ASSESS系統中國引入國際化評價中心
摘要:ASSESS系統中國引入國際化評價中心
                    
                      北京 2010-02-24(中國商業電訊)--ASSESS系統中國-海問聯合將國際水準的評價和發展中心體系引入中國,助力中國企業領導力評價和發展。 
在當今商業社會,優秀的人才是企業最寶貴的資源和關鍵成功因素。為了有效地甄選優才、打造核心管理團隊,執行組織戰略與政策計劃,國外許多知名公司自上世紀60年代開始,便廣泛采用評價中心技術選拔和發展中高層管理人才。它集工作情境模擬、個性測評、案例討論等形式于一體,使參與者在其中全方位展示各項工作技能、性格特點及勝任能力,從而有助于組織有效地作出聘用、提升決策,制定繼任計劃。而作為企業核心競爭力的管理層,對整個企業的運作和發展的影響巨大。在領導力發展中心,中高層管理者有機會在高度仿真的情境中展現其管理技能及領導力,通過資深評估師的觀察、記錄和能力梳理,他們能夠客觀地審視自己能力的長短板,并有針對性地發展優勢能力,改善能力短板,從而得到切實的提升,IBM、通用電氣、摩托羅拉、先正達等國內外知名企業都已開設了企業內部的領導力發展中心。實踐證明,評價中心和領導力發展中心,能夠有效提高團隊凝聚力,發掘有潛力的領導員工,幫助組織運用更經濟有效的測評方法提高人力資源團隊技能,促進企業更好發展。
遺憾的是,盡管評價中心的作用和有效性已得到廣泛認可,目前此類項目在國內的普及程度仍非常有限。國內評估師資質良莠不齊、職業評估師費用昂貴、評估標準缺乏足夠的規范性和可觀察性,評估活動缺乏必要的信度和效度,這些因素都制約著評價中心項目在中國市場的普及。了解到很多企業目前存在的障礙,ASSESS系統中國-海問聯合基于服務于國內200多家企業的實際經驗,將國際化評價中心活動練習庫及標準化運作流程引進中國,并同時在全國范圍內開展國際化評價中心評估技能認證與管理資格認證活動,希望借此將這種高效全面的評價體系傳遞到國內的優秀企業中,幫助各企業發展內部人才,獨立設計并建立高質量、低成本的評價及發展中心,促進企業更好地發展。
國際化評價中心登陸中國
ASSESS評價中心活動練習庫是由人才管理和評價中心的國際權威公司,結合多年行業實踐與專業經驗所開發,目前已收錄逾200種評價和發展中心標準練習活動。是評價中心業界的領導品牌,也是世界相關產品中測量范圍最大的評價/發展中心工具。目前,世界范圍內的數百家大型企業都在使用評價中心的方法來幫助企業尋找和發展優秀人才。
常見的評價中心練習活動包括無領導小組討論、文件筐練習、角色扮演、事實查找,案例分析等形式,由于不同的練習提供商的專業性、練習的系統性和科學性、練習的評估標準以及評估師評估經驗參差不齊,評價中心的平均預測效度只有0.31左右。而憑借標準化的研發技術及嚴格的評估師認證及培訓,ASSESS評價中心練習活動的效度高達0.67以上,超出國際平均水平。正是憑借著出眾的品質保證,贏得了國際各大企業的青睞,為其人才評估、發展和繼任計劃等項目提供廣泛而可靠的支持。
ASSESS評價中心系統的中國實踐
作為國內領先的人才發展咨詢和評價公司,ASSESS系統中國-海問聯合率先在國內引進評價中心練習活動庫。目前已有多家國際知名的500強企業使用該套評價中心系統和流程,其中包括全球排名前三位的醫藥行業巨頭,及國際領先的電力及自動化廠商。截至目前,ASSESS系統中國已幫助某國際醫藥公司建立了高質量、低成本的領導力發展中心,同時進行了公司內部評估師認證及培訓。此外,還為另一家國際知名的制藥企業開展了亞太區領導團隊領導力評估及發展項目。在為期兩天的領導力發展中心中,來自該企業中國區、中國臺灣區、泰國區、菲律賓區等國家和地區的多位負責人參與了包括無領導小組討論、角色模擬、分析練習和在線ASSESS性格和360度測評在內的多種評價中心練習。并在隨后進行了發展對話,在對話中針對他們在發展中心的行為和能力展現情況進行個體診斷反饋、提供發展建議,幫助參與者設計和制定發展計劃。通過領導力發展中心項目,參與者對企業目標和策略有了更加廣泛的理解,自我認識有了深刻的變化,工作熱情和激情被顯著激發,管理和領導心態也得到了充分調整。本次的亞太區領導力發展中心從策劃到實施歷經三個多月的時間,ASSESS系統中國-海問聯合以高度的專業性和工作投入贏得了客戶的認可,并在隨后再度針對該公司中國區的大區銷售經理成功實施了領導力發展中心項目。
關于ASSESS系統中國-海問聯合
ASSESS系統中國-海問聯合是一家致力于提供人才發展咨詢和評價的專業公司,是國內領先的人才測評和咨詢公司。ASSESS 系統的美國總部位于美國德州的達拉斯,在世界42個國家為超過4300家長期客戶提供用于人力資源管理的各項評估、發展咨詢和人才管理服務。目前在中國,有超過200家跨國公司和優秀的本土企業在使用ASSESS系統中國-海問聯合的專業服務,客戶遍及醫藥、通訊、IT、金融、能源、服務、制造等行業。
                    
