江南春:讓人們看到原汁原味的分眾
作者:RFID世界網 收編
來源:《新世紀》-財新網
日期:2010-10-12 10:32:53
摘要:“不因一時成功而沖昏頭腦,不因暫時失敗而失去思考。這,正是江南春的過人之處。”
“不因一時成功而沖昏頭腦,不因暫時失敗而失去思考。這,正是江南春的過人之處。”
2006年8月,《新財經》采訪了意氣風發的分眾帶頭人江南春。“錯了,我改還不行嗎?”江南春的話,給《新財經》記者留下了深刻印象。
分眾在轉型
《新財經》:過去的那些收購,哪些讓您后悔?
江南春:過去在無線和互聯網領域的收購,我認為是不成功的。由凱威點告等公司構成的分眾無線業務廣告模式,存在天然缺陷。在2008年3月引發外界對垃圾短信的批評后,我們決定中止這項業務,因此損失了近1億美元。
在互聯網廣告領域,好耶具有獨特的技術和很強的廣告代理能力。但其核心業務在過去三年中,未能實現從代理服務,轉型到媒體流量經營,所以毛利率相對較低,對分眾集團利潤貢獻較少。
《新財經》:有分析說,您現在的一系列舉動是分眾的自我救贖,暗含從瘋狂“加法”到“減法”的資本轉型。對此,您怎么看?
江南春:分眾對非主營業務的確是在做減法,砍掉缺乏持續性發展能力的無線廣告業務和競爭激烈、毛利率過低的互聯網廣告代理業務,(將精力)聚集在企業主廣泛認可的核心業務領域。在核心業務領域,分眾大量做加法。樓宇電視,不僅在一二級城市進行設備高清化、大屏化,在三四級城市,更大幅擴張覆蓋率;在賣場電視領域,進行渠道下沉化,從現在的182個城市,向500個城市縱深進軍;框架的海報業務也大舉擴張,目標是把現有市場占有率從75%提升至85%,把城市從30個擴展至50個,進一步強化在各級市場的主導權。
《新財經》:經過一系列的業務剝離,目前分眾的主要收入來自哪些業務?
江南春:目前分眾的主營收入來源,最大的是樓宇電視,其次是框架海報業務、賣場電視業務和影院廣告業務。當然,還有包括戶外LED(戶外顯示屏廣告)在內的廣告業務。
分眾的革新
《新財經》:分眾的廣告傳播環境與傳統的電視媒體相比,雖然具有一定的獨特優勢,但隨著廣告業務增長到一定量級時,就會遇到增長瓶頸。分眾模式的廣告市場是否已經接近飽和?
江南春:分眾的生活圈媒體業務,與傳統電視廣告有很大差異性和互補性。例如,電視是晚上,樓宇電視在白天;電視在家里,而樓宇電視在寫字樓、公寓樓、商廈等;電視打中了許多有時間看電視的人群;樓宇電視則打中了許多沒有太多時間看電視的人群。
隨著消費者生活形態從單一化向多元化、碎片化發展,與消費者接觸的媒體點,也日益多元化。如何在生活中各個碎片化的時空里建立媒體平臺,與消費者溝通,這是一個趨勢。沿著這個趨勢思考和發展下去,你依舊可以在人們的生活軌跡中,發現和創建出更多有效的接觸溝通平臺。中國的城市梯度很大,在原有公寓樓、寫字樓、商廈、賣場超市、影院領域,分眾雖然面臨一線城市廣告爆滿的挑戰,但二線城市仍有一部分廣告空檔時段,三四線城市更有很大的覆蓋提升空間。所以,分眾的廣告市場不僅沒有飽和,而且廣告增長潛力還很大。我認為,隨著中國城市化、品牌化和消費升級化的浪潮,我們將迎來內需的高速增長和消費品的黃金十年。從廣告市場看,需求增速也會比GDP更高。因此,我預計未來五年,樓宇電視和框架業務將達到200個城市,賣場將達到500個城市,而戶外廣告業務不排除進入到1480個縣城的可能性。
《新財經》:新的廣告傳播形態如何創新?分眾現在準備實施什么計劃?
