打造最適合的平臺去參與分賬，愿所有的媒體和企業都能實現共贏!