                在當今商業社會,優秀的人才是企業最寶貴的資源和關鍵成功因素。為了有效地甄選優才、打造核心管理團隊,執行組織戰略與政策計劃,國外許多知名公司自上世紀60年代開始,便廣泛采用評價中心技術選拔和發展中高層管理人才。它集工作情境模擬、個性測評、案例討論等形式于一體,使參與者在其中全方位展示各項工作技能、性格特點及勝任能力,從而有助于組織有效地作出聘用、提升決策,制定繼任計劃。而作為企業核心競爭力的管理層,對整個企業的運作和發展的影響巨大。在領導力發展中心,中高層管理者有機會在高度仿真的情境中展現其管理技能及領導力,通過資深評估師的觀察、記錄和能力梳理,他們能夠客觀地審視自己能力的長短板,并有針對性地發展優勢能力,改善能力短板,從而得到切實的提升,IBM、通用電氣、摩托羅拉、先正達等國內外知名企業都已開設了企業內部的領導力發展中心。實踐證明,評價中心和領導力發展中心,能夠有效提高團隊凝聚力,發掘有潛力的領導員工,幫助組織運用更經濟有效的測評方法提高人力資源團隊技能,促進企業更好發展。
遺憾的是,盡管評價中心的作用和有效性已得到廣泛認可,目前此類項目在國內的普及程度仍非常有限。國內評估師資質良莠不齊、職業評估師費用昂貴、評估標準缺乏足夠的規范性和可觀察性,評估活動缺乏必要的信度和效度,這些因素都制約著評價中心項目在中國市場的普及。了解到很多企業目前存在的障礙,ASSESS系統中國-海問聯合基于服務于國內200多家企業的實際經驗,將國際化評價中心活動練習庫及標準化運作流程引進中國,并同時在全國范圍內開展國際化評價中心評估技能認證與管理資格認證活動,希望借此將這種高效全面的評價體系傳遞到國內的優秀企業中,幫助各企業發展內部人才,獨立設計并建立高質量、低成本的評價及發展中心,促進企業更好地發展。
國際化評價中心登陸中國
ASSESS評價中心活動練習庫是由人才管理和評價中心的國際權威公司,結合多年行業實踐與專業經驗所開發,目前已收錄逾200種評價和發展中心標準練習活動。是評價中心業界的領導品牌,也是世界相關產品中測量范圍最大的評價/發展中心工具。目前,世界范圍內的數百家大型企業都在使用評價中心的方法來幫助企業尋找和發展優秀人才。
常見的評價中心練習活動包括無領導小組討論、文件筐練習、角色扮演、事實查找,案例分析等形式,由于不同的練習提供商的專業性、練習的系統性和科學性、練習的評估標準以及評估師評估經驗參差不齊,評價中心的平均預測效度只有0.31左右。而憑借標準化的研發技術及嚴格的評估師認證及培訓,ASSESS評價中心練習活動的效度高達0.67以上,超出國際平均水平。正是憑借著出眾的品質保證,贏得了國際各大企業的青睞,為其人才評估、發展和繼任計劃等項目提供廣泛而可靠的支持。
ASSESS評價中心系統的中國實踐
作為國內領先的人才發展咨詢和評價公司,ASSESS系統中國-海問聯合率先在國內引進評價中心練習活動庫。目前已有多家國際知名的500強企業使用該套評價中心系統和流程,其中包括全球排名前三位的醫藥行業巨頭,及國際領先的電力及自動化廠商。截至目前,ASSESS系統中國已幫助某國際醫藥公司建立了高質量、低成本的領導力發展中心,同時進行了公司內部評估師認證及培訓。此外,還為另一家國際知名的制藥企業開展了亞太區領導團隊領導力評估及發展項目。在為期兩天的領導力發展中心中,來自該企業中國區、中國臺灣區、泰國區、菲律賓區等國家和地區的多位負責人參與了包括無領導小組討論、角色模擬、分析練習和在線ASSESS性格和360度測評在內的多種評價中心練習。并在隨后進行了發展對話,在對話中針對他們在發展中心的行為和能力展現情況進行個體診斷反饋、提供發展建議,幫助參與者設計和制定發展計劃。通過領導力發展中心項目,參與者對企業目標和策略有了更加廣泛的理解,自我認識有了深刻的變化,工作熱情和激情被顯著激發,管理和領導心態也得到了充分調整。本次的亞太區領導力發展中心從策劃到實施歷經三個多月的時間,ASSESS系統中國-海問聯合以高度的專業性和工作投入贏得了客戶的認可,并在隨后再度針對該公司中國區的大區銷售經理成功實施了領導力發展中心項目。
關于ASSESS系統中國-海問聯合
ASSESS系統中國-海問聯合是一家致力于提供人才發展咨詢和評價的專業公司,是國內領先的人才測評和咨詢公司。ASSESS 系統的美國總部位于美國德州的達拉斯,在世界42個國家為超過4300家長期客戶提供用于人力資源管理的各項評估、發展咨詢和人才管理服務。目前在中國,有超過200家跨國公司和優秀的本土企業在使用ASSESS系統中國-海問聯合的專業服務,客戶遍及醫藥、通訊、IT、金融、能源、服務、制造等行業。
                                        
                                        
                                        
                                        
                                        