江南春:隨著市場回暖和廣告需求上升,分眾過去兩個季度主營業務增長為30%左右,股價也從2009年1月的5~6元,回升至現在的20元附近。
為了進一步強化核心業務領域的競爭力,我們在2010年回到了產品層面,發起了一系列的變革與創新。例如,我們正在開展高清化、大屏化運動,TOP15城市的主力樓宇,將在10月底前換成高清播放機,全面提升播出品質和視覺效果。TOP15城市換下來的3萬多臺液晶電視,我們將全部投入到三四線城市,全面提升當地覆蓋率。從廣告內容上,我們大量引進了電影片花廣告、故事性廣告、知識性廣告,把娛樂營銷、知識營銷植入到樓宇廣告中,提升受眾的關注度,從而提高廣告主的傳播效果。
我們還在不斷思考挖掘媒體的互動性。分眾在樓宇、框架上的廣告,均注明“欲了解詳情,登陸新浪首頁熱門品牌專區”或“撥打中國移動12580”。與新浪和12580的組合,讓分眾的廣告不僅僅是單向廣播式的,同時也提供了一個互動了解的平臺。只要我們不斷與時俱進,把握媒體產業的趨勢和需求,就一定能創造出更多的藍海。目前,分眾開設的廣告實驗室,還在繼續研發許多讓分眾電視屏與互聯網、手機三屏聯動的方式,讓廣告更互動、更有助于銷售。例如,隨著運營商推動手機支付,手機中的SIM卡會換成RFID射頻卡,分眾已研發出能識別RFID卡的廣告播放機。假如你在電梯口對某條播放的廣告感興趣,你就可以用手機接近屏幕上的某處識別點照一下。3分鐘之后,這個廣告的相關產品訊息、優惠促銷信息、或體驗活動邀請等,就會以彩信形式發至你的手機。這種互動化的創新,將對樓宇電視、賣場電視等的發展,帶來巨大機會,大幅提升廣告主的投資回報率。變革和創新是無限的,關鍵在于你是否用心。
《新財經》:廣告商都希望傳播價值最大化。網絡廣告的快速增長在于,客戶可以通過后臺得到比較真實的點擊數據。這一點,分眾如何實現?
江南春:任何相對成熟的媒體平臺,都是有數據支持的。網絡廣告可以由后臺的監控系統進行監測和分析,電視廣告也是如此,有專業的監控評估分析系統。2010年1月,TNS索福瑞在香港發布了首款Inforsis OOH-TV即戶外電視評估系統。該系統與電視系統一樣,可以幫助廣告主通過收視率、收視成本、到達率、有效頻次等一系列完整數據,來對戶外電視進行評估與比較。我們的樓宇電視數據,已經在這個Inforsis OOH-TV的平臺中了。
2006年8月,《新財經》采訪了意氣風發的分眾帶頭人江南春。“錯了,我改還不行嗎?”江南春的話,給《新財經》記者留下了深刻印象。
分眾在轉型
《新財經》:過去的那些收購,哪些讓您后悔?
江南春:過去在無線和互聯網領域的收購,我認為是不成功的。由凱威點告等公司構成的分眾無線業務廣告模式,存在天然缺陷。在2008年3月引發外界對垃圾短信的批評后,我們決定中止這項業務,因此損失了近1億美元。
在互聯網廣告領域,好耶具有獨特的技術和很強的廣告代理能力。但其核心業務在過去三年中,未能實現從代理服務,轉型到媒體流量經營,所以毛利率相對較低,對分眾集團利潤貢獻較少。
《新財經》:有分析說,您現在的一系列舉動是分眾的自我救贖,暗含從瘋狂“加法”到“減法”的資本轉型。對此,您怎么看?
江南春:分眾對非主營業務的確是在做減法,砍掉缺乏持續性發展能力的無線廣告業務和競爭激烈、毛利率過低的互聯網廣告代理業務,(將精力)聚集在企業主廣泛認可的核心業務領域。在核心業務領域,分眾大量做加法。樓宇電視,不僅在一二級城市進行設備高清化、大屏化,在三四級城市,更大幅擴張覆蓋率;在賣場電視領域,進行渠道下沉化,從現在的182個城市,向500個城市縱深進軍;框架的海報業務也大舉擴張,目標是把現有市場占有率從75%提升至85%,把城市從30個擴展至50個,進一步強化在各級市場的主導權。
《新財經》:經過一系列的業務剝離,目前分眾的主要收入來自哪些業務?
江南春:目前分眾的主營收入來源,最大的是樓宇電視,其次是框架海報業務、賣場電視業務和影院廣告業務。當然,還有包括戶外LED(戶外顯示屏廣告)在內的廣告業務。
分眾的革新
《新財經》:分眾的廣告傳播環境與傳統的電視媒體相比,雖然具有一定的獨特優勢,但隨著廣告業務增長到一定量級時,就會遇到增長瓶頸。分眾模式的廣告市場是否已經接近飽和?
