北京 2011-02-09(中國商業電訊)－－在全球經濟復蘇中領跑的中國經濟，正迎來下一個十年的大機會，這就是消費升級熱潮。但困擾中國制造企業兩大幽靈卻也同時在地平線上徘徊：一是勞動力和原材料成本的上漲，二是跨國公司越來越放下身段，加入低價競爭的行列。一個自然的疑問就此產生：依靠大規模廉價制造取勝的“中國制造”出路在哪里？




全球最大白電制造商海爾的例子或許能夠給出答案。2010年，海爾實現全球營業額1357億元人民幣，同比增長9%；全年實現利潤62億元人民幣，利潤增幅卻是收入增幅的8倍。在銷售收入變化不大的情況下，海爾利潤的倍增至少說明一點：純粹依靠規模、借助人口紅利實現乘數效應的發展模式正在接近強弩之末，中國企業必須盡快邁入高利潤時代。

海爾如何做到這一點？其依靠的正是進軍高端市場，調整產品結構，讓高端產品成為利潤引擎。以海爾的主力產品冰箱為例，其于2007年9月推出的高端品牌卡薩帝（Casarte），其利潤貢獻度的增長速度是傳統海爾冰箱增速的6倍。為此背書的是，據全球著名市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）的最新數據顯示，海爾大型白色家電以6.1%的全球市場占有率再次蟬聯全球第一。打造自主品牌，擺脫廉價代工模式，建立全球生產、營銷、研發三位一體的國際化運營網絡，是海爾繼續保持競爭力的關鍵。

在某種程度上，海爾正在全球其它市場消費者眼中重塑“中國制造”的國家形象。來自歐睿國際（Euromonitor）的數據顯示，中國制造的產量已占全球的40.5%，但在海外市場的自主品牌占比卻只有2.9%。在這2.9%的占比中，海爾集團占據了高達86.5%的品牌銷量，這意味著“中國制造”雖然出口了4成產品，但卻面臨嚴重的品牌缺失危機。而海爾集團堅持以自主品牌出口與海外行銷，實現了在境外每銷售100臺中國自主品牌的產品，就有86臺是“海爾造”。

2010年，海爾冰箱繼續蟬聯品牌制造商排名的全球第一，但如何豐富這一“第一”的內涵，則是海爾接下來仍需克服的功課。這就是，真正成為全球高端冰箱趨勢的引領者，成為新生活方式的創造者。在歐洲，老牌家電品牌仍是當地消費者的購買首選，海爾如何改變這一固有印象，仍需時間和努力。

好消息是，西方新一代年輕消費者對海爾品牌沒有成見的認可，有望幫助海爾擴大在西方消費者中的“頭腦占有率”。去年12月22日，美國《新聞周刊》（Newsweek）網站發布全球十大創新公司，在全球家電企業中，海爾唯一入選。該刊在報道中對海爾的評價說：“海爾沒有用創新去提供廉價的小冰箱、微波爐和空調，而是依靠創新來滿足二十多歲現代都市人的各種需求，并幾乎控制了酒柜、便攜式洗衣機和臺面洗碗機市場。其啤酒機市場份額增長，價格也并不便宜，似乎是針對特定人群設計的。”

在印度這樣的新興市場，海爾亦在擴大在當地消費者中的“頭腦占有率”。印度一家權威咨詢調研公司Trust Research Advisory（TRA）最近開展了一項品牌研究，對當地9個主要城市的16000個品牌進行了10萬份調查，并發布了題為《品牌信任報告，印度研究，2011》（The Brand Trust Report, India Study, 2011）的報告。報告從信任能力、積極感知、相關能力等方面對印度市場的領先品牌進行了排名，海爾在“印度人最信任品牌50強”榜單中位于第19位，是唯一入選的中國品牌，并且領先于印度當地的家電品牌Godrej（22）、Onida（34）、Videocon（42），以及全球家電消費領域的其它著名品牌。