江南春:分眾的生活圈媒體業務,與傳統電視廣告有很大差異性和互補性。例如,電視是晚上,樓宇電視在白天;電視在家里,而樓宇電視在寫字樓、公寓樓、商廈等;電視打中了許多有時間看電視的人群;樓宇電視則打中了許多沒有太多時間看電視的人群。
隨著消費者生活形態從單一化向多元化、碎片化發展,與消費者接觸的媒體點,也日益多元化。如何在生活中各個碎片化的時空里建立媒體平臺,與消費者溝通,這是一個趨勢。沿著這個趨勢思考和發展下去,你依舊可以在人們的生活軌跡中,發現和創建出更多有效的接觸溝通平臺。中國的城市梯度很大,在原有公寓樓、寫字樓、商廈、賣場超市、影院領域,分眾雖然面臨一線城市廣告爆滿的挑戰,但二線城市仍有一部分廣告空檔時段,三四線城市更有很大的覆蓋提升空間。所以,分眾的廣告市場不僅沒有飽和,而且廣告增長潛力還很大。我認為,隨著中國城市化、品牌化和消費升級化的浪潮,我們將迎來內需的高速增長和消費品的黃金十年。從廣告市場看,需求增速也會比GDP更高。因此,我預計未來五年,樓宇電視和框架業務將達到200個城市,賣場將達到500個城市,而戶外廣告業務不排除進入到1480個縣城的可能性。
《新財經》:新的廣告傳播形態如何創新?分眾現在準備實施什么計劃?
江南春:隨著市場回暖和廣告需求上升,分眾過去兩個季度主營業務增長為30%左右,股價也從2009年1月的5~6元,回升至現在的20元附近。
為了進一步強化核心業務領域的競爭力,我們在2010年回到了產品層面,發起了一系列的變革與創新。例如,我們正在開展高清化、大屏化運動,TOP15城市的主力樓宇,將在10月底前換成高清播放機,全面提升播出品質和視覺效果。TOP15城市換下來的3萬多臺液晶電視,我們將全部投入到三四線城市,全面提升當地覆蓋率。從廣告內容上,我們大量引進了電影片花廣告、故事性廣告、知識性廣告,把娛樂營銷、知識營銷植入到樓宇廣告中,提升受眾的關注度,從而提高廣告主的傳播效果。
我們還在不斷思考挖掘媒體的互動性。分眾在樓宇、框架上的廣告,均注明“欲了解詳情,登陸新浪首頁熱門品牌專區”或“撥打中國移動12580”。與新浪和12580的組合,讓分眾的廣告不僅僅是單向廣播式的,同時也提供了一個互動了解的平臺。只要我們不斷與時俱進,把握媒體產業的趨勢和需求,就一定能創造出更多的藍海。目前,分眾開設的廣告實驗室,還在繼續研發許多讓分眾電視屏與互聯網、手機三屏聯動的方式,讓廣告更互動、更有助于銷售。例如,隨著運營商推動手機支付,手機中的SIM卡會換成RFID射頻卡,分眾已研發出能識別RFID卡的廣告播放機。假如你在電梯口對某條播放的廣告感興趣,你就可以用手機接近屏幕上的某處識別點照一下。3分鐘之后,這個廣告的相關產品訊息、優惠促銷信息、或體驗活動邀請等,就會以彩信形式發至你的手機。這種互動化的創新,將對樓宇電視、賣場電視等的發展,帶來巨大機會,大幅提升廣告主的投資回報率。變革和創新是無限的,關鍵在于你是否用心。
《新財經》:廣告商都希望傳播價值最大化。網絡廣告的快速增長在于,客戶可以通過后臺得到比較真實的點擊數據。這一點,分眾如何實現?
江南春:任何相對成熟的媒體平臺,都是有數據支持的。網絡廣告可以由后臺的監控系統進行監測和分析,電視廣告也是如此,有專業的監控評估分析系統。2010年1月,TNS索福瑞在香港發布了首款Inforsis OOH-TV即戶外電視評估系統。該系統與電視系統一樣,可以幫助廣告主通過收視率、收視成本、到達率、有效頻次等一系列完整數據,來對戶外電視進行評估與比較。我們的樓宇電視數據,已經在這個Inforsis OOH-TV的平臺中了。


